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德國科隆國際藝術(shù)博覽會(huì)□葛毅
在全球藝術(shù)資源整合的背景下，藝術(shù)博覽會(huì)已成為目前世界上規(guī)模最大的一種藝術(shù)品展示和交易活動(dòng)。從1967年德國科隆創(chuàng)辦世界第一個(gè)藝術(shù)博覽會(huì)開始，世界上許多大城市群起仿效，形成了一股舉辦藝博會(huì)的熱潮。目前，世界各國舉辦的藝博會(huì)總數(shù)不下50家，其中最為著名的，除德國科隆國際藝博會(huì)外，還有瑞士巴塞爾國際藝博會(huì)、西班牙馬德里現(xiàn)代
藝博會(huì)、美國芝加哥國際藝博會(huì)和法國巴黎國際現(xiàn)代藝博會(huì)，號稱“世界五大藝博會(huì)”。亞太地區(qū)一些國家也相繼創(chuàng)辦了藝博會(huì)，如澳大利亞墨爾本澳洲現(xiàn)代藝博會(huì)、日本東京國際現(xiàn)代藝博會(huì)、新加坡藝博會(huì)等。
德國科隆國際藝術(shù)博覽會(huì)的展場設(shè)在科隆展覽中心，參展畫廊近年來穩(wěn)定保持在250家左右，最多時(shí)達(dá)到350家。從1980年起，德國政府就建立了支持年輕藝術(shù)家的特別展覽的贊助制度，至今已有800多位新銳藝術(shù)家獲得資助；博覽會(huì)還與德國“畫廊聯(lián)盟”合作，每屆都設(shè)有“科隆藝術(shù)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金高達(dá)10萬歐元，主要頒給對推動(dòng)當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展有杰出貢獻(xiàn)的人士；科隆國際藝術(shù)博覽會(huì)為了鼓勵(lì)新畫廊的成長，為它們提供25平米免費(fèi)的展示空間。這些舉措使得這個(gè)老牌的藝博會(huì)一直保持年輕的狀態(tài)。
瑞士巴塞爾國際藝術(shù)博覽會(huì)的參展畫廊近年來保持在270家左右。在對畫廊進(jìn)行嚴(yán)格審查的同時(shí)，巴塞爾藝術(shù)博覽會(huì)明確地提出VIP收藏家服務(wù)制度，有力地鞏固和整合了收藏家資源；為了與其他博覽會(huì)拉開距離，巴塞爾藝術(shù)博覽會(huì)通過開放“藝術(shù)無限”等主題展、設(shè)立“專家日”和“藝術(shù)對話”等項(xiàng)目，強(qiáng)化了博覽會(huì)的學(xué)術(shù)性；博覽會(huì)也和其他的藝術(shù)展覽相互借勢，造成藝術(shù)盛事的“扎堆效應(yīng)”，吸引全球目光。總之巴塞爾藝博會(huì)以其“非商業(yè)”化的策略，贏取商業(yè)上的成功，引領(lǐng)了藝術(shù)博覽會(huì)的先鋒。
美國芝加哥國際藝術(shù)博覽會(huì)以密執(zhí)安湖畔的海軍碼頭為展場，每年參展畫廊基本保持在200多家的規(guī)模。自1993年起，藝博會(huì)參展作品轉(zhuǎn)以當(dāng)代藝術(shù)為主，旨在將藝博會(huì)辦成溝通當(dāng)代藝術(shù)與市場的橋梁。它及時(shí)接納威尼斯雙年展、德國卡塞爾文件大展及里昂雙年展的參展作品，成為全球文化資源整合的成功案例。
順應(yīng)全球化趨勢，各地藝術(shù)博覽會(huì)在擴(kuò)張“勢力范圍”的同時(shí)，相互間的競爭也在悄然加劇。立足于區(qū)位優(yōu)勢的各種博覽會(huì)，一方面加大了品牌推廣力度，另一方面將展會(huì)模式的創(chuàng)新與展覽實(shí)踐中的創(chuàng)意作為保持競爭優(yōu)勢的核心動(dòng)力。藝博會(huì)的組者們各顯神通，形成了各有特色的生存之術(shù)與生財(cái)之道。
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