|
本報記者蔡臻欣發自上海
在緊鑼密鼓地醞釀推出高管層股權激勵計劃的同時，交通銀行(3328.HK)又將開始堪稱其迄今為止人力資源體系方面最為浩大的改革工程——全行員工薪酬制度改革。
《第一財經日報》日前獲悉，該計劃已由全球著名的人力資源咨詢公司華信惠悅(Wat
son＆Wyatt)咨詢有限公司(下稱“華信惠悅”)主刀設計及負責推行，預計明年上半年即可覆蓋交行全國范圍內的各分支機構。
上周五(16日)交行總行的一位人士告訴《第一財經日報》，全行員工薪酬制度改革方案的整體設計已經接近尾聲，即將從總行層面開始具體執行，最快有望于明年上半年在全國范圍內貫徹到位，目前在總行員工中已進行過“民意測驗”，即將在總行和一些分行中率先試點。他表示，由華信惠悅主刀設計的該方案對交行上下幾乎每一個職位及對應薪酬標準均予以細致界定。
該人士表示，這一薪酬制度方案的核心理念是“定崗定薪”，即銀行員工的薪酬標準主要由其崗位設定和工作績效來決定，“比如說同樣是處長和科長，在不同的崗位上，薪酬的參考起準點可能大不相同。相對而言一些關鍵性的業務部門在薪酬標準上將獲得更大的側重。”
記者隨即將有關細節傳真至交行總行宣傳部，但至截稿時尚未收到該行回復。
商業銀行通過借助咨詢公司這一“外援”，推行人力資源體系改革早已蔚然成風。記者所掌握的具體案例，就包括翰威特咨詢公司為中信實業銀行設計的《職位說明書》，畢博咨詢公司為興業銀行制定的《建立以能力素質模型為核心的戰略性人力資源管理體系》，華信惠悅為民生銀行制訂的《中國民生銀行人力資源規劃》(畢博也為該行制訂了類似規劃)，以及原安達信咨詢公司為上海銀行制訂的《上海銀行人力資源內部管理體系項目建議書》等。
上述交行人士認為，包括薪酬制度在內的銀行人力資源體系改革，從根本上說主要還是在于貫徹銀行高管層的戰略意圖和經營思路，咨詢公司的具體方案設計和細節規劃“也必須被限定在這個前提條件下。事實上銀行的最高層一旦更換，每每率先被調整的就是人事部門，這是類似的道理”。
該人士最后表示，交行的全行員工薪酬制度改革其實與高管股權激勵計劃是同步推進的，是置于一個整體的大框架下進行通盤考慮的，薪酬制度改革方案中也糅合了后者的一些內容。同時伴隨著薪酬制度改革，交行總行的部門總經理等高層也正在進行內部平調，“一部分、一部分進行，規模比較小。”
| 
