⊙本報記者 周宏

　　2011年是基金行業的人事變動的“大時代”。從基金經理到副總經理再到總經理，莫有不能更換者。僅僅這幾個月，就有不少基金公司總經理或重要副總經理涉入離職的傳聞中，從招商基金的總經理成保良，到國聯安基金的總經理許小松，再到匯添富基金的于東升。一個個行業中堅，都漸漸沾上的了即將變動東家的傳聞。其中，有些已經板上釘釘，有些則尚待證實。

　　而回顧過去一年，業內的人事變動更不在少數，其中，僅上海一地，出現副總以上級別的離職信息的公司據悉就超過十家(這尚不包括傳聞的信息)。全國的數量更是要多不少。說實在的，人員變動已經成為興旺的基金行業的一個“自然特征”。

　　人員變動是行業的正常規律，但市場和投資者少有從“正面理解”的。很多基金業內人士不明白，這是為什么？

　　答案恰恰在公司和行業自己身上。

　　不知什么時候，公募基金公司的骨干的變動，變成了一件“諱莫如深”的事情。在變動前百般遮掩否認，在公告時千方百計“低調”，而在公布后又動足腦筋想出些“套路”來粉飾。

　　明明基金經理已經開始交接工作，還要對外宣稱“沒有變動的信息”，明明當事人已經遞交了辭職信，還要對外發布“正常工作”的新聞，明明走得不太愉快，公司這邊要稱“寄予祝福”。明明是業績考核或架構變動等“公事”原因造成離職，對外要宣稱“因個人原因”。

　　部分行業公司似乎已經形成了一個思維慣式：人事變動是不好的消息——不好的消息應該封之而后快——即便封不住，也要用些套話盡量粉飾——哪怕很少人相信。

　　而很多投資者和基金同業的解讀思維則往往是：人事變動肯定有不尋常的背景——背景就是人事、利益或其他的幕后狀況——那些公司對外宣稱的話都是“官話套話”——這家基金公司不可信任。

　　于是，本來正常的離職被莫名的“警惕”弄得氣氛緊張，意味深長。而“官話、套話”以及“粉飾、諱言”的公關套路，則進一步強化了離職這件事的神秘感，并進而引起公司內外的“過分解讀”。當大量的離職事件都被“宣傳思維”干擾之后，基金高管離職這件事終于被成功的“妖魔化”。

　　有必要這樣嗎？個別人離職對公司真的有很大傷害嗎？

　　這些問題，值得行業同仁思量。