新浪財經(jīng)訊 3月5日消息 伴隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟的進一步深化，我國商業(yè)銀行現(xiàn)行的國有控股制度的弊端與缺陷將逐步凸現(xiàn)出來。全國政協(xié)委員、民生銀行董事長董文標(biāo)在提案中稱，要深化體制改革，加速推進中國銀行業(yè)民營化進程。(杜琰)

　　以下是提案全文：

　　深化體制改革，加速推進中國銀行業(yè)民營化進程

　　全國政協(xié)委員 董文標(biāo)

　　改革開放三十多年來，中國銀行業(yè)在中國經(jīng)濟高速發(fā)展中扮演了十分重要的角色。同時，伴隨中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國銀行業(yè)整體面貌也煥然一新，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。據(jù)統(tǒng)計，從1979年至2012年三十多年間，我國銀行業(yè)人民幣信貸余額從2040億元增加到63萬億元。間接融資在我國金融結(jié)構(gòu)中長期占據(jù)主導(dǎo)地位，作為中介的商業(yè)銀行一直發(fā)揮著社會融資主渠道的作用。

　　從銀行業(yè)自身看，我國銀行業(yè)資產(chǎn)總量從1978年的1512億元，增長到現(xiàn)在130多萬億元，比改革開放初期增長了近1000倍；不良貸款率已從1978年的30%左右下降到目前的不到1%；改革開放初期我國銀行業(yè)資本嚴(yán)重不足，甚至為負(fù)值，目前已達到13%左右的資本充足率平均水平。在國際金融危機的大環(huán)境中我國銀行業(yè)可謂“一枝獨秀”。

　　但伴隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，市場經(jīng)濟的進一步深化，我國商業(yè)銀行現(xiàn)行的國有控股制度的弊端與缺陷將逐步凸現(xiàn)出來。因此，進一步深化金融體制改革，加速中國銀行業(yè)深度改革日顯迫切。我個人認(rèn)為，推進中國銀行業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的民營化是當(dāng)前商業(yè)銀行改革的重要方向與選擇。

　　一、我國商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

　　從當(dāng)前中國373家主流商業(yè)銀行來看，95%都是中央政府、地方政府、大型國有企業(yè)和地方政府平臺公司控股，5家國有大型銀行自不必說。在12家股份制商業(yè)銀行中，只有民生銀行、平安銀行屬民營企業(yè)控股。在144家城商行和212家農(nóng)商行中，僅在江浙一帶有14家小型民營銀行。也就是說，改革開放三十多年，民營銀行在主流商業(yè)銀行體系中僅占5%。

　　從我國商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模來看，大型國有銀行與政府控股的商業(yè)銀行占商業(yè)銀行資產(chǎn)總規(guī)模的95%，民營銀行僅占商業(yè)銀行資產(chǎn)總規(guī)模的5%，其中“工農(nóng)中建交”占商業(yè)銀行資產(chǎn)總規(guī)模的60%以上。

　　不難看出我國商業(yè)銀行整體上仍屬于國有控股體制。

　　二、國有控股制度的致命缺陷

　　這種制度帶來的致命缺陷主要表現(xiàn)在：

　　一是商業(yè)銀行在中國經(jīng)濟改革轉(zhuǎn)型中很難再扮演重要角色，并可能成為經(jīng)濟改革的阻力，因為國有控股性質(zhì)決定他不講市場語言，只講政府語言。

　　二是“一股獨大”，公司治理水平難以提升。現(xiàn)行體制下商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，無法形成各司其職、有效制衡的運行機制，公司治理嚴(yán)重失衡。

　　三是商業(yè)銀行大而不強。在政府呵護下，現(xiàn)行體制下的商業(yè)銀行很難練出自身肌肉，非但培育不出中國的匯豐銀行，反而容易使銀行出現(xiàn)“三高癥”。

　　四是“走出去、國際化”困難重重。西方社會更認(rèn)可市場行為，而非政府行為。目前我國銀行業(yè)中有很多制度并不符合市場經(jīng)濟的要求，仍存有濃厚的行政色彩，不能真正融入到發(fā)達國家完善的市場經(jīng)濟環(huán)境中，嚴(yán)重阻礙了我國銀行業(yè)“走出去”的步伐與進程。

　　五是不利于促進民營經(jīng)濟特別是中小企業(yè)的發(fā)展。目前體制下的商業(yè)銀行與民企、小微企業(yè)、新型市場沒有共同語言，民營企業(yè)、中小微企業(yè)很難得到及時有效的資金支持和融資服務(wù)，發(fā)展受到嚴(yán)重影響甚至抑制。

　　六是經(jīng)濟動蕩、危機出現(xiàn)時商業(yè)銀行風(fēng)險傳遞會給政府帶來巨大沖擊，給政府財政帶來潛在壓力。一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險，在國有控股銀行體制下容易導(dǎo)致金融風(fēng)險向財政傳遞。

　　三、政策建議

　　建議中央制定計劃，安排時間表，讓民營控股的商業(yè)銀行五年內(nèi)從數(shù)量和規(guī)模上雙雙達到30%。具體來說：

　　一是對“工農(nóng)中建”實行一減一增。即把現(xiàn)有持股比例60-80%這個區(qū)間減持到50-60%這個區(qū)間，減持后，增發(fā)給中國優(yōu)秀的大型民營企業(yè)。出售“工農(nóng)中建”股權(quán)所得用來補充進入社保。目前大型銀行已經(jīng)對外資開放，吸引了一大批海外戰(zhàn)略投資者入股。在這一背景下未來大型銀行應(yīng)進一步放開對國內(nèi)民營資本的限制，加大對民營資本的開放程度。全社會要相信我國的民營企業(yè)可以承擔(dān)起這份重?fù)?dān)。未來中央政府可以制定一個五年規(guī)劃，下決心降低國家對大型銀行的控股比例，鼓勵民營資本大批量投資入股，優(yōu)化大型銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)，改進公司治理結(jié)構(gòu)，提升大型銀行的公司治理水平。

　　二是推動地方政府逐步從地方性銀行中退出。對144家城商行和212家農(nóng)商行全面推行民營化戰(zhàn)略，地方政府和政府平臺投資從地方性銀行全面退出，把相應(yīng)的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的民營企業(yè)，徹底切斷地方政府對地方銀行的行政干預(yù)，將地方性銀行改造成真正的民營銀行。

　　三是大力支持民營企業(yè)創(chuàng)辦民營銀行。改革開放30多年的重大成就之一就是塑造了一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家，他們有魄力有干勁，勇于創(chuàng)新，具有很高的市場敏銳度。可以考慮由銀監(jiān)會制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，工商聯(lián)牽頭實行名單制，支持一批優(yōu)秀的民營企業(yè)發(fā)起建立一批區(qū)域性、全國性有特色的商業(yè)銀行，比如高科技銀行、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銀行、物流貿(mào)易專業(yè)銀行、社區(qū)銀行等。

　　四是下大決心推進中型股份制銀行民營化進程。對現(xiàn)有的10家全國性國有控股股份制中型銀行也要有個推進民營化方案，要制定時間表，在3-5年內(nèi)完成中型銀行民營化進程。

　　如果經(jīng)過五年的努力，中國民營銀行在中國商業(yè)銀行中三分天下有其一，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，就會由這批充滿活力的商業(yè)銀行挑起大梁，鼎力支撐。

　　四、民生銀行實踐實證“民營企業(yè)一定能辦好銀行”

　　民生銀行是在1995年由全國工商聯(lián)牽頭、以民營企業(yè)為主發(fā)起設(shè)立的一家全國性股份制商業(yè)銀行。經(jīng)過17年的發(fā)展，從只有13.8億資本金的微小銀行發(fā)展成為表內(nèi)外資產(chǎn)規(guī)模4萬多億的中型銀行，用最短的時間進入世界500強，用最短的時間邁進全球銀行1000強前60名，用最短的時間成為中國十大盈利企業(yè)，也是用最短時間獲得亞洲十大銀行榮譽獎和二十大純利最高的銀行，贏得國內(nèi)外廣泛認(rèn)同和高度贊揚。民生銀行的成功關(guān)鍵在于其優(yōu)良的公司治理結(jié)構(gòu)，靈活創(chuàng)新的機制，旗幟鮮明地定位做“民營企業(yè)銀行、小微企業(yè)銀行”，敢于打破常規(guī)走特色經(jīng)營(差異化)道路的戰(zhàn)略選擇。

　　作為中國金融改革的試驗田，民生銀行發(fā)展實踐充分實證了民營企業(yè)一定能辦好銀行。中國銀行業(yè)民營化改革進程值得期待。