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洋行長管用嗎
-本報記者 林玲
2005年5月18日，深圳發展銀行發布公告，宣布有“中國通”之稱的洋董事長藍德彰博士(John D. Langlois)即將卸任，由獨立董事、美國前財政部長法蘭克·紐曼(Frank N. N
ewman)接任。深圳發展銀行表示，藍德彰“因其工作調動至東京，決定辭去深發展董事長的職位”。而僅在一個半月前，藍與行長韋杰夫才一起獲得銀監會的任職資格批復。
在引進外籍高管這方面，深圳發展銀行一直以來動作最大，2004年他們從董事長到行長都由外籍專業人士出任，這在中國銀行業還是頭一次。
從深發展開始
2004年12月15日，深圳發展銀行就曾發布公告稱，該行第六屆董事會第一次會議，一致通過選舉藍德彰為該行董事會董事長取代原董事長周林。深圳發展銀行同時宣布，該行行長何如請辭后，由曾任花旗銀行(中國)第一任行長的韋杰夫取代，后者成為深發展首位洋行長。
藍德彰與韋杰夫都曾在國際頂級銀行擔任高層，擁有豐富的金融業經驗。現年63歲的藍德彰早已是中國銀行界的名人。而52歲的韋杰夫，則于1988年為美國花旗銀行在深圳成立了中國第一所分行，成為美資銀行在中國的第一任行長，亦曾于1999年至2002年間任中國臺灣渣打銀行的行長。藍德彰的太太是上海人，韋杰夫的太太來自臺灣，更是給他們融入本土文化增添不少信心。
不過對于深發展的這一大動作，業內人士多數持觀望態度，因為寄希望于兩個外國高管重振中國銀行第一股，畢竟不那么簡單。同時由于韋杰夫缺乏中資銀行的工作經歷，新橋入股深發展效果究竟怎樣，外界包括監管當局都在拭目以待。輿論猜測，不排除監管當局是把深發展作為一個利用外資來徹底改造商業銀行的試驗。
在國有銀行方面，具有國際化傳統的中國銀行則走到了前面。
在2005年2月21日，中國銀行已正式聘任美國籍專家董樂明(Lonnie Dounn)擔任中國銀行信貸風險總監職位。這是國有商業銀行第一次在高層管理人員中引入國際專才擔任實職。
在加入中國銀行前，董樂明一直在匯豐銀行(香港)擔任信貸風險總監，負責匯豐在亞太地區的信貸風險管理長達七年，監控范圍包括20多個亞太國家，對亞洲銀行業風險管理非常熟悉。
他具有30年信貸風險管理經驗，還曾在拉美集團(Latin America Group)、Marine Midland Bank擔任信貸經理職務，擁有在美國、拉丁美洲和亞洲長期從事批發和零售信貸風險管理的豐富工作經驗。
中國銀行新聞發言人王兆文介紹說，董樂明擔任的CCO(信貸風險總監)一職高于一般部門總經理，屬于行長級領導。中行聘請他擔任此職，主要是希望全面強化信貸風險管理。
藍德彰沖擊波
在外籍人士進入中國銀行業的過程中，藍德彰這個名字是必定會被銘記的，他一人就曾在三家中國銀行出任過外方董事。
藍德彰一人帶來的沖擊不可忽視。他是普林斯頓大學教授，執教中國銀行體系方面的研究生課程，中文流利，是學者和職業經理人的超級混合體，其學術和職業生涯決定他對東亞特別是中國極為了解。1982年至1999年，藍德彰受雇于JP摩根，先后在紐約、日本、倫敦、香港、北京等地任高職。2002年9月，擔任摩根斯坦利資產服務咨詢(中國)公司主席至今，這是他職業生涯的又一高峰。從2002年起，藍德彰曾分別擔任上海銀行董事、南京市商業銀行董事至今。
《華爾街日報》報道說，藍德彰是中國明史專家，1964年獲普林斯頓大學學士學位，1966年獲得哈佛大學文學碩士學位，能操一口流利的普通話。藍德彰于1974年獲得普林斯頓大學東亞研究系博士學位，1986年獲紐約大學工商管理碩士學位，。
他帶來的很多東西對中國的銀行業起到了啟蒙作用。藍德彰在上海銀行和南京商業銀行的董事會頻頻投反對票，不忌諱與董事會展開激烈的辯論，他公開演講大談董事會的作用，強烈主張要把審計委員會從監事會下面拿過來轉而向董事會負責。他著文說銀行的功能為買賣風險而非經營貨幣，并稱中國的商業銀行不具備給風險定價的能力。他反對銀行不顧資本金的約束盲目擴大資產規模，建議銀行要多發展不占資本金的中間業務……
南京市商業銀行行長章寧表示，藍德彰作為國際金融公司在南京商業銀行的唯一代表，在任職期間，盡管來得不多，但對董事會的影響甚大。比如，原來董事會拍拍腦袋、舉舉手就行了，藍德彰強調規則和制度意識，要求所有提案須由提案人簽名負責，現在的董事會出現了過去少見的反對票及提案被否決的情況。再如，以前召開董事會的通知一般提前幾天下達，隨附一份簡單的會議材料，但藍德彰認為應該參考國際銀行慣例，所有會議材料必須提前10天送到所有董事手里，并且所有提案應附有調查論證材料或可行性報告。
在藍德彰看來，中國的銀行喜歡給分行領導很高的地位，似乎分行有自己的資本，有自己的資產負債表和損益表，這是很不可思議的。國外銀行分行領導不是行長，是經理；分行不是個相對獨立的核算機構，是一個業務平臺。
藍德彰說，業務應該垂直管理，分行的工作人員是分屬于總行各業務部門，直接對業務經理負責，分行負責各業務的人員是否設立由總行管理業務的經理決定，其成本也分別由總行業務部門承擔，效益當然也由業務部門考核。
藍德彰舉例，他曾服務過的JP摩根有一個分行經理告訴他，他的責任就是上班時開燈，下班時關燈，但他也擁有協調各項業務的職責。
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