□文/藍蓮花

　　一

　　1969年，只有17歲的王剛積極響應國家號召，帶著激情和幻想插隊到黑龍江省建設兵團。經過近十年艱苦生活的磨礪，1978年的春天，他回家了。回到熟悉的北京，融入這個城市熙熙攘攘的人群里，26歲的他四顧茫然——十年的光陰已經隨風而逝，此刻的自己除了離開之前受過的初中教育，一無所長。未來的路，應該怎么走？

　　不久，他和另外30余名青年一起，進入北京市文物公司工作，他被分配到專營瓷器文物的門市部學徒。1978年的中國，改革開放的春潮開始涌動，大批的外國旅行團陸續到來，而北京市文物公司所在的琉璃廠古文化街，又是這些游客必來之地，此時語言交流成了問題。為此，有關方面辦了一個英文培訓班，王剛報名參加了。在地處西單的一間庫房里，王剛開始了一年多的業余學習。初中的底子太淺，但接受能力極強的他迅速發現了學習英文的不二法門：勤記加敢說。

　　隨著學習的不斷深入，王剛白天上班時能用到的英文越來越多。因為敢說，他自然而然獲得了比別人更多的口語訓練機會，良性循環就這樣形成：練得越多，說得越好。漸漸的，和外國游客做生意成為領導分配給他的主要工作，其他雜活就很少派他去做了。

　　6年之后的1984年，北京市文物公司在地處鬧市的王府井開設了一間新的門市部，王剛在眾多同事中脫穎而出，被任命為副經理。那一年，他32歲，事業看上去按著既定軌道發展順利。可就在這別人看來春風得意的時候，王剛卻被另一些事情所困擾。

　　二十幾年前，國營單位仍是多年來一成不變的保守、僵化的管理方式，很多可以改進工作的措施，卻往往因為體制的原因不能實現。王剛一直記得一個很小的例子：當時門市部經常會用到剪子。剪子鈍了，明明可以花兩毛錢在街上找磨刀匠磨一下就能解決問題，可是因為個體磨刀匠不能開具發票，單位不能走賬，于是只能再花兩塊多錢買一把新剪子。又比如，一些花瓶的口頸處破損了，完全可以鋸掉之后用余下的瓶身改成臺燈座，這樣的做法在國外通行多年，極受歡迎。可同樣因為不好下賬的原因，領導要求把這些殘損品全部打碎埋掉。這樣不科學的成本核算讓王剛感到心疼，而進言之后無果又讓他壓抑。多勞不多得、責任不清等國營單位的通病讓他開始思考：這樣的環境到底適合自己的長期發展嗎？

　　在當時，國營單位對絕大多數人來說，意味著公費醫療、住房、穩定的工薪、老有依靠，而文物公司效益又不錯，升職的機會顯然也還有，這些條件在很多人看來是完美的。可就在這時，王剛卻做出了驚人的決定：辭職。

　　沒有人能理解王剛，所有的輿論幾乎都是三個字：瞎折騰。

　　但是，幾年間積累下來的文物鑒定、經營的經驗讓辭職之后的王剛迅速找到了適合自己的出路，他在新源里商場承包了兩層店面，做起了最不受國營文物單位重視的品種——古舊家具的生意。

　　創業是艱辛的。回首當年的勞累，王剛總是說，有困難出現他就會問自己，再困難再麻煩有兵團苦、兵團累嗎？只要這么一想，情緒很快就能平靜。不怨天尤人，是十年兵團生活給王剛最大的饋贈。

　　付出得到了回報，古家具經營給王剛帶來了人生道路上的第一桶金。1991年，原來商場經營的模式已經不能滿足當時的業務需要，王剛引入外資，成立“源順工藝品有限公司”，生意就像公司的名號一樣，越做越順。當絕大多數中國人還不知道私家車為何物時，王剛已經開上了自己的寶馬。