新浪財經(jīng)訊 5月10日消息，新浪財經(jīng)訊 “清華五道口全球金融論壇”于2014年5月10日至12日在北京舉行。Lending Club聯(lián)合創(chuàng)始人Soul HTITE在“互聯(lián)網(wǎng)金融”分論壇上表示，中國的小企業(yè)目前還沒有獲得足夠多的機會，互聯(lián)網(wǎng)金融能夠讓整個經(jīng)濟蓬勃發(fā)展起來。

　　以下為嘉賓發(fā)言實錄：

　　Soul HTITE：非常感謝大家，我很榮幸參加這個論壇，我聽取了一些非常精彩的辯論和討論，今天我想跟大家講講我們在Lending Club公司做的工作，我來中國兩年了，不會講中文。過去18年我一直從事為金融企業(yè)提供技術服務、技術支持的工作，我在甲骨文[微博]工作，對美國銀行、富國銀行等機構進行技術支持和技術體系開發(fā)，支持他們的產(chǎn)品和服務。2007年我們建立了Lending Club公司，它是第三大公司，這個概念不是我們發(fā)明創(chuàng)造的。我們是這個行業(yè)當中第三家公司，我們發(fā)展這個業(yè)務，我們在業(yè)界是第三家成立的公司，隨著逐步發(fā)展，我們成為最大的一家。我們的成功秘訣，一是我們總是走在監(jiān)管規(guī)則前沿，我們總是深信這個業(yè)務沒有足夠好的監(jiān)管就不可能有好的發(fā)展，我們都希望能夠有好的監(jiān)管規(guī)則頒發(fā)P2P許可證，促進行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；二是過去十多年來，在風險管理和風險運作方面，各銀行都在積累不斷的做法和經(jīng)驗，希望能夠把這些做法照搬到互聯(lián)網(wǎng)上，但都不管用。Lending Club并不是跟銀行業(yè)競爭，而是幫助它做得更好。

　　我想說兩點，一是我們做什么，二是我希望在座的各家銀行能夠更加高興或者覺得很高興看到我們，我們不是你們的競爭者，我們是你們的催化劑和合作伙伴。

　　我們做什么工作呢？2007年的時候美國融資價格，硅谷當時創(chuàng)造了一種模式，我們稱作是信貸緊縮的美國，因為當時有流動性的風險、流動性緊縮，我們過去20年來在金融行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。在過去20年我們發(fā)展到了臨界點，不能往前走一步，除用新的技術才能更深化下去，也就是如何以低的成本兼并新的業(yè)務，如何在借方和貸方之間建立一個更好的平臺，比如借方可能是一家銀行，也可能是一個金融機構，而貸方是任何人，不應該局限于是金融機構。

　　我們再來看看效率，效率實際上沒有控制，沒有控制的效率是無益的，我們講的效率是有控制下的效率，我們的業(yè)務模型是什么樣的，來看看第一種模型，你從人們手里收集到存款，許諾他們一定的回報，然后你把存款給借方。第二種模型是創(chuàng)造一種平臺讓借方與貸方直接面對面的交流，當然不像我畫的圖這么簡單，他們直接的能面對面的對接。在你們把借方和貸方真正面對面對接之前，相對的模型、估值等等才能把他們安排坐在一起，所以，為了能讓技術給我們提供更多的附加價值，你必須先要發(fā)展左手的業(yè)務模型，這樣我們能做的更多，如果你業(yè)務發(fā)展創(chuàng)新過多，監(jiān)管者又會覺得加強監(jiān)管，所以，我們希望采取一個全新的方式。銀行的相關技術是涉及到很多層面的科技技術，每個銀行都有它的團隊來進行征信，進行審查，進行技術支持等等，這是以前的傳統(tǒng)的技術，是一對多的一種模式，而今天我們想創(chuàng)造的模式是多對多點，也就是說我們要去完成所有的這些步驟，比如高管，還有監(jiān)管的這些步驟，以及去做各種各樣的客戶見面會和宣傳會，我們做的這種模型就像一個證券交易所的模式，如果你去一個證交所，想想納斯達克[微博]，一旦進入證交所人們就會理解這樣的活動肯定是規(guī)模龐大，需要監(jiān)管，需要透明度，需要效率，我們想做的是什么呢？就是我們提供的是資產(chǎn)貸款證券化，貸款證券化我們需要一個二級市場，需要流動性，并且想監(jiān)管一個以前因特網(wǎng)的產(chǎn)品可能很抽象，但是如何監(jiān)管一個證交所，我想講的就是這樣一個概念，借款方就像一個上市的過程一樣，你去股市想融資，就是寫招股書聘用投行幫助你做這些上市的工作，來走正規(guī)的上市流程，借款方就像要走全部上市的流程圖。所以，就是這樣一個概念，我們提供這種P2P是在市場上提供這樣的P2P，直接在市場提供的方式，而不是通過中介機構代理方來提供這樣的業(yè)務，我們這樣稱作是我們用作MMP，因為我們并不是運用實際的酒店或者辦公樓，我們實際上只是用這些P2P的模式，P2P的模式我們的資源是有限的，只有因特網(wǎng)的這種業(yè)務模型才能真正的去幫助我們實現(xiàn)這樣的市場份額，只有通過借鑒證交所、股票交易所的模式才能實現(xiàn)這樣的模型。

　　我們有成千上萬的客戶，我們給他們提供這樣的金融產(chǎn)品，這不是創(chuàng)新，創(chuàng)新是指提供一個全新的基礎設施和架構來提供全新的產(chǎn)品服務，這才是創(chuàng)新。所以，當我們說創(chuàng)新的時候，我們是在講所有的人都能夠從貸款的過程中去受益和享受到新的產(chǎn)品。所以，貸款中我們給這些銀行提供了全新的機遇。在銀行業(yè)中兩個月，三個月，他們就能夠成為高速高效的一個借貸方，他們的資產(chǎn)負債表，可以只需要把資產(chǎn)負債表中一部分資產(chǎn)拿出來，迅速的轉換成可貸的資金，中國的任何一家銀行都可以運用我們這樣的業(yè)務模型，業(yè)務的技術和概念，明天他們就能很迅速的來提供這樣的高度有競爭力的產(chǎn)品，來提供不錯的財務回報，實現(xiàn)這樣的金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，這就是為什么我說的，我覺得銀行業(yè)在我們這種業(yè)務模型中有最佳的發(fā)展機遇，我們并不是銀行業(yè)的競爭者，我們是幫助銀行機構去進行更多的業(yè)務，進行更多的放貸。所以，我們像一個創(chuàng)新的機器一樣，考慮一下我們從河中取出自然水源，然后把它變成可飲用水，并不是只局限于因特網(wǎng)的金融公司，還可以推廣到其他的。谷歌[微博]也在投資我們，人們開始很奇怪為什么谷歌要給我們投資，谷歌有很多的現(xiàn)金，他們有很多的員工，哈佛大學畢業(yè)，MIT畢業(yè)的，斯坦福畢業(yè)的，這些人手里有兩百塊錢，谷歌做的事情它用我們的Lending Club平臺給學生付貸款，他們從Google那兒拿到了貸款之后，你來到Google之后，你的利率就下降了，在他念書的時候，助學貸款從Google那兒拿，畢業(yè)加入Google之后你的利息可以很低或者可以不用付利息，等等等等，這樣的一些應用都是為我們的銀行業(yè)創(chuàng)造了非常多的機會。

　　最后我想講一點的就是任何的時候，我們創(chuàng)造一個技術的時候，我們都要明確這個技術最終的目的是什么，這個目的永遠不應該是賺錢，前面我們講的所有的這些。這兩個模型的最大的差別就在于左邊的這個模型你是通過利率來賺錢的，你的利率越高你賺的錢就越高，而右邊的模式是靠利率賺錢的，左邊的模式不管利率是高是低對你來說都是一樣的，所以，這是我們今天向經(jīng)濟，向一個更加健康的經(jīng)濟提出的方案。所以，我們任何的技術，我們認為最重要的不是賺錢，我們任何的技術最終的目的如果是賺錢的話，這個技術就不是一個好的技術。所以，從這個角度來講，剛才周行長演講當中講金融機構它是一個經(jīng)濟的血脈，我們的工作是讓我們的血管更加健康的運作，讓它能夠更好的去支持實體經(jīng)濟的發(fā)展。在這個過程當中，我們互聯(lián)網(wǎng)的金融能夠發(fā)揮或者起到這樣的一個作用，讓整個經(jīng)濟蓬勃發(fā)展起來，中國的小企業(yè)目前還沒有獲得足夠多的機會。