做到“五個必須堅持”， 奪取改革發展新勝利

　　做好2008年光大改革發展各項工作有許多有利因素。截止2007年年末，光大集團總資產超過8000億元，其中光大銀行總資產達到7257億元，依靠自身努力已把不良貸款率降低到4.46%，撥備覆蓋率達到97%；光大證券公司綜合業務收入和市場交易量進入全國前十名；光大永明保險公司進入上海，進一步拓展了在長三角地區的戰略布局；各實業企業經營效益普遍提高，市場影響不斷擴大，有的扭轉了連續八年的虧損狀態；在港企業的市場形象向好，市值增加到500多億港元。同時，2008 年光大改革發展也將面臨一些新的困難因素，主要是“三個不確定性”。一是國內經濟的不確定性，主要是國家加大宏觀調控力度對金融企業流動性和資本市場將產生重大影響；二是國際經濟的不確定性，主要是美國次貸危機的擴散對我國金融業將產生波及效應；三是光大自身的不確定性，圍繞宏觀調控“兩個防止”和實施穩健的財政政策與從緊的貨幣政策，金融市場會產生連鎖反應，會對像光大銀行這樣的中型金融機構帶來一系列沖擊和影響。為此，我們要做到“五個必須堅持”：

　　必須堅持進一步統一思想，堅定不移推動改革。不改革光大集團就沒有出路，不改革光大銀行就不能發展，不改革光大員工的切身利益就無法保障，這絕非危言聳聽。但改革是否成功，關鍵是謀事在人。改革通常要調整利益關系，改變制衡結構，革新體制機制，解決矛盾沖突，涉及方方面面，盤根錯節，牽一發而動全身。既要求每步棋都要走對，又要求每步棋都要下穩；既要求決策科學，又要求講究操作藝術，即便是方向正確、思路清晰，如果力度和節奏把握得不好，也有“改”死的可能。就像冬天往玻璃杯里倒開水一樣，如果直接將開水倒入杯中，就會使杯子炸裂。因此只能先用溫水涮一涮，預熱一下，才可以既喝上開水又不會使杯子炸裂。光大的改革亦是如此，要特別注意方法和節奏。

　　必須堅持科學規劃，統籌安排。四大戰場是總體布局，是長期任務，也是一項復雜的系統工程。首先要做好科學規劃。全集團都要樹立“上下一盤棋、全員一條心”的思想，以國務院批準的改革《方案》為指導，胸懷大局觀，堅定大方向，運用大智慧，謀劃大戰略，運作大手筆。同時，長期規劃要動態化、具體化，光大改革的“飯”要一口一口吃，仗要一場一場打，改革重組越往后走，難度系數越高，每場戰役都是攻堅戰、拉鋸戰，除了要有打硬仗、打持久戰的思想準備外，還要根據每一戰役和戰斗面臨的形勢、目標、任務等不同情況，多安排幾套應對預案，打有準備、有把握之戰。

　　必須堅持爭取上級的進一步支持，創造良好的外部環境。改革《方案》的出臺是黨中央、國務院親切關懷、各部門大力支持的結果，《方案》的貫徹執行、細化完善，同樣需要繼續爭取上級的關懷和支持，爭取股東和各方的理解，這樣，可以少走一些彎路，保證改革始終不偏離正確的方向。

　　必須堅持緊緊依靠員工，深化人心工程和人才工程建設。光大銀行重組的難點是“錢從哪里來”，而光大集團改革的難點既有“錢從哪里來”的問題，又有“人到何處去”的問題。集團黨委認真研究，將會從有利于企業改革發展、有利于保障員工切身利益的原則出發，負責任地善待每位干部員工，區別用好各類人才。集團將招聘一批急需的高端創新人才，現有人員可以培訓學習金融專業知識，也可以充實到所屬企業。

　　必須堅持以人為本，打造先進優秀的企業文化。在企業發展中，業務是枝，體制是干，文化是根。文化是一個企業的靈魂，是一個企業最重要的無形資產。光大的改革要堅持以人為本，弘揚正氣，凝聚人氣，鼓舞士氣，增強志氣，努力打造光大的“精、氣、神”，使企業具有強大的凝聚力、創造力和競爭力，使員工真正能以光大為業，以光大為家，以光大為榮。-