□本報(bào)記者 黃淑慧 上海報(bào)道

　　“基金行業(yè)現(xiàn)階段只是正常調(diào)整，著眼長遠(yuǎn)、夯實(shí)平臺基礎(chǔ)才是決定企業(yè)未來的關(guān)鍵。”在交銀施羅德基金總經(jīng)理戰(zhàn)龍看來，著眼長遠(yuǎn)是基金業(yè)最重要的品質(zhì)，也是必需的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　修煉內(nèi)功是要務(wù)

　　“資本市場的低潮期，往往就是基金行業(yè)發(fā)展的低潮期。國際國內(nèi)的歷史規(guī)律都是如此。與其說現(xiàn)在基金行業(yè)發(fā)展速度慢了，不如說是經(jīng)歷了上一輪牛市后，市場和行業(yè)的預(yù)期都過高了。”戰(zhàn)龍認(rèn)為。

　　熊市里基金公司的關(guān)鍵要務(wù)是什么？戰(zhàn)龍認(rèn)為是夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)：把體制機(jī)制完善好，把人才梯隊(duì)建設(shè)好，把前中后臺各部門的職業(yè)水準(zhǔn)提高。“牛市玩命去發(fā)展，沒空搞建設(shè)。現(xiàn)在的調(diào)整期正是大搞建設(shè)的時(shí)候。”

　　2007年牛市時(shí)暴露出來的種種短板，更是需要提升的重點(diǎn)。比如，2007年基金行業(yè)快速擴(kuò)張時(shí)，整個行業(yè)的客服電話都被打爆，當(dāng)時(shí)基金公司只能匆忙籌建、上馬大規(guī)模的客服團(tuán)隊(duì)，而大量細(xì)致的工作恰恰是目前運(yùn)營壓力不大時(shí)應(yīng)該“補(bǔ)課”的。同樣，在IT信息系統(tǒng)、投資者教育、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，都有較大的提升空間。

　　健全人才培養(yǎng)體系

　　對于基金業(yè)人才尤其是投研人才流失的問題，戰(zhàn)龍認(rèn)為，這和行業(yè)的發(fā)展速度太快有關(guān)。面對這種情況，最關(guān)鍵的是健全人才培養(yǎng)和發(fā)展體系，讓人才團(tuán)隊(duì)的平臺“轉(zhuǎn)起來”。

　　在他看來，好的投研平臺應(yīng)該有幾大特點(diǎn)：首先梯隊(duì)感要強(qiáng)。比如交銀施羅德的投研團(tuán)隊(duì)，從資深的基金經(jīng)理，到行業(yè)組長(基金助理)，到3年期的資深研究員，到獨(dú)當(dāng)一面的正式研究員，到新入職的研究助理，層次感非常清晰。

　　其次是合理公平的考核機(jī)制。在交銀施羅德，每個投研崗位都有定量和定性相結(jié)合的考核體系，評價(jià)結(jié)果直接決定獎金發(fā)放和職業(yè)晉升。以研究崗位為例，每位正式研究員都有三方面的考核要求：模擬組合的業(yè)績、重點(diǎn)股票的推薦以及基金經(jīng)理打分，既對應(yīng)當(dāng)下的職業(yè)要求，也契合其未來的發(fā)展路徑。

　　第三是團(tuán)隊(duì)內(nèi)各類人才互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)、提高的培訓(xùn)機(jī)制，這也是最關(guān)鍵的。比如對資深的行業(yè)組長而言，每一位行業(yè)組長都會和一位投資風(fēng)格接近的基金經(jīng)理形成管理小組，從而使自身投資能力得到有針對性的鍛煉。同時(shí)，行業(yè)組長也要擔(dān)負(fù)該行業(yè)大組中日常業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和人才培養(yǎng)的職責(zé)。

　　責(zé)任感排首位

　　如何選擇關(guān)鍵崗位的人員？戰(zhàn)龍有明確的觀點(diǎn)：基金行業(yè)是代客理財(cái)?shù)男袠I(yè)，對客戶資產(chǎn)的責(zé)任感是第一位的。基金經(jīng)理需要兩個關(guān)鍵品質(zhì)，一個是對客戶資產(chǎn)的責(zé)任感，一個是對在波動市場中對個人情緒的管理能力。

　　“責(zé)任感和日常的工作壓力是兩回事，責(zé)任感是發(fā)自內(nèi)心的。資產(chǎn)管理行業(yè)的基礎(chǔ)是客戶的信任。一個人或團(tuán)隊(duì)要走得遠(yuǎn)，責(zé)任感是主線。”戰(zhàn)龍認(rèn)為。

　　他同時(shí)表示，“在人員的任用上，我們希望各種風(fēng)格的人都能存在，團(tuán)隊(duì)文化體現(xiàn)最大的包容性。但在職業(yè)操守方面，誠信、勤奮、專業(yè)是一致的要求。”