理財周報特邀 李選進 匯豐晉信基金管理有限公司總經理

　　2011年的新冬，對于基金行業來說，似乎有點“冷”。

　　數據顯示，2010年基金行業管理的總規模延續2009年的下降態勢，從2009年底的2.67萬億元下降至2010年年末的約2.52萬億元。與此同時，公募基金還要面對來自其他行業的競爭。不過，我認為基金行業的步伐稍微放緩一些未必不是好事，經歷過前些年的高歌猛進之后，基金行業進入調整期，長遠來看也有裨益。當然，一個行業蟄伏的過程比較煎熬，這個時候，我們要想在這個行業里笑到最后，就必須要有一個清晰的應對策略。

　　第一，打特色牌，提高競爭力。中國的基金行業，競爭非常激烈，可很少有一個市場，單一資產類別產品如此豐富。在這樣的競爭環境下，開辟QDII基金、QFII投資顧問、專戶等其他“戰場”就顯得尤為重要。我個人非常看好QDII基金的前景。目前我們要做的是，幫助投資者認知QDII基金投資區別于一般國內基金投資的功能，培養正確的投資理念。

　　第二，團隊建設，應對挑戰。基金公司什么最重要？人才！對于目前激勵機制較為單一的公募基金公司而言，優秀人才的流失的確是未來相當長時間內最嚴峻的挑戰。但我認為，對這個問題也不必過于悲觀。私募基金的股權激勵固然有其吸引力，但從長遠來看，私募受其本身的盈利模式和商業模式所限制，規模并不會無限擴張。對公募基金而言，我們所能做的就是持續地進行人力資源的投資，以老帶新做好團隊梯隊建設和人才儲備。

　　第三，細分市場，服務創新。近年來的創新產品市場反響非常熱烈，如創新封閉式基金、分級基金等等。這反映出了各細分市場客觀存在的巨大投資需求。所以，如何細分零售客戶，針對各細分市場的需求開發相應的產品是我們長期的一個課題。

　　年輕的中國基金行業一路走來，起起落落，質疑之聲更是從未間斷過。我相信，只要我們沉下心來認認真真地“練內功”，未來還會交出一份更令人滿意的答卷。