知情人士稱，盡管四大股東均試圖獲得對富國基金的控制權，但在提升公司業績和規模這一目標之上，四大股東并無任何分歧。

　　舉例來說，外方股東蒙特利爾銀行曾一度看中謝衛的才干，謝本人也獲任為富國常務副總經理，但后因富國銷售業績不佳，謝衛去職，繼續回到此前的副總經理之位。

　　謝衛擔任常務副總期間，據稱，在外一些場合也偶有“失言”，稱富國總經理之位遲早是其囊中之物。

　　“這多少激怒了李建國，加上外資股東對謝衛的支持，因而引發了二人之間的爭斗。”知情人士稱，“李建國所奉行的即是蔣介石的斗爭哲學，誰強大就和誰斗，采取的方式則是通過對方的下屬制造矛盾。”

　　知情人士稱，富國的斗爭文化分為三個階段，2002年以前，主要是李建國和李長偉之間；2005年以前主要是李建國和謝衛；2006年以后至今則主要是李建國和陳繼武之間。

　　接近李建國的人士稱，作為老十家基金公司成員，李建國并不采取南方、博時、華夏等基金公司重視銷售的策略，與監管層、代銷銀行廣交朋友，而是把工作重心放在公司內部。

　　即便負責銷售的謝衛本人也對此缺乏興趣。

　　富國銷售業績乏善可陳的最新例子是今年新發的富國天成基金，5月份成立時僅募集3.41億元；而晚一個月發售、業績弱于富國、托管行也是農行的國海富蘭克林國海深化價值基金則募集了7.59億元，令人深思。

　　此前一個銷售案例則是2007年5月富國漢博封轉開時，僅獲47.55億元的申購，這與其他基金公司動輒比例配售相差萬里。

　　富國基金市場總監謝生對此曾有這樣解釋，“農業銀行、交通銀行、工商銀行、建設銀行、招商銀行，都有托管我們的基金，各行割據的狀態使得我們產品在任何一家銀行都沒有足夠的吸引力，沒有一家銀行愿意賣力推銷富國基金。”

　　一位了解富國基金的資深人士稱，富國現任高層團隊中，李建國與陳繼武的矛盾已經公開化，“李建國借助陳戈制衡陳繼武，而另外一副總謝衛由于和李建國師出同門，同為陜西財經學院江其務的博士研究生，且已無望取代總經理，因而雙方也頗為默契。”

　　另外一位已經離職富國的基金經理則表示，李建國、謝衛、陳戈均為一系，陳繼武遭受排擠。其間，斗爭極為激烈。

　　蘇寧電器上的公司政治

　　基金經理每日以占絕大部分總交易量迅速推高，投資總監反對，經理以辭職相要挾

　　以買入蘇寧電器(002024.SZ)為例，這位人士舉例稱，擔任投資總監的陳繼武認為應緩慢建倉蘇寧電器，而陳戈則每日以占絕大部分總交易量迅速推高。“陳繼武反對，但陳戈以辭職要挾，前者無奈同意。”

　　該人士稱，陳戈大張旗鼓，除了自身富國天益的業績優秀之外，得到李建國的支持是更為重要的因素。

　　其稱，陳戈兼任研究部總經理之職便是明例。