興業銀行建設一流現代商業銀行再創佳績

　　近期，英國《銀行家》雜志公布了世界1000家銀行最新排名，作為我國十家全國性股份制商業銀行之一，興業銀行各項排名繼續大幅攀升，按照總資產排名位列第210位，比上年提升86位，按照核心資本排名位列第325位，比去年提升109位，成為近幾年來國內銀行國際排名提升最快的銀行之一，顯示了強勁的發展勢頭。

　　作為一家在國內銀行中素以低調、穩健著稱的股份制商業銀行，近幾年興業銀行不斷

地因其良好的發展態勢、創新的管理舉措、重大的市場動作而引起業界的廣泛關注。從偏居一隅、名不見經傳到全國性發展、倍受矚目，興業銀行十七年的發展歷程濃縮了中國金融業改革開放的歷史，展現了中國股份制商業銀行為建設一流現代商業銀行所作出的不懈探索和努力。

　　善創價值，業績突出

　　在市場經濟中，價值創造能力始終是衡量一家企業經營績效高低的根本標準，也是一家企業核心競爭能力強弱的集中體現。十七年來，興業銀行以杰出的價值創造能力贏得了股東、市場和客戶的廣泛認同。

　　這種“價值創造能力”首先體現在興業銀行各項業務的持續、快速、健康發展上。截止2005年6月末，興業銀行資產總額突破4000億元，年均增長37%；本外幣各項存款余額2998億元，年均增長54%；本外幣各項貸款余額2488億元，年均增長36%；按照國際通行的五級分類法，不良貸款比率2.32%，接近國際先進水平；資本實力不斷增強，目前資本凈額達到190多億元，資本充足率符合法定監管要求；連續十七年盈利，累計實現利潤超過86億元，實現了規模、速度、質量和效益的協調統一，在國內各家銀行中保持了最好的發展態勢。

　　這種“價值創造能力”更體現在股東的投資回報上。興業銀行的財務報告顯示，在1988年到2004年的17個年度中，共有15個年度進行了分紅，年平均分紅率超過60%。與此同時，股東權益保持快速增長，開業初期興業銀行凈資產只有4億多元，如今已經達到111億多元，年均增長23%，所有投資興業銀行的股東都從中得到了豐厚的回報。以該行創始股東同時也是現有最大股東——福建省政府為例，成立當年，福建省政府股東權益為3.13億元人民幣，十七年后其股東權益價值已經超過30億元，增長達10倍。

　　這種“價值創造能力”還體現在為廣大客戶和國家經濟建設提供強大支持上。秉承“服務源自真誠”、“與客戶同發展、共成長”的經營理念，興業銀行通過不斷壯大資金實力，持續創新金融產品，充分發揮金融服務功能，積極支持國家能源、交通、通訊、城市基礎設施等支柱產業和重點項目，并與廣大公司客戶、同業客戶和個人客戶建立起良好的業務合作關系。僅是近三年，興業銀行已經累計向各類客戶投放貸款超過9000億元，重點支持了東北電網、杭州灣跨海大橋、寧波北侖港、京福高速、寧滬高速、同三高速、福建煉化一體化、福州國際機場高速公路、福建省廣播電視中心項目等國家、省市重點項目，以及中國石化、中國電信、中國移動、寶鋼集團、東南汽車、冠捷電子、山東魯能、粵電集團、正泰股份等各行業的龍頭企業和重點企業。

　　全國發展，長袖善舞

　　作為一家新興商業銀行，興業銀行從區域性銀行向全國性銀行的成功跨越一直為人們所津津樂道。

　　服務網絡的快速擴張無疑是這一成功的最直觀的表現。自1996年設立上海分行、邁出跨區域經營的第一步以來，興業銀行搶抓機遇，迅速走出了一條獨具特色、“虛實結合”的全國化發展道路。如今，已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、寧波、重慶、濟南、武漢、沈陽、天津、成都、鄭州、西安、長沙、東莞、佛山和福建省內設立27家分行、315家分支機構，建立了覆蓋全國的網上銀行網絡和電話銀行網絡，基本形成立足東部沿海、輻射全國主要經濟中心城市、銜接境內外的服務網絡。特別是近幾年，抓住國家深化金融改革機遇，在國內銀行中成功開創市場化并購城市信用社、城市商業銀行的先河，先后成功并購浙江

　　與服務網絡的外延擴張相比，經營格局、資本結構、體制機制、競爭實力等內涵的提升似乎更具說服力。從經營格局上看，到2000年末，興業銀行福建省外機構只有32家，在全行存貸款規模、利潤貢獻上的占比分別是48%、49%、60%，到今年上半年，福建省外機構已經達到199家，在全行存貸款規模、利潤貢獻上的占比分別上升到79%、84%、88%。同時，一些與市場聯系程度緊密的總行機構例如總行資金營運中心、產品研發中心、信用卡中心、總行大型客戶業務部、資產托管部等等分別移師上海、北京，全國化經營格局已經完全確立。從資本結構上看，經過1997年、2000年和2003年三次增資擴股，興業銀行注冊資本迅速由最初的4億多股擴大到39.99億股，

　　綜合實力的壯大，將興業銀行由一家偏居一隅的小銀行迅速提升為“全國十大股份制銀行”，確立了該行在中國金融業體系中的重要地位。在中國銀監會目前的銀行類金融機構監管序列中，全國的商業銀行基本劃分為三個方陣，并進行分類監管，第一方陣是工、農、中、建四家國有獨資商業銀行，第二方陣是十一家全國性股份制商業銀行，第三方陣是眾多的城市商業銀行、城市信用社、農村信用社等地方性商業銀行，興業銀行屬于第二方陣的重要成員。今年，國內《銀行家》雜志暨中國商業銀行競爭力“研究中心”公布的國內商業銀行競爭力排名從另一個側面印證了這一點。按照這一排名，興業銀行綜合競爭力在全國14家主要商業銀行中排名第6，而在資產質量及安全性、盈利能力、內控機制等方面競爭力更是位列前茅。從業務資格審批上看，在債券代理結算、網上銀行、新股申購驗資、開放式基金代銷、外匯衍生產品交易等創新業務領域，興業銀行在全國商業銀行中歷來是首批獲得監管機關的批準，反映了監管機構長期以來對興業銀行的良好評價。2002年12月，中國人民銀行特例批準該行行名由“福建興業銀行”變更為“興業銀行”，成為國內商業銀行去除名稱區域性色彩的第一個成功案例。2003年底，中國銀監會批準興業銀行首家發行長期次級定期債務，開創了國內商業銀行資本補充新方式的先河。今年初，中國銀監會又首家批準興業銀行資金營運中心領取金融許可證，成為專業化的綜合資金營運機構。

　　社會和媒體的廣泛關注或許能夠從另一個角度反映出興業銀行全國性銀行地位的日益鞏固以及市場影響的日益擴大。盡管興業銀行一貫以低調、穩健而著稱，但隨著其進軍全國市場并取得顯著成功，全國媒體和社會各界對其關注日漸增多。據不完全統計，僅從2002年至今，興業銀行已累計被海內外各種媒體報道超過1000次，其中被華爾街日報、英國金融時報、路透社、道瓊斯社、美國合眾社、新加坡聯合早報以及香港大公報、文匯報、臺灣工商時報、鳳凰衛視等國外和港臺權威媒體報道近百次，被中央電視臺、人民日報、金融時報、證券時報、新華網、新浪網、搜狐網等國內權威媒體報道500多次，被全國各個地方性媒體報道更是屢見不鮮。由于興業銀行福建省外分行新建一家、成功一家，并對當地經濟建設作出了積極貢獻，不少地方政府紛紛向興業銀行伸出“橄欖枝”。據了解，僅近兩年無論是東部沿海還是中西部地區，均有不少省市地方政府先后向興業銀行發函，邀請其到當地設立分支機構，支持當地經濟和社會發展。

　　接軌國際，力爭上游

　　走進國際市場、融入國際舞臺，這既是中國加入世界貿易組織對國內企業提出的必然要求，也是興業銀行創建一流現代商業銀行的必由之路。近年來，伴隨著金融對外開放的不斷擴大以及自身實力的不斷增強，興業銀行與國際市場接軌步伐大大加快。

　　接軌首先是管理方法和技術手段的接軌。近幾年，興業銀行在國內商業銀行中首批推行新的金融企業會計準則，加快會計標準和信息披露標準國際化；首批全面采用國際通行的信貸資產五級分類方法，推進信貸資產質量管理國際化；首批探索按照國際先進銀行組織架構模式進行“銀行再造”，快速提升企業競爭力；首批探索引入經濟增加值考核辦法和全面質量管理手段、開展內部評級法研究等，提升考核激勵和內控管理國際化水平。今年上半年，興業銀行國際結算和票據業務順利獲得英國皇家認可委員會許可頒發的ISO9001認證證書，標志著其業務質量管理已經達到國際嚴格標準。在技術手段上，興業銀行瞄準國際先進水平，積極與國內外著名IT廠商合作，奮起直追，先后完成了全行數據大集中、新一代核心系統以及眾多管理信息系統開發工作，與國際先進銀行的差距迅速拉近。目前，興業銀行是國內唯一一家具備全年365天、7×24小時不間斷服務能力的銀行，今年其“實現不間斷服務的數據處理方法和系統”正式獲得國家知識產權局發明專利授權，是國內首家以業務系統和方法作為專利客體獲得中國國家發明專利授權的商業銀行。在IT業內極具權威的國際數據公司(IDC)和《IT經理世界》這樣評價，“近三年，興業銀行的信息化實現了從平凡到優秀的轉變。”

　　接軌更表現在與全球眾多銀行的“同臺競技”。從2001年開始，英國《銀行家》雜志正式把興業銀行納入全球1000家大銀行排名。在2001年7月公布的全球1000家大銀行排名中，興業銀行按一級資本排名列第568位，按資產總額排名列第413位。到今年，這兩項排名分別上升到第325位和210位，短短四年時間分別提升了243位和203位，顯示了興業銀行國際地位跳躍式上升的強勁勢頭。

　　接軌還表現在與境外投資者的“對接”。2003年底，在先后與十幾家國際著名金融機構、財團進行多輪次、深層次談判之后，興業銀行最終與恒生銀行、國際金融公司、新加坡政府直接投資公司等三家境外投資者達成總額近27億元人民幣、股份占比24.98%的投資入股協議，創下了國內商業銀行一次性引入股東家數最多、入股比例最高、涉及金額最大的一宗引資交易，被國際權威媒體評價為“中國政府加快金融對外開放的標志”。成功引進境外戰略投資者為興業銀行加速與國際對接創造了一個良好的平臺。利用這一平臺，興業銀行正在加速引入國際先進銀行的市場經驗、管理技術和創新產品，全面推進自身“一流現代銀行”建設。去年，在外資資金到位后，興業銀行參照國際先進銀行規則，全面完善公司治理，改組了新一屆的董事會和監事會，引入了3名外資股東董事、4名獨立董事和2名外部監事，董事會、監事會的人員結構、知識結構、素質結構更趨合理。社科院金融所一位專家在深入考察興業銀行公司治理后這樣評價：“對比目前國內各家商業銀行的公司治理，興業銀行即使不是最好的，也應當是最好的幾家之一。”《金融時報》這樣評價：“從興業銀行的公司治理建設現狀看，核心制度和上層架構的基礎已經建立起來，并走在了同業的前列。”在嫁接境外股東優勢，緊跟國際潮流，加強產品開發方面，興業銀行也已經邁開實質性步伐。去年，興業銀行就與恒生銀行合作，成功推出了一卡雙幣、符合國際標準的興業、恒生雙標識信用卡，成功共享了恒生銀行的人才、管理、技術和網絡資源，頗受客戶的好評。

　　“建設一流銀行，打造百年興業”，這是興業銀行孜孜以求的宏偉目標。盡管目前僅僅走過了十七年的歷程，與百年興業相比只是一個開端，但通過其追求一流、爭創一流的行動，興業銀行的道路必將越走越寬。