黃祎妮

　　從2010年12月至今，已有11位基金公司總經理離職事件發生，而涉及公司其他高管人事變動則更為頻繁。

　　“可能是行業發展到了一個瓶頸期，人才變動在加速進行中”，業內人士告訴記者，“這并不是一兩家基金公司所面臨的局面，而是整個行業來到了成長的瓶頸。”但對于小基金公司而言，要長期處于小規模的瓶頸中，實屬尷尬境地，“頻頻變更總經理一職，似乎也成為其不得已的選擇。”

　　除此之外，亦有不少基金公司身陷總經理離職傳聞中，“只是，有的功成身退，有的身處窘境。”

　　小基金的怪圈

　　小基金公司似乎從一個成長怪圈，又進入了一個老總輪崗的怪圈。

　　據統計顯示，從去年12月至今年5月底，發生總經理離職事件的基金公司就有10家，他們分別是天弘基金的胡敏、益民基金的祖煜、萬家基金的李振偉、國海富蘭克林的金哲非、申萬菱信的毛劍鳴、華富基金的謝慶陽、民生加銀的張嘉賓、天治基金的劉珀宏、長盛基金的陳禮華，還有金元比聯的易強。

　　這些基金名單中不乏小型公司的身影。在其中，民生加銀、天治和金元比聯基金都是在今年一季度末規模排名后十名中的基金公司，并且截至6月中旬，它們的整體業績虧損超過10%。

　　“對基金公司來說，總經理人選發生變動對公司的影響還比較大的”，基金人士告訴記者，“新舊老總的來去往往會牽扯出更多的人事變動，有的老總變更還會改變公司的投資風格。”

　　就在5月24日，金元比聯基金發布公告稱，其新任總經理人選為張嘉賓，而張嘉賓曾擔任民生加銀基金總經理，今年1月份離職。

　　就在張嘉賓離開民生加銀之際，公司在基金經理層面也變動不斷。

　　如2009年7月21日成立的民生加銀強債，該基金先是由傅曉軒擔任基金經理一職，后增加陳東和樂瑞琪兩人為基金經理。在今年年初，傅曉軒不再擔任該基金的基金經理，而在55天之后，陳東亦不再擔任該基金基金經理。

　　除了民生加銀基金之外，公開信息顯示，張嘉賓還曾擔任富國基金總經理助理、市場總監，信誠基金副總經理、首席市場官的職務。

　　“規模較小的基金公司選擇他，可能是想得到快速成長吧”，基金人士告訴記者，“但從金元比聯基金上看，擴張規模的效果并不明顯，可能是市場不利的關系。”

　　截止到2011年一季度，金元比聯的資產管理規模為10.66億元，成為了最迷你的基金公司。

　　或許長期經營，卻不見起色，金元比聯前總經理易強，在今年年初，“由于個人原因辭去總經理一職”。

　　與金元比聯總經理張嘉賓相似的是，益民基金前總經理祖煜，也曾在另一家小基金公司——天治基金，擔任了五年總經理的職務。

　　據公司公告，自2009年12月25日，祖煜開始擔任益民基金公司總經理職務，直到2010年12月1日，公司正式宣布其不再擔任公司總經理職務。

　　對此，基金人士表示，益民基金在其首任總經理劉義鵬，以及前任總經理祖煜離職后，公司在不斷人事變動中，無論是產品，還是規模的發展，都沒有很大起色。

　　而可惜的是，祖煜在益民基金正式任職的時間并未滿一整年，又悄然離開了這家公司。同樣的情況，也發生在天治基金身上。

　　在祖煜離開天治基金之后，劉珀宏就接任了這個位置。就在劉珀宏上任之初曾表示，“要用2-3年的時間，幫助天治基金的規模上升到300億元。”只是，在話落未滿一年，他又從天治基金匆匆離去。

　　據公開信息顯示，劉珀宏于2010年4月27日在天治基金上任總經理職務，12月1日辭職離開，在職期間僅僅為7個月時間，同樣不滿一年。

　　“越是心急越是難長大，擴大規模不可能立竿見影的”，基金人士告訴記者，“小基金公司的股東方應該更耐心些，給高管更多時間去努力。”

　　空穴來風？

　　目前，基金業內關于總經理離職的傳聞漫天，從華泰柏瑞陳國杰，到國聯安許小松，再到匯豐晉信李選進，而基金公司高管變動似乎形成了一圈漣漪。

　　據華泰聯合研究數據顯示，從2003至2011年5月，公募基金行業的高管累計變更752人次，基金經理累計變更1269人次。

　　在今年這波總經理離職潮中，像民生加銀張嘉賓、金元比聯易強都是公司的開山鼻祖，而現在身陷在離職傳聞中的華泰柏瑞陳國杰、匯豐晉信李選進也同樣如此。

　　“帶領團隊創建公司的老總，股東對其考核期限一般設置得比較長久”，基金業內人士告訴記者，但是最終還是需要拿出成績來，像已經離職的兩位可能就是因為長期無法提升公司規模的原因。

　　華泰柏瑞現任總經理陳國杰，任期即將到期。有獵頭人士表示，公司已在秘密招聘總經理人選。

　　財匯數據顯示，在2006第一季度，當時公司名字仍為友邦華泰基金，其管理規模僅為5.145億元。而在三年半之后，公司規模曾一度高達238.056億元。

　　從華泰柏瑞成立之初，到今年第一季度，旗下已有11只基金產品，覆蓋股票、債券、貨幣和QDII各類型產品。

　　不過，在2010年8月，公司總經理陳國杰曾深陷“匿名信”事件中，讓其個人和公司形象受到影響。而今年，旗下基金的業績也不容樂觀。

　　數據顯示，截至6月7日，華泰柏瑞基金成長的收益率為-15.024%，華泰柏瑞行業領先基金為-14.984%，在同類基金中排名靠后。

　　而匯豐晉信總經理李選進，作為外方股東派來的人員，于2005年開始籌建公司。

　　“到2010年李選進任期已滿五年，但他應該會繼續連任”，業內人士向記者表示。

　　值得注意的是，目前正值發售期的匯豐晉信科技先鋒基金，其招募說明書中董事會成員這一欄中，匯豐晉信總經理李選進的名字并沒有出現。取而代之的是JOANNA MUNRO，現任匯豐環球投資管理亞太行政總裁。

　　而在去年年底發售的匯豐晉信消費紅利基金招募說明書中，李選進還出任董事的職務。由此可見，在這半年時間內，李選進已退出公司董事會，這或許是他離職的一個先兆。

　　“匯豐晉信成立5年多來，規模一直沒有起色，總經理更換的話并不屬蹊蹺。”市場人士如此表示。

　　2005年11月，匯豐晉信基金成立之后的半年時間，其第一只產品問世。截至2006年6月底，公司的總規模就已經達到了30.12億元；而時隔五年，現在匯豐晉信的管理規模為101.91億元，同期總份額為84.76億份，與其同期創建的公司都已達到數百億資產。

　　匯豐晉信的外方股東匯豐環球投資管理將何時替換李選進，還不得而知，“匯豐在全球的業務太龐大了，相較而言，這家基金的業務太微不足道了，引起不了太多關注的”。

　　與一般離職老總身處公司低迷局面不同的是，這次被傳即將離開國聯安的許小松，在其任職期間的表現頗為可圈可點。

　　2008年，國聯安的雙方股東——國泰君安與安聯集團通過市場化招聘，選定出身南方基金的許小松。

　　據知情人士透露，“當時股東選出許小松，是要他來拯救當時規模只有50億的國聯安。”

　　在去年，在市場弱勢震蕩、基金資產總規模整體縮水7%的大背景下，國聯安資產規模逆勢增長70%。而截至今年一季度，國聯安從許小松接手時的50億增長到了170億規模。

　　對此，公司相關人士告訴記者，“規模增長只是許小松過去三年的外在業績，對公司的市場化梳理和高質量團隊搭建則是其內在功績。”

　　事實上，外在的規模增長和內在的市場化制度推行，也是中外股東為許小松制定的考核目標。

　　許小松曾公開表示，“來到國聯安后，首先要做的是在重要崗位上設置‘靈魂式的人物’，確定投研和市場的左膀右臂。”確實，在他來到國聯安之后，魏東、王忠波、王峰、李柯、馮俊，這些業內各個條線的精英式人物紛紛加盟國聯安。

　　上述人士告訴記者，“可以說從投研到銷售，從前臺到中后臺，許小松已基本完成了構建實力團隊的任務。對于許小松而言，在為國聯安基本建設完團隊之后，也許是時候功成身退了。”