文/本刊記者 王亞亞

　　沉舟側(cè)畔，千帆競發(fā)；病樹前頭，萬木萌春。無論是傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)集聚的泉州，還是世界工廠所在地的東莞，都開始出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好兆頭。

　　一個是草根起家、小本經(jīng)營、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集聚地，一個是資金密集、流水線發(fā)達(dá)、世界一流公司身后的廠房重地——泉州與東莞，兩座處于東南沿海的城市，都是中國外貿(mào)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。2014年第一季度，我國進(jìn)出口總值5.9萬億元人民幣，比2013年同期下降3.7%，貿(mào)易順差收窄60.9%，無論是全國整體數(shù)據(jù)，還是傳統(tǒng)強(qiáng)省數(shù)據(jù)，都出現(xiàn)了較為明顯的下滑。外貿(mào)整體進(jìn)入下行通道的說法因此不絕于耳。在此背景下，本刊編輯部特派記者分別奔赴泉州、東莞兩地了解外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的實際狀況。

　　在緊湊的調(diào)研、走訪之后，記者發(fā)現(xiàn)，無論是泉州還是東莞，外貿(mào)企業(yè)都面對著很大的經(jīng)營挑戰(zhàn)：外部需求不夠穩(wěn)定，內(nèi)部勞動力成本不斷提升……種種因素困擾著企業(yè)的發(fā)展。但是沉舟側(cè)畔，千帆競發(fā)；病樹前頭，萬木萌春。無論是傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)集聚的泉州，還是世界工廠所在地的東莞，都開始出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好兆頭。

　　在泉州，記者看到當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)扎根實業(yè)，在方寸之間打拼市場。泉州的外貿(mào)企業(yè)大多掌握了產(chǎn)業(yè)鏈條上的所有環(huán)節(jié)，在市場需求的牽引下，從新品研發(fā)、客戶拓展再到銷售渠道再建，它們摸索出一條內(nèi)生性的轉(zhuǎn)型升級之路。在精英個體自我闖蕩樹立起楷模之后，中小企業(yè)正群起而效之。盡管在轉(zhuǎn)型升級的道路上，依靠自身積累的泉州本土企業(yè)的步子邁得有些慢，但點滴的積累，亦讓作為“價格戰(zhàn)”最容易爆發(fā)的、傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)集聚地的泉州，能夠生存發(fā)展下去，甚至出現(xiàn)了一批逆勢而上的企業(yè)。

　　而東莞則在金融危機(jī)之后邁開了“騰籠換鳥”的步伐。此次東莞之行也讓我們看到了“騰籠換鳥”初始的一抹陽光：“三來一補”加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)為獨立法人，低附加值的服裝、玩具產(chǎn)業(yè)漸次隱去，資金密集型、技術(shù)密集型的項目不斷開工投產(chǎn)，并開始形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。整體來看，資金密集型、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)項目，保住了東莞原有的外貿(mào)蛋糕，高產(chǎn)值的企業(yè)依然是東莞外貿(mào)的主力軍；在外貿(mào)存量沒有縮水的前提下，不少東莞企業(yè)已經(jīng)從OEM（Original Equipment Manufacturer，純粹的代工生產(chǎn)）過渡到ODM（Original Design Manufacturer，具有自主設(shè)計研發(fā)能力的代工生產(chǎn)）；在電子產(chǎn)品、IT制造行業(yè)，東莞擁有頗具分量的話語權(quán)。

　　泉州與東莞，兩種不同的轉(zhuǎn)型之路：前者更多是依靠內(nèi)在的自我積累，相對緩滯；而后者主靠外部力量植入，相對疾勁。二者培育出了不同產(chǎn)業(yè)的集聚、協(xié)同效益，但都開始嘗到轉(zhuǎn)型升級的甜頭。

　　在中國外貿(mào)大軍整體減速換檔之際，泉州與東莞之行讓記者看到，在生存與發(fā)展的道路上，中國外貿(mào)企業(yè)沒有簡單地坐、等、搬，也沒有停止行動。盡管目前中國外貿(mào)企業(yè)仍處在階段性的低谷，但從長遠(yuǎn)看，這些低谷正在為產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整構(gòu)筑堅實的基礎(chǔ)。未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將以此為新起點，推動中國的外貿(mào)乃至整個中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。