吳海民：媒體變局和報業走勢

　　首屆中國傳媒創新年會暨 2005年度創新傳媒頒獎盛典于2006年3月25—26日在上海隆重召開，以下為京華時報社長吳海民演講：

　　吳海民：大家好，去年6月份的時候，我接受傳媒雜志的采訪，有一篇專訪叫《都市報的冬天提前來到了》，引起了業界的反響，那篇文章只將到了報業的弊病，我9月份的時候協作雜志的采訪，有一篇叫《報業危機與新媒體的崛起》使這個問題進一步的延伸，使媒體

的結構發生根本性的變化，這也引起很大的反響。報業的前景是什么，未來走勢是什么，最終會是什么，需要進行捷達，那么10月份的時候我像了一篇長文就是《中國媒體的變局》這篇文章我相信很多的人都看到了，特別引起了我們深度的思考，今天我要講的其實還是這個問題，因為啊沒有什么新的觀點，我認為那篇文章的觀點應該經的起歷史的推敲。新的數據我們已經看到了，報業在05年是令增長甚至是負增長，報業在整個廣告份額當中占的份額，在05年減少了3%，那么給05年我們的判斷畫了一個句號。今年1月份，我們調查北京市場的廣告，比去年1月份同期下降了11.3%。當然可能有節日的因素，那么這就回到我們一些基本的觀點，我們認為05年確實是中國報業發展的一個拐點。以這個拐點作為一個標志，我們結束了二十多年的高歌猛進，步入一個下滑的軌道，這種萎縮既有廣告的減少，同時也有發行市場規模的減少，還有大量的年輕讀者的流失。而且報業的拐點又和互聯網的這么一個臨界點是同時發生的，那么網絡已經走出了它的低估，呈現了迅猛發展的態勢，而且還會迅猛的發展，這就是整個中國媒體的結構發生了一個根本性的變化，在這個變化當中報紙將處于弱勢，報紙蛋糕還會減少，我們為此要有充分的思想準備。我們資深的改革，我們的轉型，我們的市場的洗牌和整合都是勢在必然的事情。

　　我在文章里面有幾個預測，一個是預測未來幾年報紙和網絡新媒體的一場駁議，有三個關鍵的年份，一個是06年，一個是08年，一個是09年。06年網絡新媒體還會進一步迅猛的發展，報紙還會繼續持續的表現低迷。在這一年報紙會有一個整體的頓悟，從一種集體無意識當中醒過來，我們必須改變自己，我們必須正視目前的這種現實，這是目前發生的，也確實發生了。08年由于奧運會報業會走向一個氣滯，我有一個判斷，08年可能是傳統電視的一個拐點，08年的奧運會一定是網絡的天下。還有一個年份09年，由于08年網絡已經登上了媒體的中心舞臺，那么廣告市場的變化在09年會反應的更加強烈，傳統報紙會遇到一個很深的低估，一批報紙如果能挺過今年、明年，挺過08、09年很難過去。這是一個預測，還有一個預測。就是未來十幾年的時間里面，我們報業在這種環境下，我們自身的一種調整和洗牌有四個大的趨勢。

　　第一報紙的規模會持續的縮小，但是報紙的增長點會像二線城市，三線城市轉移。還是會有增長的，但是中心增長點發生了變化。中心城市的報紙特別是都市報紙的競爭會異常的激烈。過去我們曾經說一個城市可以養活多少的報紙，這個是一個暴利，現在看來只是一個過程，這個市場的增量不會再有，我們能保持存量，就已經不容易了。那么在這里面，市場的分割會出現你死我活的現象，任何一個報紙的增長它的前提是別的報紙的衰落，甚至是其他報紙的消亡。這是一個大浪淘沙的過程。

　　第二個趨勢，報業的競爭度會大大提高，報業的差距會拉大，強勢的報紙也會脫穎而出，區域市場，一家獨立的局面將會形成，因為經濟規律表明，一個放量的市場容易出現戰國時代，但是一個萎縮的市場必然會出現一家獨大。現在我們國內有不少的省會城市已經出現了這種局面，一個好的報紙已經有了50%甚至70%的市場份額，但是在北京這個局面還沒有形成。上午我們崔教授講了北京報業是戰國七雄甚至是九雄，但是這個是分散的，像

　　第三個趨勢就是報業集中度不斷的加大，報業集團化建設不斷的加強。而且隨之而來的報紙并購時代也必然會到來�，F在這種單獨作戰的局面不會持久，很多的報紙是負債累累，要么關門，要么被大的集團所收購。這種由分散到集中的過程當中我們降低成本，實現集中的效率。

　　第四個趨勢，這種集團化一定是向傳媒集團的方向發展。而不單單是一個報業集團。過去我們認為地把市場分開了，把產業鏈割斷了你就做報紙，他做廣告，他做電視，這不符合規律，所以將來的報業集團要走多媒體，只有在多媒體的過程當中才可以使我們的資源得到符合的使用，才可以產生更大的效益。如果我們不走這一步，我們無法擺脫目前這種尷尬的局面，將是廉價或是無償的奉獻我們的資源，往后會衍生其他的媒體對報業的侵蝕，甚至是對報業的并購。所以報業在這場市場變革當中我們不能被動，應該主動出擊像多媒體初級。

　　這四個大的趨勢也給我們的報業經營，我們的建設發展改革提出新的問題。要求我們自身要有一些新的變化，比如說我們的金融方式，要有大的變化。我們現在都是單一的經營，就靠廣告一棵樹上吊死，這是一行的，要探索多種經營，但這不是眼前的，是我們市場的延伸。我們的管理也應該相應的法一些變化，過去我們都是粗放經營，甚至有很多機關化的色彩，這是不能適應市場競爭的。不能適應成本提高之后我們必然要求的精細化管理。那么對我們的治理結構也提出了新的要求，也要求我們有很大的變化。治理結構的核心問題是要建立現代企業制度，有完善的法人制的結構，這樣是一個更大的問題。

　　總之，就是我們報紙確實走到了一個十字路口，報紙需要改革，報紙需要轉型。未來的方向一定是要數字化，向數字化轉型這是一個偉大的革命，我們這一代報人是這場媒體變革的見證者，同時我們也應該是這場轉型的推動者，盡到我們的責任，發揮我們的才智，找到我們的生機，找到我們的春天。要求有一系列的變化，但是目前最重要的我想首先必須更新觀念，因為思路決定出路，想不到的事情絕對做不到。觀念走到行動之前，像閃電走到雷鳴之前，我想這一兩個月或是這幾個月，中國報業確實有了一道閃電，大家有了覺醒，看到危機，也看到了未來的方向，下面就是隆隆雷聲的時間了，這個雷聲，這個春雷首先的一個問題是對體制突破的問題，所有的創新關鍵是體制的創新，這是需要我們大家共同解答共同實踐的一個重要的課題，謝謝大家。

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