引進的戰略投資者必將是國際上有影響的一流投資機構；戰略投資者不是簡單的財務投資者，而是通過股權紐帶與農行建立緊密戰略伙伴關系；通過引進智力，改善公司治理結構，引進先進管理技術和風險控制技術，農行將與戰略投資者共享資源；最終實現提升農行競爭力，投資者獲得較好回報。

　　通過財務重組和引進戰略投資者后，農行最終可能會選擇A+H模式上市。

　　曾擔任匯金派駐建行董事的景學成接受《華夏時報》記者采訪時表示，農行引進戰略投資者現在不必急，所謂知名的國際金融機構現在自顧不暇，現在看來，很多所謂的金融創新，多是騙錢的把戲。農行還是引進在這次金融危機中表現較好的機構，而不是那些徒有虛名的機構。

　　業內人士建議：鑒于國際金融機構目前自身難保，農行不必在IPO前引進戰略投資者，上市后再予以考慮，現在，通過建、中、工以及交行等國有商業銀行對中國國有商業銀行價值有新的認識，不必為尋求好的定價為引進海外戰略投資者這樣可以避免爭論不休的“賤賣論”。

　　農行也可以考慮引進建行、工行、中行或者交行，這些銀行都有海外戰投，這樣，農行也間接引進了外資。

　　另外，中國銀監會也取消了商業銀行股改必須引進海外戰略投資者這一規定，不引進海外戰略投資者亦不再違規。

　　中間業務收入或大增

　　中間業務是商業銀行的競爭力的指標，中間業務占比的高低能夠體現銀行的競爭能力。國外發達商業銀行的中間業務能達到30%-40%，工行行長楊凱生表示，商業銀行中間業務收入占比還有大幅度提升的空間。

　　就國內商業銀行而言，賺錢最多的依然是四大國有商業銀行，而賺錢多少剛好吻合按資產大小的排列順序，上半年，四大國有商業銀行實現稅后利潤2200.52億元。

　　在全球通貨膨脹、經濟放緩、美國次貸危機造成美國銀行岌岌可危、國內貨幣政策從緊一系列的困難面前，中國的商業銀行并未受到很大的影響，依然能交出可觀的答卷。與市場預期略有不同的是，2008年上半年股市大幅度下跌，基金和股票行情一片凄慘，分析師們均預測商業銀行中間業務收入會大幅度減少，事實正好相反，各家商業銀行業績增長的主要動力正是來自中間業務收入。

　　中間業務收入多少跟機構物理網點數量密切相關。目前，農行網點是四大行中最多的，農村市場對基金和股票的認識正在普及和加強，未來，農行在農村的代理業務在國內金融機構中尚無對手。

　　另一方面，農行處置不良貸款收入將大增。中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇教授介紹，農行股改時處置不良貸款的模式很好，農行不良貸款的回收率或好于其他行，由于農行熟悉資產狀況，委托農行處理不良貸款有利于提高回收率，也有利于農行內部消化富裕人員。農行不良貸款剝離出去后，其所有權就發生了變化，不良貸款委托農行處置，屬于代理業務，收入將十分可觀。

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