“這未免太遙遠(yuǎn)了，我們才剛拿到嘉實(shí)基金的股權(quán)，短期還不會做出任何決策。”人保資產(chǎn)有關(guān)人士說。該人士判斷，如何整合考驗(yàn)大智慧；比如輕易將兩個基金牌照放在一起不太可能，犧牲一個牌照更不具可行性，屆時也許會置放在同一個平臺下。

　　知情人士透露，PICC針對嘉實(shí)股權(quán)，最可行性的辦法是，先增資中誠信托，擴(kuò)大控股權(quán)，再進(jìn)而整合嘉實(shí)；但這又取決于嘉實(shí)其他幾大股東的想法，何況嘉實(shí)股東比較強(qiáng)勢。目前，中誠信托、立信投資、德意志資產(chǎn)管理(亞洲)公司持有嘉實(shí)基金股權(quán)比例分別為40%、30%、30%。

　　“首先要人保絕對控股一家公司才能談控股這家公司旗下的基金公司，所以人保旗下的嘉實(shí)和大成與中信證券旗下的華夏、中信基金情況不同，還談不上合并兩家公司。”基金業(yè)內(nèi)人士稱。

　　但是，毫無疑問，PICC必須整合旗下的金融業(yè)務(wù)，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，服務(wù)于集團(tuán)主業(yè)。更何況，PICC有關(guān)人士說，“現(xiàn)在PICC旗下既有信托、基金，又有保險資產(chǎn)管理，很多業(yè)務(wù)會出現(xiàn)交叉，特別是基金公司會與保險資產(chǎn)管理公司之間變成競爭關(guān)系。”

　　比如，在一個集團(tuán)體系中，“兒子們”都想做PICC的企業(yè)年金與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。而“此時，是分切大蛋糕還是另謀出路？‘家長’的確需要大謀略。‘兒子’多了，看起來兵強(qiáng)馬壯，如果處理不好，會變成在外爭市場，在內(nèi)爭飯碗。”上述人士表示。

　　不過，“估計調(diào)整是漸進(jìn)式的，包括人事變動，也許股東層面，如董事長等會變更，但經(jīng)營中層則會保持穩(wěn)定；因此，無需擔(dān)心人事變動。”知情人士說。

　　事實(shí)上，如何整合金融業(yè)務(wù)，還涉及PICC的資本策略。就此，PICC總裁吳焰告訴記者，在非保險金融業(yè)務(wù)板塊資產(chǎn)重組方面，根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略要求，明確非保險金融業(yè)務(wù)板塊各子公司的專業(yè)定位，推進(jìn)重組整合，促進(jìn)相關(guān)子公司聚焦核心業(yè)務(wù)。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

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