新浪財經(jīng)訊 由創(chuàng)業(yè)邦雜志社主辦的“創(chuàng)新中國2013春季賽”于3月20日-21日在上海舉行。上圖為上海麥克風文化傳媒有限公司代表。
以下為現(xiàn)場文字實錄:
上海麥克風文化傳媒:大家好,我是上海麥克風文化傳媒的CEO,今天的愿景就是讓客戶隨時隨地的免費的實現(xiàn)我們的內(nèi)容,接下來大家先看一下我們的視頻介紹。
(放視頻)
在過去幾年來,中國的廣播市場,汽車移動的興起快速的發(fā)展,去年為例,廣播去年的廣告市場超過了40個億,而現(xiàn)在因為手機的興起廣播市場增長很大。而它卻占流量。蜻蜓作為網(wǎng)絡廣播集合平臺的調(diào)整,我們下載量占1000萬,而我們現(xiàn)在的收聽數(shù)成為一個城市的總人數(shù),每個月活躍的用戶增長達到20%。接下來我介紹一下蜻蜓的優(yōu)勢,蜻蜓有非常優(yōu)秀的團隊,有非常堅強的接收背景,我在蜻蜓之前負責美國視頻網(wǎng)站hulu在中國的研發(fā)中心。我負責很多核心的技術,而且這些技術都可以用在蜻蜓的音頻領域。我們的團隊自主研發(fā)了云編碼、云存儲、分發(fā)播放器的技術。我們對聲音的領域有著非常深刻的理解。而且我們跟大量的電臺進行了很多的合作,包括了內(nèi)涵授權等等合作,保證了內(nèi)容方面的壁壘。目前蜻蜓在用戶發(fā)展階段,我們預計今年年底開始進行商業(yè)性的嘗試,我們商業(yè)的構成模式為免費的廣告模式,我們會在手機端投放精準的聲音廣告來取代傳統(tǒng)廣播的廣告。這個領域已經(jīng)得到了認證,受的了廣告組的認可,我們相信蜻蜓在中國市場有很好的發(fā)展機遇,謝謝。
主持人:謝謝你的展示,來到我們舞臺的中間,我們下面的時間交給我們現(xiàn)場的評委。有請。
評委:我想問一個問題,我的問題是我看到我們的用戶基數(shù)已經(jīng)做的很大了,我猜應該下載1000萬的話至少用戶在100萬、200萬的國內(nèi)用戶,幾百萬是一個很可觀的數(shù)字,但是作為一個廣播電臺,據(jù)我了解北京、上海的廣播電臺的收入也一年就是一個一億左右,有的還不到。通常來說,不管是互聯(lián)網(wǎng)視頻還是電視來比,我們互聯(lián)網(wǎng)的廣播跟電臺比,這個價格是1/10或是1/5的價格。如果我們跟他們同樣收入覆蓋的人群的話要多很多倍。另外我們也聽廣播,但是不是蜻蜓的,而地鐵環(huán)境經(jīng)常斷線,因為3G信號非常的不好,連電話也會斷,這不是你們的技術問題,而是網(wǎng)絡環(huán)境硬件問題,這個問題你怎么解決?
上海麥克風文化傳媒:這是非常好的問題,我一個一個解答。我想用戶本身就是針對你的費用問題先來回答。蜻蜓的優(yōu)勢在于技術,我們知道說網(wǎng)絡廣播的障礙是發(fā)展流量,基本上如果是2G的信號都可以穩(wěn)定的收聽蜻蜓。這是我們的優(yōu)勢,談到廣告的問題,我們蜻蜓不對外公開我們的實際運營數(shù)字,所以活躍用戶的數(shù)字我不能答復你。我認為在中國必須要做廣告的模式,因為中國不存在付費這樣的商業(yè)模式,更何況是在廣播領域,怎么樣把這個廣播市場做大呢,我現(xiàn)在有一個先決條件,一個是正式你廣告的價值,第二是決定你覆蓋的人群。我們現(xiàn)在已經(jīng)解決了第一個問題了,在服務視頻的廣告的價值是傳統(tǒng)電視廣告增長50%,增加的價值是不通過電視的力量都可以投放,而且這個廣告是可以追蹤的,是可追蹤的廣告效果。而且同樣的能力可以增加廣播的廣告價值,解決你剛才的一個問題。第二個怎么樣增加覆蓋呢,我想流量問題很難短時間解決,我們現(xiàn)在的流量從現(xiàn)在每個小時的60M的消耗已經(jīng)降到了12M,但是我們非常清楚,對中國來說這個流量還是太高了,就算我們以后到了6M還是非常高。我相信這需要兩個方面,一個是將來4G的出現(xiàn)使流量越來越低,第二個我們用技術的力量來增加用戶從傳統(tǒng)廣播收聽占到在線收聽。我們現(xiàn)在也看到,收音機這個媒介非常的不方便,現(xiàn)在有2000萬的用戶每天用手機作為他主要收聽的工具。現(xiàn)在用戶已經(jīng)有這樣的習慣,而且也有這樣的需求,如果我們沒有廣播帶寬的價值增的話,更多的用戶會使用手機廣播覆蓋的問題。
評委:我問一下,你這個內(nèi)容怎么解決,因為你最大的優(yōu)勢應該是在能夠解決本地化的不同的內(nèi)容,如果是一個內(nèi)容所有的用戶聽一個內(nèi)容,還是每個區(qū)域你都有本地化的內(nèi)容,這個內(nèi)容收集是怎么回事,第二有沒有一些資產(chǎn)權的問題,有沒有自己的采編或是記者?
上海麥克風文化傳媒:我們做的電臺所有的內(nèi)容都是來自于電臺,目前國內(nèi)有2700個電臺,其中1500個電臺我們已經(jīng)收入了,在這個上面都可以看到。回到你剛才的知識產(chǎn)權的問題,我覺得我們對電臺來說我們是一個合作伙伴,對于電臺這種說頁模式來說,最需要的是增加覆蓋人群,所以我們幫電臺解決這個問題,從去年的年底到現(xiàn)在,我們花了三個月的時間跟電臺談內(nèi)容上的授權和商業(yè)上的合作。
評委:你這個授權給他們費用嗎?
上海麥克風文化傳媒:完全沒有費用。當然現(xiàn)在的這個模式還沒有被認可和建立,所以我們現(xiàn)在的授權都是免費和長期的,還有不少是獨家授權。當時我們在葫蘆網(wǎng)站領域的時候還沒有認可這樣的模式,所以內(nèi)容稍微便宜一點。但是一旦這個模式建立了,商業(yè)模式出現(xiàn)了,內(nèi)容價值就上升。所以我們做一個領跑者的角色,先把這個市場做好,先拿到授權,之后價值上升了這個商業(yè)模式市場培育出來了也沒有問題。
評委:我的問題還是關于你的營運模式,廣告你主要是以一個聲音的方式還是圖片的方式來推出呢?
上海麥克風文化傳媒:我們會有分階段實現(xiàn)這個問題,對于廣告組來說,傳統(tǒng)廣播的廣告模式是聲音的,所以我們希望用他們接受的聲音方式呈現(xiàn)。我們也知道手機端有更多更豐富的廣告模式吸引廣告組,本身手機就是互動性很強的媒體,所以我們嘗試更豐富的模式。
評委:你現(xiàn)在的信息來源來自于傳統(tǒng)的電臺,傳統(tǒng)電臺的盈利模式也是廣告,跟你推出聲音的廣告和后面的資源的投放實際上有利益的沖突,這個怎么解決?
上海麥克風文化傳媒:所以我們造成三贏的局面,回到我剛才的例子,我們已經(jīng)證明了,通過互聯(lián)網(wǎng)傳播廣告,廣告單價可以增加50%以上,所以我們希望增加這種廣播廣告的價值,讓內(nèi)容提供方事實上它的收入也可以增加。因為增加50%的話其實再進行商業(yè)的分層,這個收入還是比原來得多的,對于用戶來說,我們播放的廣告并沒有增加,所以對用戶來說他的體驗沒有降低,對于廣告組來說他的廣告效果比較好,內(nèi)容方來說收入增加了。這是通過技術造成一個三贏的局面。
評委:你是把原來電臺的廣告替換成你自己的廣告,你跟電臺的溝通他們同意嗎?
上海麥克風文化傳媒:有的,現(xiàn)在有10多家電臺跟我們簽署了這樣的合作,現(xiàn)在我們還在用戶發(fā)展階段,我們估計到年底才會進行商業(yè)化的嘗試,我們找這十家電臺是說明電臺有意愿跟我們合作,等我們用戶多了之后再進行大規(guī)模的商業(yè)發(fā)展。
評委:剛才說到圖片的其他的方式,消費者一直是在傾聽,就不會關注屏幕,你怎么解決這個問題,怎么樣引起我們用戶去看這個屏幕?
上海麥克風文化傳媒:所以我想初期我們想做的還是只是聲音形式的廣告,因為這個模式已經(jīng)認可,而且也可以跟蹤。我們也會做一些新的嘗試,我們不知道這個嘗試用戶是不是接受,但是我想我們有一段時間,我們會持續(xù)的做更多的實驗找尋更有效的方式。
評委:你剛才說做電臺的聚合,同時也會不會自己做幾個頻道出來,不其他的內(nèi)容進行編輯拼接在一起?
上海麥克風文化傳媒:以現(xiàn)在的方式來看的話,傳統(tǒng)廣告的方式不見得適合在移動互聯(lián)網(wǎng)上傳播,我們希望跟電臺和運營方做更多的嘗試,尋找更多用戶接受的方式,但是我們不參與內(nèi)容制做,因為這不是我們的想象。另外一方面我們也體驗到有知識產(chǎn)權的問題,我們不能隨意把電臺的內(nèi)容在他們不同意之前做任何的拼接和修改。
評委:誰是你的用戶,而且還是在什么場景用你這個產(chǎn)品?
上海麥克風文化傳媒:我們現(xiàn)在主要的用戶有兩種,第一種是我們希望能夠讓傳統(tǒng)廣播的用戶轉到我們這個平臺來聽網(wǎng)絡廣播。這樣的用戶群我們估計是有一億左右,每天有這么多人收聽廣播。后續(xù)這個用戶群的方式是我們跟電臺合作,因為電臺也需要拓展他們的用戶群,所以我們做了這樣的相互推廣的模式,電臺直播內(nèi)容,包括DJ會呼關于蜻蜓的介紹,我們的應用里面就可以更好的介入。第二個模式是通過移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道,我們跟不同的應用市場合作,讓這些用戶本來不是一個廣播用戶來希望接受這種新的媒體方式,用聲音的方式來接收信息變成我們的用戶。目前我們用戶使用的場景有兩種,以用戶使用時間來說有兩個高峰,第一高峰是每天早上的7到8點,第二個高峰是晚上的9到12點,早上的高峰非常短但是非常的活躍,晚上的高峰時間比較長,但是相對活躍度不是很高。早上的話一般是新聞類,一邊我在刷牙洗臉吃飯一邊聽內(nèi)容。晚上收聽的是音樂類的內(nèi)容。