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11月2日下午，央行行長周小川感慨而言：“改革讓中國銀行業和金融市場發生了很大變化，外資銀行由原來希望自建體系轉而與國內銀行進行戰略合作，而在3年前，中國的銀行想邀請大的境外合作者請也請不來。”
無怪周小川如此感慨。淡馬錫31億美元入股中行橫生變故，3年前想都想不來的“好事”如今卻是“死生難料”，隨著時間的推移，淡馬錫入股中行非但沒能如預想中那樣水到
渠成，其前景反倒愈加顯得黯淡起來。
2004年10月，致力于“把自己的發展與亞洲其他高增長地區經濟捆綁起來”的淡馬錫從中煤集團手中購得民生銀行4.55%的股權。此后坊間一直盛傳，淡馬錫擬斥資約3億美元，增持民生銀行股權至10%，成為民生銀行第一大股東。
這還只是淡馬錫的牛刀小試。2005年8月，根據雙方協議，淡馬錫以約14億美元價格購入建行5.1％股份，同時承諾于后者IPO時再次購入10億美元股權。除此之外，雄心勃勃的淡馬錫還試圖在中國內地保險、汽車等諸多領域進行投資。
“淡馬錫在中國金融業的投資將達到56億美元（算上中行的投資），”信達資產管理公司的沈洪溥反問道，“它在中國銀行業的投資額，將超過此前兩年里它在35個國家的收購支出總和。難道外國投資者在全球銀行這個果園里，只單單喜歡中國的國有銀行這幾株果樹嗎?”
然而可供中資銀行細細挑選的余地到底有多大，畢竟還是待驗證的問題。“如果引入的不是銀行，會說不是戰略投資者。如果找的是銀行，又說我們的信息和客戶被人家弄走了。”一位參與中行引資談判的高層人士如此抱怨其兩難處境。
最為根本的問題還不僅僅在于標準的確定而更在于標準的執行。“幾家國有商業銀行同時重組上市，本身是存在著一定問題的。應該加強政府作為國有銀行所有者的功能，進行總體考慮。”世界銀行高級金融專家王君認為，目前的重組、上市更多是由銀行的管理層主導，而作為所有者代表的匯金公司缺乏足夠的話語權。這一安排的結果是單向激勵，幾家銀行都在爭取股改、重組與上市的速度，而缺乏對于銀行重組戰略的反思與規劃。因此，在執行過程中的參差不齊，乃至急功近利都是不言自明的。
作者：本報記者 衛容之
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