本報記者 賀江兵 北京報道

　　1月9日，最后一個股改的大型國有商業銀行——中國農業銀行股份有限公司在北京召開創立大會，其注冊資本為2600億元人民幣。中央匯金投資有限責任公司和財政部代表國家各持有中國農行股份有限公司50%股權。

　　此前，農行一位副行長表示，要把全體員工變成農行的財富，深化人力資源改革，先前的國有商業銀行股改期間均有裁員現象，但是，農行表示，不會在股改期間裁員，對于富裕人員，將部分分流清收不良貸款，或者是農村信貸員。

　　農行處理不良貸款的方式與其他三大國有商業銀行亦有創新，工、中、建三大行重組時均由資產管理公司來購買，農行剝離不良資產是先剝離，再委托農行清收，最直接的兩個后果：一是部分人員因為清收不良貸款解決人員分流問題；二是農行將帶來大量的中間業務收入，盈利水平大幅提高。

　　業內人士建議，鑒于國際金融機構目前自身難保，農行不必在IPO前引進戰略投資者，上市后再予以考慮，現在，通過建、中、工以及交行等國有商業銀行對中國國有商業銀行價值有新的認識，不必為尋求好的定價引進海外戰略投資者；農行也可以考慮引進建行、工行、中行或者交行，這些銀行都有海外戰投，這樣，農行也間接引進了外資。附帶效用是：避免爭論不休的“賤賣論”。

　　詳解不裁員內情

　　受國際金融危機影響，世界各地金融機構或轟然倒下，或危機四伏，勉強支撐的金融機構不得不大規模精簡機構和大幅裁員，以降低成本。先于農行股改的其他三大國有商業銀行在股改時均有裁員，很多人士擔心，基于這樣的大背景，農行或有可能裁員。

　　農總行一位人士接受《華夏時報》記者采訪時表示，根據他們行領導講話精神，農行股改不會裁員。并詳細分析了原因。

　　首先，由于農行處理不良貸款的方式與其他三大國有商業銀行不同，工、中、建三大行重組時均由資產管理公司來購買，農行剝離不良資產是先剝離，再委托農行清收。清收不良貸款涉及面廣，難度大，需要熟悉情況的人員，農行需要大量的信貸人員。

　　其二，根據中央要求，企業不能大規模裁減員工，農行提出貫徹中央以人為本、構建和諧社會和堅持科學發展觀要求，農行在不裁員的前提下，實施眼光向內、盤活存量、改善員工隊伍素質的戰略。農行將通過全員培訓、創造新的內部就業崗位、深化內資人力資源改革、建立有效的競爭機制，把全體員工變成農行的財富。同時，按照現代企業制度要求，繼續深化用工制度改革，依法建立和完善員工的競爭淘汰機制，實現員工能進能出。

　　其三，據本報記者在對湖北、四川、廣西、湖南、重慶等地采訪時發現，由于農行被重新賦予支農職責后，農村信貸員嚴重不足，部分城鎮富裕員工可能會轉化為信貸員。

　　引進戰投新思路

　　據消息人士透露，如無重大變化，農行將于本月16日掛牌。

　　農行高層表示，將引進戰略投資者，幫助把農行打造成國際一流銀行。引進戰略投資者的基本原則是：國際一流，戰略投資，引進智力，共享資源，互惠互利。

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