城市商業(yè)銀行唯結(jié)盟同行方能發(fā)揮影響力

　　郭文偉

　　根據(jù)南京市商業(yè)銀行最新發(fā)布的《南京市商業(yè)銀行2005年第2次臨時股東大會決議》，南京商行將正式引進法國巴黎銀行為其戰(zhàn)略合作伙伴，并與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。與此同時，法國巴黎銀行將通過現(xiàn)有股東受讓的方式實現(xiàn)其對公司的投資入股，其持有公司的股份比例將不低于18%且不超過19.7%。

　　自1995年第一家城市商業(yè)銀行成立至今，城市商業(yè)銀行已走過了近10年的發(fā)展歷程。從國外發(fā)展較為成熟的銀行體系看，中小銀行的出路是依托于一些大銀行，譬如美國就已經(jīng)形成了中小銀行對大銀行“眾星拱月”的格局。但目前我國的大銀行大都還沒有完成改革定型，在這種情況下，依靠大銀行來整合城市商業(yè)銀行的時機尚未成熟。

　　因此，如何提升城市商業(yè)銀行自身

　　從現(xiàn)實來看，城市商業(yè)銀行無論是在市場、政策，以及資源的占有方面都處于一種弱勢的地位。而通過某種合理的聯(lián)合，就可以實現(xiàn)資源的整合、資源的共享，相對產(chǎn)生的影響力要大一些。

　　城市商業(yè)銀行之間的聯(lián)合，可以資本為紐帶，也可以業(yè)務(wù)為紐帶。通過各種形式的聯(lián)合合作，實現(xiàn)資源共享，功能互補，技術(shù)共有，業(yè)務(wù)互通，市場共建，風險互助。

　　以資本為紐帶，不一定是兼并重組，它可以是一種短期的資金方面的融通，包括兼并和重組，這里頭互相之間的參股或者合在一起，短期、中長期的資金的通融，各式各樣的形式資本的往來或者互相支持組成不同的合作方式。

　　以業(yè)務(wù)為紐帶，在發(fā)展過程中，城市商業(yè)銀行的服務(wù)對象往往就在某一個區(qū)域、某一個城市，因而有固定的服務(wù)對象、客戶；但是，金融市場的發(fā)展又使得整個市場要連成一體，一個城市的客戶在另外一個城市、另外一個省有很多的業(yè)務(wù)，城市商業(yè)銀行不能跟到那兒做一個分支機構(gòu)，或者到另外一個城市做分支機構(gòu)。這時候，城市商業(yè)銀行之間可以設(shè)法以業(yè)務(wù)合作的方式來解決難題。

　　此外，筆者認為，從目前我國金融改革的現(xiàn)狀看，城市商業(yè)銀行要想組建成為更大的商業(yè)銀行，尚需合格的境外戰(zhàn)略投資者加盟。

　　不過，在跟境外投資者合作的過程中，特別要注意這樣幾個方面的問題。一是，在引進外國投資者的時候，城市商業(yè)銀行要對自己進行客觀的評價，城市商業(yè)銀行要努力把自己的

　　其二，在引進資金的同時，更重要的是要引進管理經(jīng)驗，特別是在引進戰(zhàn)略投資時要注意防止短期行為，在合作中學經(jīng)驗，學創(chuàng)新。(來源：南方日報）