理財周報記者 董華/文

　　“招商基金成保良要離開招商基金。”該傳言在近期安靜的基金圈里，一石激起千層浪。

　　記者向圈內人士以及招商基金相關人士進行多方求證，最終可以斷定的是，成保良即將離職是確定的，只是還在等待招商基金的一紙公告。

　　對于未來去向，圈內人士向理財周報透露：“應該不會再去基金公司，而很可能是某監管部門，類似金融工委的監管機構。”

　　9年打造招商基金

　　成保良是招商基金的創始人之一。2000年9月起，成保良在招商證券任顧問，2002年12月27日，招商基金成立，成保良就以中方的股東代表任招商基金管理公司總經理。之后，成保良在該職位上一坐就是8年時光。

　　“并不是那么容易的一件事兒。”招商基金成立之后一年，成保良在接受媒體采訪時曾這樣說過。在業內，有人說成保良在公司里比較強勢，傳聞說，原先在招商基金任副總經理的戰龍，因為和成保良關系緊張，沒有太多施展機會，從而才選擇在2008年轉投富達基金。

　　雖然如此，招商基金從成立到今天，每一步都傾注了成保良的心血。之前在接受理財周報采訪的時候，他曾說過：“也是把我最珍貴的一段歷史時期獻給了這個行業，獻給了這個招商基金。”

　　2002年12月27日，招商基金成立，隔年的3月份，公司便成立了第一只基金，招商安泰系列開放式基金首募規模達到了45.13億份。2004年，在市場上45只開放式股票基金下跌的情況下，單安泰股票基金的凈申購就已經達到了4.58億份。大勢不利，招商基金堅持充分利用新興市場的機會為投資者創造穩定的中長期回報的投資理念，采用的國際市場上通用的經過本土化的投資方法和理念，在當時是被市場認可的。

　　截至今年5月19日，該系列產品之一的招商安泰股票的累計凈值已經達到了3.4285元。

　　這也與成保良當時大刀闊斧建立起來的投資管理體系有莫大關系，據了解，這套投資運作體系包括“遵循價值和成長相結合”的投資理念；引進、改造和應用合資外方ING集團提供的先進投資技術。招商基金是第一家中外合資的基金公司，此后也被后來的基金公司所模仿。

　　與此同時，建立一只專業化程度高、具有國際視野的投資團隊一直是成保良的努力的方向。在招商基金當時的研究員當中，有一位比較年長的澳籍基金經理，因為在債券和貨幣市場上經驗豐富。不拘一格選取人才也是招商基金很大的一個特色。

　　截至2010年末，招商基金旗下管理的基金數目已經達到了19只，總管理規模為404.09億元。在去年基金公司規模大肆縮水的時候，招商基金的規模增長了66.48億元，在他領導下的8年來，招商基金的資產管理規模和品牌影響力已經躋身行業前列。伴隨而來的各種頭銜蜂擁而至，第一家中外合資基金管理公司；第一家發行系列基金；第一批發行了貨幣市場基金；第一家獲得社保基金管理人資格的合資基金等等。

　　成保良不是第一次轉身

　　成保良和招商基金9年的緣分即將結束，面對這個自己曾經嘔心瀝血成長起來的公司，他應該不會有遺憾。

　　他為什么向上轉身？

　　這已經不是他第一次轉身了。叱詫于政界和商界的幾十年，但是對他來說，角色轉變并不困難。

　　畢業后留校，在長期從事教學科研的過程中，他發現，中國的發展實務比理論跑得快，于是在教學生涯當中，就開始了對自己定位由理論到實務的轉移。

　　而當時正是中國證券市場的起步階段，在研讀了很多的著作之后，積累了豐富的證券市場知識。

　　1992年，一個偶然的機會，成保良進入了中國人民銀行金融管理司工作，從此也就開始了他的金融生涯。

　　從1992年底進入中國人民銀行以后，他就一直在金融戰線上工作，1996年進入中國證監會工作，在中國證監會成保良主要從事兩項大的工作，一個是發行的審核工作，和發行的監管工作，另外從事過證券執法，在稽查局從事證券執法構成。

　　2000年9月起，在招商證券股份有限公司擔任顧問，2002年，招商基金成立之后，便開始擔任招商基金總經理、董事，一直至今。

　　“以前是監管的歷程，現在我們在一線作為一個商業運作，這從角色里頭來講是有落差的，這個落差要很好地處理轉變就會比較快，角色轉換就會比較快。”他曾經對自己的人生經歷如此評價說。

　　不管是怎么轉身，對于成保良來說，是沒有區別的，就像他所說的，不管是做官，還是從商，他都是在金融這個路子上。