半年11位總經(jīng)理“挪窩”,占比18% 基金公司頻繁更換掌門人

　　證券時(shí)報(bào)記者 陳致遠(yuǎn)

　　如果人們已經(jīng)對(duì)基金經(jīng)理頻繁變更習(xí)以為常，那現(xiàn)在就要對(duì)基金公司總經(jīng)理變更也司空見慣。根據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，截至8月17日，今年以來已經(jīng)有11家基金公司總經(jīng)理?yè)Q人，而且據(jù)悉，不日還將有幾家基金公司總經(jīng)理醞釀更換。

　　記者近日還不斷收到基金公司高管變動(dòng)的消息，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、基金經(jīng)理到營(yíng)銷策劃人員，都在醞釀變化。

　　更迭頻繁

　　與往年相比，今年以來基金公司更換掌門人更為頻繁。半年多時(shí)間，就有11家基金公司總經(jīng)理變更，占60家公司的18%：1月4日，國(guó)海富蘭克林公告，林曉辭去總經(jīng)理職務(wù)，金哲非擔(dān)任國(guó)海富蘭克林總經(jīng)理；1月12日，華富基金公告，聘任謝慶陽擔(dān)任總經(jīng)理，周志德不再擔(dān)任總經(jīng)理的職務(wù)；2月1日，鵬華基金公告孫煜揚(yáng)辭去鵬華基金總經(jīng)理職務(wù)，鄧召明擔(dān)任鵬華基金總經(jīng)理一職；2月22日，交銀施羅德公告，彭純擔(dān)任交銀施羅德董事長(zhǎng)，謝紅兵不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，同時(shí)決定聘任莫泰山擔(dān)任交銀施羅德基金總經(jīng)理，雷賢達(dá)不再擔(dān)任總經(jīng)理；4月4日，申萬巴黎基金聘任毛劍鳴擔(dān)任總經(jīng)理；4月23日，信達(dá)澳銀公告，李克難自4月17日起辭去總經(jīng)理職務(wù)；5月5日，中歐基金公告，Luca Frontini自5月1日起不再擔(dān)任總經(jīng)理的職務(wù)，由黃樺全權(quán)代為履行總經(jīng)理職務(wù)；6月24日，信誠(chéng)基金公告石志成辭去總經(jīng)理職務(wù)，張維義全權(quán)代為履行公司總經(jīng)理職務(wù)；7月1日，長(zhǎng)信基金公告，聘任蔣學(xué)杰擔(dān)任公司總經(jīng)理；7月24日，國(guó)聯(lián)安基金公告，先江辭去總經(jīng)理職務(wù)，許小松擔(dān)任總經(jīng)理。目前涉及到總經(jīng)理一職變化的，還有富國(guó)基金，目前正在進(jìn)行公開競(jìng)聘。

　　與基金公司掌門人總經(jīng)理變化相伴隨的是，基金公司副總經(jīng)理、督察長(zhǎng)等高管變化更為頻繁，招商、嘉實(shí)、華商、國(guó)泰、建信、景順長(zhǎng)城、南方、東吳、鵬華、易方達(dá)、新世紀(jì)等20家公司副總經(jīng)理都有變化，占60家基金公司的三分之一。

　　高管行為短期化

　　基金業(yè)不斷的人事更迭很難讓人樂觀。在目前基金公司的制度結(jié)構(gòu)下，基金公司人士不斷更迭的背后很大程度上是股東的變更，而作為肥缺的基金公司高管職位，又無疑是很多人覬覦的目標(biāo)。

　　資本市場(chǎng)是一個(gè)名利場(chǎng)，利益區(qū)分、利益取得都很明顯，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在2006年股改時(shí)，經(jīng)常可見上市公司高管提著禮物拜訪基金公司高管。在此背景下，基金公司每任高管都無法確定自己的任期，這又引發(fā)高管行為的短期化，作為“受人之托、代客理財(cái)”的基金，行為短期化損害的是基金持有人的利益。

　　據(jù)另外一家基金公司的知情人士介紹，她做投資7、8年，歷經(jīng)上海、深圳3家基金公司，在來到現(xiàn)在的基金公司之前，此前的基金公司高管經(jīng)常變化，上來一個(gè)總經(jīng)理，搞一套，換一個(gè)總經(jīng)理，又搞一套，沒有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃和打算，沒有積累，更無從談起為持有人的利益考慮。

　　現(xiàn)在回過頭去看去年在5000點(diǎn)以上進(jìn)行拆分、分紅的基金公司，是以持有人利益最大化、還是以股東利益最大化，一目了然。

　　缺少沉淀和積累

　　記者統(tǒng)計(jì)基金公司高管變動(dòng)后發(fā)現(xiàn)，伴隨高管變動(dòng)，則是相應(yīng)的大范圍人員調(diào)動(dòng)，如此往復(fù)幾輪，幾年下來，該公司基本上沒有人才、企業(yè)文化、投資理念的積累。而基金業(yè)作為一個(gè)依靠人力資本運(yùn)作的行業(yè)，缺乏人才和投資理念的積累，幾乎是致命的。

　　在一家老十家公司十周年的會(huì)上，該公司總經(jīng)理即表示，“一個(gè)有10年歷史的基金公司與一個(gè)只有1年歷史的基金公司肯定會(huì)有不同，10年中，有成功，也有失敗，我們總是在不斷積累成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。”

　　記者了解到，某基金公司在外方股東入主后，在年初變更了總經(jīng)理，現(xiàn)在又掀起了一輪人士變更風(fēng)潮，目前已經(jīng)換掉了兩個(gè)副總經(jīng)理，投資總監(jiān)的職位還空缺，目前公司人人自危，每天都提心吊膽。

　　另外一家基金公司也是由于股東變化，核心基金經(jīng)理和研究人員都選擇了跳槽，他們主要是擔(dān)心一旦新股東到來，不知道新高管又會(huì)怎樣進(jìn)行人員的安排和設(shè)置，因此，在面對(duì)不確定性的情況下，還不如自己主動(dòng)換一個(gè)新東家。而該公司旗下基金，今年業(yè)績(jī)也不甚理想。

　　上述跳槽了3家基金公司的知情人士也表示，高管的頻繁變動(dòng)，會(huì)大大影響基金公司的人才、企業(yè)文化和投資理念的積累。

　　如何避免基金老總頻繁變更，目前似無高招。在目前基金契約制的運(yùn)作管理模式下，在基金公司高管的任用以及管理和運(yùn)作上，基金持有人沒有任何參與權(quán)，只能選擇用腳投票。針對(duì)基金公司高管頻繁流動(dòng)以及其行為的短期化，有業(yè)內(nèi)人士呼吁在條件成熟的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)引入公司制等新的組織模式等。

　　也有人認(rèn)為，基金業(yè)太年輕，流動(dòng)很正常。不妨姑且觀之由之。