僅有的66家基金公司中，居然出現(xiàn)了14家公司總經(jīng)理“換崗”，只是，恐怕此次“換崗”，也難解公募基金的沉疴。

　　【《證券市場周刊》記者 袁京力】“鐵打的營盤流水的兵”。如今，公募基金總經(jīng)理正扮演這“水”的角色。

　　據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，2011年以來，公募基金共計(jì)出現(xiàn)了14家基金公司總經(jīng)理變更，以66家基金公司計(jì)算占比超20%，這在只有十三年的公募基金發(fā)展史上屬罕見現(xiàn)象。

　　更有一些大型基金公司總經(jīng)理也傳出離職傳聞。在這份名單上，出現(xiàn)了國泰基金總經(jīng)理金旭、博時(shí)基金總裁肖風(fēng)……

　　尤其是，博時(shí)基金總裁肖風(fēng)甚至被傳言將出任浙江某民營企業(yè)主管投資的負(fù)責(zé)人，“都傳了一年多了，不也沒走嗎？”博時(shí)基金內(nèi)部一位人士反問道。

　　來自股東方規(guī)模擴(kuò)張的壓力，而市場又不足以支撐管理層實(shí)現(xiàn)股東的期望，引發(fā)了公募基金總經(jīng)理的紛紛離職，公募基金總經(jīng)理也成為金融機(jī)構(gòu)掌門換手率最高的職位。

　　股東與管理層普遍存在矛盾

　　管理層與股東方之間“扯皮”的故事，成為一種普遍現(xiàn)象。

　　這在招商系兩家基金公司博時(shí)基金和招商基金中體現(xiàn)明顯。據(jù)招商基金一位前負(fù)責(zé)人表示，招商基金前總經(jīng)理成保良之所以掛冠而去，在很大程度上可以歸因于代表股東利益的董事會(huì)掣肘太多。

　　此外，坊間傳言，肖風(fēng)與來自主要由招商證券的董事會(huì)存在分歧，一度萌生去意。

　　“股東自然希望能做大規(guī)模獲得更多的分紅，但這兩年大的市場環(huán)境不配合，管理層難以達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致董事會(huì)與管理層關(guān)系普遍比較緊張。”總部在上海的一家基金公司中層表示。

　　在股東的壓力下，公募基金不得不拼命發(fā)行基金產(chǎn)品，縱使產(chǎn)品募集額很低，也仍樂此不疲。

　　不過，這些新發(fā)基金又面臨銀行的嚴(yán)重盤剝——收取尾隨傭金。

　　“現(xiàn)在中小基金太難了，銀行收取的尾隨傭金達(dá)到了0.7%，占管理費(fèi)的比例達(dá)到了50%�！鄙虾Ｒ患一�金公司總經(jīng)理向記者透露。

　　而且，這些中小基金仍面臨著銀行渠道的拋棄。根據(jù)證券業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2010年開放式基金銷售總額直銷渠道為31%，券商渠道占比9%，銀行渠道占比60%。

　　2011年以來，銀行受緊縮政策影響，大舉攬儲(chǔ)，基金銷售更是舉步維艱，基金公司正在不斷下調(diào)新產(chǎn)品首發(fā)募集額。

　　而新基金的募集額降低，更加劇了股東與基金公司管理層的矛盾。

　　市場派大受青睞

　　基金的銷售難題讓銷售起家的總經(jīng)理人選受到股東青睞。

　　其中，國海富蘭克林李雄厚、申萬菱信于東升、益民基金雷學(xué)軍、金元比聯(lián)張嘉賓、招商基金許小松和萬家基金楊峰均是長期從事基金銷售業(yè)務(wù)。

　　此舉或許表明，基金公司以業(yè)績驅(qū)動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張的模式正在生變。

　　如華夏基金和2010年業(yè)績頗佳的華商基金，規(guī)模都取得了迅速擴(kuò)張，但其持續(xù)性和穩(wěn)定性仍存在疑問。

　　事實(shí)上，2010年因業(yè)績驅(qū)動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張較好的華商基金和嘉實(shí)基金，在2011年均遭遇了瓶頸。

　　以嘉實(shí)基金為例，據(jù)記者從該公司內(nèi)部獲悉，2010年嘉實(shí)基金旗下基金表現(xiàn)優(yōu)異，不過2011年上半年緊縮政策導(dǎo)致市場下跌，專注成長股的嘉實(shí)旗下基金首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，在上半年表現(xiàn)不佳，一度引起持有人的不滿，甚至出現(xiàn)打電話來公司質(zhì)詢的現(xiàn)象。該公司權(quán)益類產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張跟去年也不可同日而語。

　　但市場派人選是否能改變基金銷售沉疴，仍是未知數(shù)。