肖風：希望以后能做一些有意義的事情
春雨/攝編者按：作為中國基金行業碩果僅存的行業領軍人物之一，肖風已于7月30日正式宣布引退，業界為之震動。
肖風為何辭職？他的下一個選擇是什么？13年的基金公司總經理生涯給他留下了哪些感受？
7月29日中午，博時基金邀請包括證券時報在內的多家財經媒體舉行餐敘會，肖風對諸多敏感問題首次作了正面回應。
退居二線 也不是離開博時
肖風：昨天我們董事會、管理層換屆，重新選舉，董事會還是選我做公司的副董事長，從1998年起到現在我一直都是。但是根據我個人的請求，我不再做總經理了，退居二線。
今年我50歲，我想做一個選擇，從一線退到二線，最后董事會也同意了。因為涉及到選新總經理，根據證監會的規定，我先代行90天的總經理職權。90天后，我就在董事會任職，輔佐新總經理，讓博時管理層完成平穩過渡。這對我來說也不算是離開博時，畢竟我還在董事會里繼續干，也不算離開公募行業，因為還博時擔任副董事長，也不能去私募基金。
如果20年以后，博時成為世界第一的基金公司，我還可以驕傲地說這公司是我參與創建的。如果公司沒了，那大家都顏面無光，所以不會甩手不管。當然新總經理順利接手之后，也不會再做任何干涉，后期主要在董事會做好相關工作。
您會在博時董事會呆多久？
肖風：待到他們討厭我為止。他們覺得我還有價值的時候我就做，覺得不需要的時候再說。我沒有設定一個時間，因為將來即使要干別的事，我不會做與博時有直接競爭關系，有利害沖突的事情。
不去私募 不做一線管理者
如果有一天完全離開博時，您會去從事什么工作？
肖風：以前有傳聞我去私募，去PE，我從一開始就沒有考慮過。我不想去私募基金，也不適合去私募，私募不存在公募基金公司那樣要管理300人，有管理、有流程、有合規……我的長處在公募基金公司管理這邊，這是確定的，一輩子都不會去。
我對自己有比較清醒的認識，不認為自己什么都能干。我從來不認為自己離開博時，博時就會因此有什么問題。我的職業生涯還有10年，以后不管什么機會，即使面臨天大的誘惑，我都不會再從事一線管理者工作了，這是人生的一個選擇，哪怕有機會成為第二個比爾蓋茨我也不去。
總之，我一不去私募，二不去管理什么公司。能夠豐富自己的人生就可以了，我從江西農村走出，到今天這個程度，也算對得起前輩和后代了，沒必要再弄什么轟轟烈烈的事情。
做一些自己看來
很有意義的事
肖風：我有一些業余愛好，利用經驗幫人做些戰略咨詢，幫助別的金融企業推薦管理層人選，為剛剛到任的高管給一些建議、規劃等等，但肯定不會自己再去管事了，這是原則。我希望以后能做一些自己看來、將來你們了解后也認為很有意義的事情。以后我做事情前會先想一想，媒體朋友們會不會認為肖風做的事有意義。
您要做一些有意義的事情，能不能舉幾個例子？
肖風：兩方面，一方面利用現有的經驗、經歷、見識、人脈關系做些事，比如推動基金業與國際上的交流合作等。交流有很多，可能是商業利益上的交流，也可能不是；可能是技術上的互相交流，范圍會更廣。第二，會做一些和金融完全沒關系的事情，比如履行社會責任方面的事情。
是慈善基金會方面的嗎？
肖風：我不會去建立慈善基金，但會考慮去幫助它們募集資金、做點策劃等。當然不一定完全做慈善，比如可能做些保護自然環境的工作，但我的力量不夠，主要是幫著做點事。
有人說您下一站會去杭州？
肖風：杭州肯定不可能。我今后做的事情不需要固定坐在哪個地方，所以不存在去杭州的事情。
我跟股東沒有任何矛盾
這么重大的決定，您是經過了很長一段時間的考慮，還是因為一些突然的事情？
肖風：做這種選擇不可能是突然的。網上說我跟股東之間鬧矛盾，跟股東還真是沒有任何矛盾，股東對我還是非常信任的。我們一共有8個董事，招商證券花60多億買股權，持有73%的股份，就派了3個董事，招商證券都沒有試圖控制董事會，還控制我干什么呢？公司去年內部產生了5個副總，它也沒有說你4個我1個怎么樣？既然總經理提名了，我們董事會就支持。所以，它沒有打算控制我，我怎么可能跟它產生矛盾呢？如果人家放手讓你干，你還跟人矛盾，那是你有問題啊。我的性格也不喜歡跟人沖突，給你這個環境還跟人沖突，那不是有點過分了嗎？
您說有新的人生規劃，從什么時候開始考慮？
肖風：那得有兩三年了，需要慢慢思考，不能莽撞去做，因為我要對公司負責，對股東負責。2007年底大股東花60多個億買下來，然后你遞上辭呈說我不干了，不是對人家太不負責了嗎？從2007年到現在，股東拿到的回報已經抵過當年收購成本大半了，截至2010年底，大股東這些年分紅得到大概25億，賣掉了24%的股權收回了約20個億，現在還持有49%的股權。作為經營者，我覺得這個時候可以去按自己的想法和興趣愛好去做一點事情了。
對投資者、股東、自己、公司，不是說你覺悟多高，你總得有個交代，你不能不管不顧。我不是一時沖動，到這個年齡也不會一時沖動了。
當年招商證券高價買下博時的股權，很多人評價說是沖著你個人來的？
肖風：這有點別人炒作我的意思。買股權大家還是理性地在做分析。招商證券本來就是我們的股東。說實話，他們的魄力也夠大。我是參與分析，但不敢說60個億隨便買，誰敢說這個話？50億以內，還是值得的，所以那天在現場看50億一會兒就過了，奔著60億就去了，還是出乎我的意料。
現在看他們是對的，我謹慎也是對的。招商證券當時是有自己的判斷，不能說完全是因為我。
招商本來也是股東之一，以前就持有25%的股權，這個價格只有對公司很了解才可以提出來。他們可能也會考慮一些管理層的因素，但絕對不可能只是因為有肖風在那里，所以才買，這絕對推導不出來，因為不符合道理。
這么高的價格，是否有點貴？
肖風：2007年的時候，什么東西都貴，那時候買要考慮到這個因素。你放在今年，再拿去拍賣一次，肯定到不了那個價。我肖風就是發誓說一定再干20年，也肯定賣不了這個價。必須在那個環境下才會有那個結果。
股權激勵
我們沒有刻意去等
是否遺憾沒等到基金公司的股權激勵？
肖風：股權激勵嘛，很多人肯定會提出的，至于是否真的期待到這種程度，那也不一定。是不是真的基金業沒了股權激勵就干不下去呢，當然不是。
國外也有很多基金公司都沒有股權激勵這類東西，我曾和一個大的金融機構亞太區的某位高管聊到類似的事，他參與怡和家族在香港資產管理公司的創辦，后來公司幾十億美元賣給了摩根大通。我問他股東是否給他股權，他說沒給過。所以這不是必須條件，業界喊得響一點也可以理解，沒給股權，不是也發展到3萬多億的資產規模嗎？我們也沒刻意去等過。
其實國外的基金公司也不都是員工100%持股，大部分公司也有大股東。高盛辦的基金公司是誰的？還不是高盛公司的。如果股東和員工一定有矛盾，它怎么能做到6000億的規模呢？所以股權一定要給員工，有點偏離激勵機制的本意，公司還是付錢買了整個人力資本的。這是個人力資本估值的問題，跟股權的關系真的不太大。