退休前，當馬云[微博]拋出“平臺、金融、數據”三部曲，將金融定位為未來5到8年“支撐整個未來”的業務時，他肯定沒有意識到自己就像網游中的公會會長，在號召互聯網“組團兒去打大BOSS”。

　　自2010年阿里巴巴[微博]嘗試金融小貸業務以來，京東、蘇寧都推出了以小額貸款為主的金融服務，騰訊也不甘落后，除了眾所周知的“三馬（馬云、馬化騰、馬蔚華）”賣保險，最近又在微信平臺上嫁接了第三方金融服務。最近百度[微博]也獲得了一張支付牌照。

　　面對沖擊，傳統金融業自然不會無動于衷。繼“三馬”之后，最近民生銀行七大股東和旗下基金子公司即將共同創建“民生電子商務有限責任公司”，對互聯網金融“反戈一擊”。還有很多人選擇曲線救國，多家銀行選擇和微信等平臺合作。

　　遙望未來，互聯網與金融相互融合的趨勢不可逆轉。但期間互聯網公司，尤其是電商系又勝算幾何？

　　其中，最被看好的是阿里巴巴。作為電商領軍者，阿里的產業鏈基本完善。經過幾年小額貸款運營，對借貸者的評估和風險控制體系基本成熟。由于擁有海量用戶以及用戶數據，后續繼續推出的基金服務余額寶等嘗試也步履穩健。

　　相對阿里的平臺模式，B2C起家的京東在金融上也有自己的優勢。2013年初，京東提出第二個十年將圍繞三個方向發展：一是自營電商，二是開放服務，三是金融。京東創始人兼CEO劉強東表示，京東要在數據、金融領域催生出大量新生業務。2012年10月，京東收購網銀在線，獲得屬于自己的第三方支付牌照；次月，京東商城[微博]對外正式發布其首個金融服務類產品——供應鏈金融服務系統，即向供應商、制造商、分銷商、零售商、終端用戶提供金融服務。為此，京東已與資產排名前15位的銀行達成總計100億元的授信規模。此后，京東還會積極申請小貸、保理等牌照，以網銀在線為手段，為下游提供更多創新產品。

　　劉強東這樣對《中國企業家》展示京東的金融優勢：“和阿里一樣，京東能建立用戶、商家的信用體系，此外京東還有變現能力。那些價格變化很快的電子產品都可能成為京東的抵押物，如果成為不良資產，京東可以快速將其銷售出去。”言外之意是，阿里的商戶管理模式不具備這樣的能力。

　　京東的劣勢也顯而易見，其金融業務規模和阿里相差太多。但與京東相比，更令人擔憂的是什么都不肯落下的蘇寧。前不久蘇寧與境外全資子公司香港蘇寧電器[微博]共同出資發起設立“重慶蘇寧小額貸款有限公司”，涉足小額貸款業務，注冊資本三億。但是擁有豐富家電零售經驗的蘇寧，在小額貸款方面有經驗嗎？

　　附：互聯網企業進軍金融

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