網絡春晚 力挺草根文化升值

　　中國網通正在努力將“通信”和“傳媒”融為一體，模糊了“通信”和“傳媒”這兩個行業的邊界。通過各種形式的滲透和交叉，中國網通的新型傳媒形態——通信傳媒將最終問世

　　□ 本報記者 劉洋

　　“這是中國5000年文明史中，第一次真正意義上的寬帶春節聯歡會。”

　　王鵬彬風趣儒雅，他總是喜歡給事情扣上各種似是而非的帽子。王鵬彬是“首屆寬帶春節聯歡會”承辦方——天天在線有限公司的一位總編，他在這場寬帶春節聯歡會中的角色更近似于總導演。當下他最重要的工作就是與相關人員溝通好，而這些相關人員的名字就足足排滿了幾大頁紙。

　　春節前后，網友們便可以在網絡上觀看“首屆寬帶春節聯歡會”。借助這臺網絡春節聯歡會，電信運營商的“通信傳媒”大夢又真切了幾分。電信運營商似乎欲闖出現有的圈子，用電信網絡壟斷的優勢，嘗嘗傳媒產業和其他邊際產業的味道。

　　通信傳媒嘗試

　　相傳古時候有一種叫做“年”的怪獸深居海底，每逢除夕就會上岸吞食畜牲、傷害人命。后來一位白發老人在除夕燃響爆竹，驅走了“年”。從此以后“過年”便成為中國民間最隆重的傳統節日，慶賀新年的習俗也一直流傳至今。現在，中國網通打起了用互聯網對付“年”獸的主意。中國網通希望通過“首屆寬帶春節聯歡會”的概念，開創一條至今尚未被染指的傳媒模式——通信傳媒。

　　天天在線是國內領先的電信增值及互聯網增值公司，2004年由中國網通與IDG等共同出資設立，注冊資本金5億元人民幣，網通是其控股方。而此次呼之欲出的“首屆寬帶春節聯歡會”，則是天天在線母公司——中國網通與中國唱片總公司，聯合推出的一檔網絡節日歡慶盛典。

　　主辦方中國網通和中國唱片總公司的聯合，使寬帶網、固話網、移動網、電視網四網貫通，覆蓋5400萬寬帶、3億手機、3.6億固話、7700萬

　　草根的價值

　　這是一場幾個利益方共同分享的草根文化帶來的饕餮盛典。盛典將中國網通電信運營商的背景，同中國唱片總公司內容制作的優勢結合起來，并通過天天在線的互聯網平臺最終整合成形。中國網通電信網絡、寬帶和短信的優勢，以及中國數以億計的網民，將會給這一模式帶來豐厚的回報。

　　在一場

　　天天在線的首屆寬帶春節聯歡會聘請了“同一首歌”策劃人鄒友開導演掌勺，將網民的作品制作成晚會形式，通過天天在線網站的視頻窗播出。同時，央視等電視臺春晚節目集錦、春晚寬帶影院、網上迎春大拜年等內容也將在網上實時進行，以豐富寬帶春節聯歡會的內容。與此相伴的互動短信、熱線電話、冠名贊助則是天天在線的主要盈利方式。

　　網絡草根文化市場的膨脹，已經開始打破原有的唱片市場。唱片公司先簽約歌手、樂隊，再包裝走紅他們的老模式顯得有些因循守舊。而網絡上時不時冒出的《老鼠愛大米》、《豬之歌》等“口水歌”歌手往往會一夜間躥紅，其商業價值要遠遠大于傳統簽約歌手。這些網絡歌曲所撬動的彩鈴和弦鈴等電信和互聯網增值服務市場要比以往樂觀許多。

　　此次寬帶春晚聯歡會也將中國唱片總公司的“金唱片獎”評選活動搬到了網上。這項評選原本是針對通俗類網絡歌曲，獲得“金唱片獎”是對網絡歌手的最大認可。中國唱片總公司做此打算，是在探索傳統娛樂業走向。本次中國唱片總公司尋求與中國網通合作，就是在變化的唱片市場中，尋找機會修復自身行業中被破壞了的產業鏈。

　　網通的算盤

　　網通也打好了算盤。“上世紀七八十年代，許多家庭為了收看當時的《霍元甲》等熱播的電視劇而去購買電視機，促使電視機銷量大增，這很近似于我們現在的情況。”王鵬彬將網通和寬帶春節聯歡會比做成電視機和電視劇：寬帶春節聯歡會的成功將反過來推動網通業務的提升。

　　事實上，中國網通的“通信傳媒”構想遠不止于寬帶春節聯歡會。天天在線向《財經時報》記者透露，目前公司已注冊了Holidays China的域名，公司日后業務將涉及華人文化圈中的每一個節日慶典和重大事件，目標是成為中國最強勢的寬帶娛樂門戶。中國網通希望利用其電信和互聯網的優勢，打造出一個中國娛樂

　　中國網通正在努力將“通信”和“傳媒”融為一體，模糊了“通信”和“傳媒”這兩個行業的邊界。通過各種形式的滲透和交叉，中國網通的新型傳媒形態——通信傳媒將最終問世。

　　風險投資的機會

　　2006年是互聯網春晚興起的第一年。除網通的寬帶春節聯歡會之外，新浪、央視等也相繼推出了各自的互聯網春晚節目。據悉，新浪的網絡春晚設計投資300萬元，但這并不是一個讓人足夠滿意的數字。

　　要流暢地觀看互聯網春晚的視頻節目，每位瀏覽者需要單獨分享360kb/秒的網絡流量。在北京，100M網絡流量租用費用是17萬元人民幣/月。以此計算，新浪僅僅為應付1萬人同時在線流覽春晚視頻節目的費用，就接近600萬元人民幣/月。而在互聯網瀏覽高峰時段，幾萬人甚至十幾萬人同時在線的情形時常發生。為了避免網絡阻塞，新浪就需要支付更多的網絡流量租用費用，成本壓力顯而易見。

　　在網絡流量成本控制方面，天天在線顯然具備得天獨厚的優勢，公司方面甚至并不將這部分成本納入計劃范疇。依托中國網通，天天在線得以直接覆蓋網通直屬的北方10個省(市)用戶，與南方其他省(市)網絡運營商的渠道合作也在穩步地進行中。草根文化似乎是在電信運營商的力推下，貪婪地占據原來屬于主流文化的陣地。

　　與此同時，天天在線還擁有一份獨特的資源——國家廣電總局頒發的“網上傳播視聽節目許可證”。擁有這一許可證，使天天在線可以直接經營各方看好的IPTV業務。這也正是2004年IDG最終做出1.5億元左右戰略性投資的重要原因之一。

　　作為首屆寬帶春節聯歡會，中國網通并未寄希望于靠其盈利。但王鵬彬稱，寬帶春節聯歡會目前進展神速，海選過后的網絡作品數目竟達到9000多個。來自于燕京啤酒、康師傅等10多家國內外知名企業的贊助，甚至可以讓天天在線在第一次寬帶春節聯歡會的嘗試中，就可以直接實現盈利。