證券時報記者 付建利

　　2008年的最后一個月，不僅是不同基金之間凈值的比拼，火藥味更濃烈的，也許是基金公司之間管理資產規模的比拼。

　　2008年即將走完最后一個月，而在媒體連篇累牘報道基金凈值比拼的硝煙背后，基金公司管理資產規模的比拼也在另外一個戰場展開。對于基金經理來說，基金凈值增長率之間的比拼決定了個人的年終獎和職業發展前途；而對于基金公司和基金公司的老總們來說，管理資產規模的比拼，決定了基金公司的江湖地位和基金公司老總的個人“聲望”以及“政績”。尤其是在500億這一基金公司管理資產規模比拼的“敏感線”上，各家爭奪尤為激烈。

　　在管理資產規模這塊沒有硝煙的戰場，基金公司使出了渾身解數。

　　“沒有規模其他都是白談”

　　熊市的血雨腥風讓財大氣粗的基金公司也不得不在各方面壓縮開支，對于大基金公司來說，雄厚的“家底”足以讓他們度過本輪股市的寒冬，而對于小基金公司來說，能否穩定甚至擴大目前的規模，決定了這些基金公司能否熬過“黎明前的黑暗”。北京一位知名基金研究人士甚至預言：“如果說上一輪熊市讓一部分券商倒閉了的話，本輪熊市則會讓一部分基金公司倒閉！”

　　據了解，一家小型基金公司要保證不虧損的話，管理資產規模至少要40億左右。根據2008年三季報，管理資產規模低于50億的共有5家基金公司。而三季報以來，隨著股市的下跌以及基民的贖回，基金公司管理資產規模進一步縮水，更多的基金公司管理資產規模跨入“生死邊界線”附近。為了向股東交上一份看得上眼的財報，基金公司在2008年最后一個月里做大規模的沖動比任何時候都更為強烈。“沒有規模就意味著公司熬不過這輪熊市，其他諸如公司治理、品牌塑造、團隊建設都是空話。”深圳一家基金公司的副總經理透露，公司老總已下達“死命令”，最后一個月一定要把規模做到“不在倒數十名以內”。

　　相對于小基金公司為求得生存而在年末沖刺規模，一線的大基金公司則主要是為了“榮譽”而戰。“年末比拼基金凈值增長率，主要是基金經理之間的事；而比拼資產規模，則是基金公司老總之間的角逐。”上海一家基金公司的市場總監告訴記者，對于一線基金公司的老總們來說，能否保住個人和公司的江湖地位，最終比拼的還是管理資產規模。如華夏、博時、南方、嘉實等一線“大基金公司”，投資者眼中的“大”首先就是管理資產規模“大”，而不是業績如何優秀。

　　上述人士還透露，一線大基金公司的老總很多都有監管層的工作經歷，“同一個地方出來的人，誰都想爭口氣爭老大。這種‘豪門比拼’主要是基金公司老總面子上的爭斗。”而在2008年幾乎是單邊下跌的走勢中，基金公司的業績比拼基本上已成定局，最有拓展空間的就是通過各種方法保住和擴大管理資產規模。

　　此外，2008年也是基金公司總經理異常頻繁更換的一年。一些2008年走馬上任的基金公司老總，為了顯示“新官上任三把火”，向大股東交上好的年終“答卷”，年末擴大管理資產規模的動力也異常強勁。

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