賈華斐

　　偶然與必然，雙重因素下，基金行業的高管變動在今年上半年達到基金業成立以來的高峰。自年初以來，已有12位基金公司總經理，7位董事長，以及多位副總更換。幾乎每個星期都有變動。

　　其中，在總經理變更的基金公司中，上海地區占比最多，中海基金、國海富蘭克林基金、申萬菱信基金、國聯安基金、銀河基金、金元比聯基金、交銀施羅德基金等7家基金公司的總經理都發生了變更；深圳地區長城、招商總經理變更，北京地區的長盛基金、天弘基金、益民基金總經理變更。

　　他們為何而走？又去了哪里？值得注意的是，這些基金公司總經理離開后的去處，與他們離職的原因密切相關。

　　探究離職原因，這些高管變動分為三類：主動離職、被動離職與自然變更。在這三種不同的變更原因中，主動離職者往往是已經有了去處，被動離職者則顯得最為低調，而自然變更的人事中，任期滿退休，以及隨之產生的人員替補者均已自動有了去處。

　　在高管與公司“一個蘿卜一個坑”的基金行業，一個高管的離職可能牽動兩個甚至更多的人員變動。雖然大多數是引起公司內部的高管更迭，但也不乏影響數個公司的情況。

　　招商基金總經理成保良，以及國聯安總經理許小松可能是第一類型中的典型代表。前者華麗轉身，奔赴上海籌備新的PE基金；并且由此給了恰好任職期滿的許小松一個新的去處。

　　此外，中海基金總經理陳浩鳴在今年升任董事長，也恰是由于公司原董事長、中海信托總裁儲曉明辭去了申銀萬國證券代總裁一職導致。

　　有兩種主要原因導致了公司的高管被動離職，一種是公司的股東變更引起的，譬如申萬菱信的總經理毛劍鳴，幾乎是隨著股東的變動而變動。一種是由于受到業績或規模方面的壓力引發股東不滿，這類的公司高管，離職后往往比較低調，甚至“不知所終”，離開基金行業。此外，如長城基金公司總經理關林戈與副總韓浩同時離職，雖是因“任職屆滿”，但在業內人士看來，與因公司的“老鼠倉”事件受到的壓力也不無關系。

　　其中，一些股東方派出的高管，在任職期滿后回到股東方的情況也比較常見，譬如出身富蘭克林鄧普頓投資公司的國海富蘭克林基金總經理金哲非，已確認將在任職期滿后回到股東方任職。

　　而對于自然更迭的公司高管，往往意味著另一些人有了升遷的機會。在今年變更的公司中，這種情況也較為常見，譬如嘉實基金原董事長王忠民退休之后，公司總經理趙學軍開始代任董事長。雖然目前尚不知這個“代”字能否去掉，但趙學軍也因此有了一個轉型的機會。

　　不僅是嘉實的人事變動，還是5家正在公開選拔的基金公司，按照證監會相關規定，高管空缺的時間往往不能超過90天。此時的空白，或意味著激烈的爭奪已經展開。