賈華斐

　　對一個基金經(jīng)理來說，最有力的激勵除了兌現(xiàn)獎金之外，還包括升職。但從目前的基金行業(yè)來看，在自己所服務的公司得到升職的基金經(jīng)理人數(shù)已在逐漸減少。

　　從目前的基金經(jīng)理培養(yǎng)模式來看，內(nèi)部成長起來的基金經(jīng)理往往是來自研究員崗位。華夏基金在這點上尤為典型。“我們公司很多基金經(jīng)理都是內(nèi)部培養(yǎng)起來的，比如這次離職的明星基金經(jīng)理孫建冬，在來華夏之前是沒有做過投資的。”華夏基金副總裁吳志軍告訴《第一財經(jīng)日報》記者，內(nèi)部培養(yǎng)的人與公司在文化契合度方面更高。

　　在新基金迅速增加、基金行業(yè)人才緊缺的情況下，各基金公司也拓寬了自己公司的內(nèi)部上升通道——更多的研究員被選為老基金的第二，甚至第三個基金經(jīng)理，作為基金經(jīng)理的后備梯隊。

　　成為基金經(jīng)理后，之后的考核就完全按照業(yè)績來說話，基金公司把表現(xiàn)優(yōu)異的基金經(jīng)理升為總監(jiān)，甚至直接給予副總級別的職位。華夏基金王亞偉、廣發(fā)基金朱平、華商基金王峰等都屬于由基金經(jīng)理一步步升到公司副總級別。不同的是，有些基金經(jīng)理在成為副總后就主要從事管理工作，不再擔任日常的基金投資，而王亞偉在成為副總之后依舊擔任基金經(jīng)理。

　　但是，和整個基金行業(yè)的人才相比，這樣的“幸運兒”數(shù)量極少。尤其是在崗位逐步固定的背景之下，成為基金經(jīng)理的人數(shù)在增加，但優(yōu)秀的基金經(jīng)理升職的數(shù)量在減少。這也是為什么更多的優(yōu)秀人才投奔私募的原因之一。

　　“從目前的行業(yè)來看，一個基層的員工做到中層就已經(jīng)較為極限了。往往升到研究總監(jiān)或者投資總監(jiān)就很難升上去，像王亞偉、王峰、朱平這樣做到副總的屬于極少數(shù)。”好買基金網(wǎng)樂嘉慶對記者介紹說，“一般的高層都是外來的和尚，或者是派來的。華安基金這次的公開招聘也是個例子，即寧可海選。”

　　即使是中層，留給內(nèi)部員工的崗位也不是那么多。“出于效益考慮，很多公司的投資總監(jiān)都會選擇去聘請一些明星基金經(jīng)理，比如銀行系基金剛成立的時候。”樂嘉慶介紹，“除非是急速擴張的公司，否則一般公司的崗位都已經(jīng)固定了。”