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招商銀行深諳此道。2003年9月，招行就引進了穆迪內部信用評級系統及IBM所提供的資產負債管理系統。前者是目前國際先進銀行普遍采用的一種風險管理手段，對不同客戶的不同業務的風險成本進行度量，可以作為授信審查、資產定價、業績考核等工作的重要依據。該信用評級系統同時采用“打分卡”和“違約模型”兩種評級方法，這在中國還是首創。
后者也是國內商業銀行啟動的第一個相關項目，該項目導入后，對于該行在資金轉移定價、產品定價以及績效考核等方面都將提供更為直觀的參數；也有利于更科學、更大膽和更及時地推出新的金融產品。2004年8月，SAP系統在招行全面上線。該系統能夠向管理層提供集中、實時的多維分析，為該行的決策分析提供有力支持。透過此系統，招行能夠借鑒西方商業銀行的經驗，改革傳統的“寶塔式”架構，建立“矩陣式”的以業務條線專業管理為主的組織模式，以增強活力，提高市場的反應能力。
從2003年起，光大銀行就逐步建立一套完整的企業績效管理體制。2004年6月7日，管理會計系統一期順利上線運行，為光大建立了獨立的總賬系統、分行級的費用報銷中心、優化的業務流程、全行的財務數據的集中，形成了科學的財務管理方式。此外，光大還加強了信貸風險管理項目建設，于2004年9月6日成功上線了信貸流程系統，10月1日又配合新一代核心系統的上線成功實現了系統切換和對接。同時為配合系統上線，還完成了綜合信用管理系統歷史數據遷移至信貸流程系統中的數據移行工作；對存量業務數據的補登和核對工作；與新一代核心系統的接口測試以及系統切換上線工作等。
董建敏說，中國光大銀行鄭州分行每走一步，都要經得起歷史的考驗，要為人民群眾負責。而一個成熟企業區別于其他企業的顯著標志就是其自身的企業文化。對于銀行而言，要想做大做強，除了經營上嚴抓質量、控制風險，還要打造自身的企業文化。
他說，中國光大銀行鄭州分行目前正在完善自己的企業文化。主要體現在六個方面：第一，形成并弘揚合規文化。所謂合規，即合乎規矩。在他看來，如黑龍江等地出現的銀行內部詐騙一類的案件，說到底就是由于銀行沒有重視合規管理。作為銀行，必須使員工形成良好、合規的行為。第二，立足本職崗位，使員工熟悉本職崗位工作，提升執行力。第三，實行扁平化管理，爭取盡早實行矩陣式管理。第四，加強監督和再監督，完善稽核部門的工作。第五，建立嚴格的獎懲制度，徹底避免大錯不犯、小錯不斷的麻木情況。第六，建立嚴格的執行制度的問責制。
后記
前不久，鄭州市提出“把鄭州建設成為區域性金融中心”的口號。據介紹，正在編寫的“把鄭州建設成為區域性金融中心”的報告中，在機構方面的規劃有8個方面：組建具有河南地方特色的品牌銀行；爭取組建一個區域性的發展銀行；組建地方性中小銀行；引進國外、省內外的銀行機構；支持并做好四大國有銀行的改革工作；做大、做強現有的在鄭州的股份制商業銀行；解決股份制商業銀行向市、縣延伸的問題；完善政策性銀行機構體系。
可以看出，政府對于銀行業的發展相當重視，甚至未雨綢繆地提出組建一個區域性的發展銀行。對于股份制商業銀行來說，這不啻為一個契機。鄭州市各大股份制商業銀行理應憑借這股“東風”，送自己“直上青云”。
2006年12月11日，金融保護期失效之時，覬覦已久的外資銀行帶著成熟的理念和先進的技術，必將占據更多的市場份額，中原的股份制商業銀行何以應對？對于外資銀行的沖擊，河南財經學院教授、市場經濟研究所所長樊明說，就目前來說，我們還不必擔心外資銀行會全面取代國內銀行。國內銀行有著外資銀行難以取代的本土優勢。隨著國內銀行在和外資銀行的相互競爭也相互學習的過程中，會形成一種勢均力敵的局面。可能各自有其相對穩定的顧客群，各自有其自己的市場定位，從而共同發展。因此，我們應采取積極的態度來對待外資銀行的進入。當然，作為國內銀行，一定要加快改革的步伐。凡屬自身的不足之處，一定要加快改進。
中原大地的股份制商業銀行，能否展現明日的輝煌？懷著美好的祝愿，讓我們為它們加油！
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