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  • “我們一定要讓銀監會知道,也一定要渣打給個說法”。面對渣打的理財產品,坊間經常傳出這樣的聲音。渣打也承認,其產品被質疑的聲音時有耳聞。伴隨著糾紛、頭頂著官司,渣打在中國理財市場已步入第八個年頭。[全文] [評論]

揭秘渣打之“誤”

  2008年受金融海嘯影響,海外市場大環境很不景氣,銀監會要求:“商業銀行不得以理財產品名義變相代銷境外基金。”6月,渣打推出一款名為“金通道環球投資系列”理財產品,可讓投資者直接投資16只境外基金。雖然渣打一直堅持此類產品是理財產品,但是質疑“渣打代銷海外基金”聲音一直存在。“這就是渣打的風格,從來不充分披露產品的投資信息,什么都是模棱兩可。”一些渣打銀行產品投資人向記者表示。
  • 渣打的激進
  • 153歲的渣打銀行,憑借在香港發鈔行的特殊地位,其在華人群體,尤其在香港乃至大中華地區的龍頭地位,堪比匯豐、花旗。如今,渣打中國,即將邁入第四個春秋。

    客觀地講,渣打4年不無成就。

    現貸派、活利貸、優先理財、創智理財等都是業內知名品牌,中小企業無抵押貸款服務,在國內處于各銀行之先,它同時也是境內最早提供私人銀行業務的國際性銀行。

  • “渣打之誤”,“誤”出于“暗”
  • 2008年受金融海嘯影響,海外市場大環境很不景氣,銀監會要求:“商業銀行不得以理財產品名義變相代銷境外基金。”6月,渣打推出一款名為“金通道環球投資系列”理財產品,可讓投資者直接投資16只境外基金。

    雖然渣打一直堅持此類產品是理財產品,但是質疑“渣打代銷海外基金”聲音一直存在。

    “這就是渣打的風格,從來不充分披露產品的投資信息,什么都是模棱兩可。”一些渣打銀行產品投資人向記者表示。

  • 渣打的未來在哪里?
  • 同樣是同一批入主國內的國際性銀行,匯豐與花旗是毋庸置疑的主要競爭對手。提起渣打,匯豐、花旗以規模不能相提并論將其無視,東亞更是以“全球性和區域性”無法對比而拒談。

    沒人將其視為敵手,也意味著人人都是敵手。

    外資行已公布的2010年報顯示,渣打集團2010年稅前盈利增長19%,達到61.2億美元,亞洲區取得160.6億美元的收入,增長6%。而匯豐集團除稅前利潤達到184億美元,上升近50億美元或36%。亞太其它地區(除香港)收入590.2億美元,增幅31%。

    由此可見,匯豐等不將其列為競爭對手,也是有根據的,無可厚非。

私刻客戶公章

部分產品銀監會無備案 業務員私刻公章

案例1:南京人李玫(化名)是渣打的忠實客戶,也是受害之集大成者。自2007年底至2008年3月,她累計投入180萬元買入渣打銀行6款產品,在2010年贖回時總計虧損78萬元。更因渣打種種的行為,李玫遂于2010年11月,將渣打銀行告上法庭。

案例2:浙江金華一家家居生活用品工廠的朱琪(化名),2008年底急需60萬資金周轉困境。通過朋友介紹,認識了渣打銀行上海分行的業務員季某。2008年11月,朱琪和季某取得聯系,稱要以他在上海的一套房產作抵押,貸款60萬元,期限是一個月。“看了房子的資料后,季稱還可以增加貸款額度,且一口答應兩三個星期就能辦下來。”
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每次到銀行存款,好客的銀行經理人都向你推他們的某個金融產品,說是只轉不賠。這種買賣有嗎?好比一個賭徒向你去借賭資說是一定能贏、并能分到不菲的紅利。我想只有神仙能 做到吧!

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銀行信譽出問題就太可怕了,這世界上還有可以相信的東西嗎?

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太垃圾吧!跟搶劫有什么區別?

渣打最差QDII巨虧35%

渣打750款理財產品 最差QDII巨虧35%

南京人李玫(化名)是渣打的忠實客戶,也是受害之集大成者。自2007年底至2008年3月,她累計投入180萬元買入渣打銀行6款產品,在2010年贖回時總計虧損78萬元。更因渣打種種的行為,李玫遂于2010年11月,將渣打銀行告上法庭。
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應該建立損失賠償機制,對基金或者其它類金融產品虧損超過一定限度的基金公司或金融機構要賠償損失,不能由那些狼心狗肺的經理們信口胡說,忽悠廣大客戶,要讓那些歪嘴們無法生存。

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隨便買幾支票放著也比這些經理買的強。有文憑沒水平;有利益無責任,他們的團隊素質方面太差

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我有時聽到那些客戶經理的宣傳都迷糊

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