避開與四大行的肌膚相親股份制銀行絕地反擊

http://whmsebhyy.com 2005年12月10日 16:56 《財經時報》

　　一直處在上有四大行、下有城商行的雙重夾擊中

　　避開與四大行的肌膚相親，12家股份制商業銀行目前選擇的生存和改革策略是——依照自身的特點端出各自的“特色菜”。他們強調“不與四大行爭塊頭，但與其比個性”

　　□ 本報見習記者賀江兵

　　中信實業銀行正式更名為中信銀行后，將向零售銀行大舉進軍。

　　這番舉動在中國的銀行界掀起了不小的沖擊波。業內多認為，此舉標志著股份制銀行正在上有四大行、下有城商行的雙重夾擊中，重新定位立足之地。被稱作中國最具活力銀行的股份制銀行，反擊戰已然打響。

　　之前，中國的12家股份制銀行中，交通銀行已在香港上市，深圳發展銀行、浦東發展銀行、華夏銀行、招商銀行、民生銀行等5家也已在內地A股市場上市。剩余的中信銀行、光大銀行、廣東發展銀行、興業銀行、浙商銀行、恒豐銀行(煙臺)等6家，或是在尋求上市，或是在厲兵秣馬進行戰略轉型。

　　《財經時報》在調查中發現，其他11家股份制銀行的戰略思路與中信銀行非常類似，他們都秉承著“不與四大行爭塊頭，但與其比個性”的主導理念，他們的立身之本是將各自的優勢發揮到極致，依靠重新定位和自身特色破題。

　　這種突圍路徑是否有效，目前還很難下定論。

　　難言之隱

　　在一家股份制商業銀行的支行行長看來，股份制銀行實屬在夾縫中生存：外有外資銀行虎視眈眈；來自國內的競爭對手更不容忽視——爭規模顯然不是四大國有商業銀行的對手，股份制銀行時常遭受四巨頭的擠壓。此外，即便是與城市商業銀行競爭，股份制銀行也有不少劣勢。

　　經過近十余年的發展，股份制銀行規模擴張很快，但其市場份額遠遠無法與四大國有銀行相比。

　　“鋪攤子、拉存款、爭規模”，是不少股份制銀行分支機構的首要任務。但股份制銀行要想從其他金融機構，特別是從國有商業銀行手中將存、貸款客戶拉過去，付出的成本很高。

　　截至2005年6月，6家上市的股份制銀行中，民生銀行、華夏銀行、浦發銀行的資本充足率剛剛達到8%的監管底線，而深發展的資本充足率僅僅為3.14%。

　　在與全國113家城市商業銀行的競爭中，股份制銀行也處于劣勢。通常，城商行能受到所在地地方政府的“呵護”，甚至有當地政府強行要求企事業單位在城商行開戶，而不能在股份制銀行開戶。

　　地方保護主義讓股份制銀行愈發陷入水深火熱之中。如何在上有四大行、下有城商行的雙重夾擊中尋找股份制銀行的立足之地。

　　“不求最大但求最好”

　　“不求最大，但求最好”是民生銀行行長董文標的治行名言。最近，在其他股份制商業銀行這句話也開始流行起來，并被不少銀行引為追求目標。

　　這是一個積極的信號，標志著股份制銀行在尋求根本性轉變。業界認為，從規模擴張型向集約效益型的轉變，是股份制銀行揚長避短的明智選擇。

　　社科院金融研究所研究員易憲容對于股份制銀行突圍的建議，與目前后者尋求的路徑非常相似。在易憲容看來，股份制銀行不能一味追求規模擴張，而是要發揮各自的特色。

　　這種突圍路徑的可行性源于股份制銀行早先多是地區性或行業性色彩很強的銀行。他們具有經營靈活及地利、人緣等方面的優勢。鑒于此，易憲容開出的藥方是，股份制銀行應主要為中小企業和區域經濟服務，不必盲目擴張。

　　招行經驗

　　在這方面，招商銀行或許能夠給其他銀行提供一些借鑒。

　　招行在沒有引進海外戰略投資者的情況下，業績依然不俗。截至2005年9月底，招行總資產規模達7034.45億元，本外幣存款總額6041.21億元；人均效益、股本回報率、資產利潤率、

不良資產率和資本充足率等指標均位居國內銀行業前列。此外，還有46項經營指標居上市銀行之首；其總資產、利潤總額、上繳所得稅等6項主要經營指標更居1419家上市公司的前5位。

　　其實，招行的經驗十分簡單。他們的發展攻略是“以加快發展零售銀行業務和中間業務為重點，主動變身”。

　　但招行有兩大武器是其他銀行業所沒有的：一是其擁有最先進的數據庫；二是在品牌建設上，招行遙遙領先于其他銀行。

　　同時招行還在夯實基層、擴大優勢。據悉，招行欲投資2.8億元在深圳建立“招商銀行金融電子研發中心”，目的是加快招行的

信息化建設，繼續保持領先優勢。

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