喬平：掀起中國報業(yè)改革第三次浪潮

　　首屆中國傳媒創(chuàng)新年會暨 2005年度創(chuàng)新傳媒頒獎盛典于2006年3月25—26日在上海隆重召開，以下為廣州日報社副社長喬平演講：

　　喬平：各位領導，各位專家，各位嘉賓，大家晚上好，今天能夠來參加這個論壇感到非常的高興和榮幸，各位專家和同行學到了很多的東西。本來這個論壇是我們報業(yè)社的社長來的，由于今天在香港我們廣州日報在香港的廣告有一個重要的活動，他必須在那個地方出

席，因此，就不能夠來到上海，在這里談一下我們廣州日報創(chuàng)新方面的一些情況，戴社長委托我在這里跟大家匯報一下我們廣州日報集團在創(chuàng)新方面的一些想法。我們廣州日報作為中國第一家報業(yè)集團，已經(jīng)走過了十年的路程，逆水行舟不進則退，隨著報業(yè)市場的不斷下進，隨著國際傳媒大額的虎視眈眈，報業(yè)的競爭越來越激烈，我們的對手發(fā)生了很大的變化，廣州日報充分的認識到，必須再次掀起改革的浪潮進行集團體制的改革和領導體制的改革，在采編了經(jīng)營機制上與時俱進，才可以繼續(xù)保持全國報業(yè)排頭兵的位置。關于我們的想法，在今年1月13號我們報業(yè)集團成立十周年前夕，在廣州舉行了一個舉辦的中國報業(yè)改革發(fā)展的論壇，我們戴社長也做了一些發(fā)言，在這里根據(jù)我們那次的發(fā)言和我們最近的一些想法，在這里做一個匯報，主要談三個方面的問題，第一面臨的形勢，就是我們面臨的形勢，報業(yè)集團繼續(xù)改革，我們面臨的形勢是報業(yè)形勢繼續(xù)改革。

　　從1996年11月15日中央批準成立廣州日報至今，我們已經(jīng)成立了39家報業(yè)集團，經(jīng)過這十年的報業(yè)集團的發(fā)展，回顧歷史我們可以看到，經(jīng)過十年高速發(fā)展的報業(yè)集團在取得巨大成就的同時，也面臨著一些矛盾，主要有一是建立報業(yè)集團以擴大黨報的初衷擴大市場份額，二是共享經(jīng)營平臺，實現(xiàn)規(guī)模效益與報業(yè)集團大而不強，集而不團而導致資源浪費的矛盾。三是創(chuàng)新型高水平報業(yè)人才的短缺，與報業(yè)集團人才激勵機制、決策機制和執(zhí)行機制運轉(zhuǎn)不靈人才成長緩慢創(chuàng)新不足的矛盾。四是報業(yè)集團跨地區(qū)跨媒體的要求，與政策諸多限制的矛盾。五是報業(yè)集團發(fā)展與新媒體對報業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)的矛盾。六是國際傳媒集團對我國傳媒市場沖擊與挑戰(zhàn)的矛盾等等。我們必須思考的是，選擇與黨報共同發(fā)展的模式，還是選擇系列報刊戰(zhàn)略市場的模式，如何協(xié)調(diào)好二者之間的關系是維系明顯帶有事業(yè)單位色彩的機關管理體制，還是建立以企業(yè)集團為特征的現(xiàn)代企業(yè)集團制度。如何解決我們報業(yè)集團發(fā)展當中的種種矛盾和問題，如何應對新媒體和傳媒集團的挑戰(zhàn)，這些問題都尖銳地擺在我們的面前，形勢要求我們繼續(xù)改革。

　　第二個問題想談談我們的理念，我們的理念就是模式關乎成敗，管理制為關鍵。我們以黨報為依托，以提升黨報為發(fā)展的模式，是我們改革發(fā)展的一個趨勢。我們認為報業(yè)集團要有

　　其次，戰(zhàn)略決定生死，戰(zhàn)略是抓總的是決定報業(yè)集團生死存亡的總開關，如果一個企業(yè)不是做正確的事情，既使是正確的做事情效率的做事情也不能挽救它失敗的命運，面對新媒體和國際報紙的競爭，我們未來十年內(nèi)做什么和怎么做這兩個直觀生死的觀念問題，我們戴社長去年10月份上市以后就嚴重的提出了這個問題，一定把戰(zhàn)略問題解決好，特別是去年我們南方報業(yè)集團的范社長，我們的廣東省記協(xié)主席，出了一本戰(zhàn)略方面的書就是講南方報業(yè)，就是講南方日報怎么樣在戰(zhàn)略的指導下使系列報系列刊形成南方報系，怎么樣做大做強，尤其是去年改了名字，叫南方報業(yè)集團，這個對我們的影響很大，我們進行學習，摘錄了其中南方都市日報的一段，要求我們要向范社長學習，就是把這個戰(zhàn)略問題提到一個很高的角度問題，就是戰(zhàn)略關乎我們的未來，個廣州日報建立以壯大過去所走過的路在戰(zhàn)略問題上應該說有一個成功的例子，就是在1992年廣州日報認為廣州日報該做的事情就是全力的爭取建立社會主義報業(yè)集團，所以我們從思想理論等方面充分的準備，成功的于1996年的11月15日組建的第一家報業(yè)集團，也推動了廣州日報的發(fā)展。

　　今天面對新的形勢新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)匀灰�在�?zhàn)略問題上把握關口，因此我們正在研究和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，就是以報業(yè)為基礎，以內(nèi)容為紐帶，以相關產(chǎn)業(yè)為平臺，不斷探索報業(yè)和有關媒體的結(jié)合，盡快占領新媒介的市場，換句話說，我們在很長的時間內(nèi)，要向傳統(tǒng)媒體要存量，像新媒體要增量，應該是兩手抓，兩手都要硬。

　　第三，管理很重要，報業(yè)集團如何發(fā)展，最大的困難就是感覺。由于我國報業(yè)集團脫胎于事業(yè)單位，實行了企業(yè)化管理，但是并沒真正的企業(yè)化，造成

　　二是子報子刊的管理，應該轉(zhuǎn)換為資源共享，有時互補，我們特別提出來要像很近的一個老大哥南方日報學習，前幾年我們通過行政手段增進了子報子刊，我們有14張子報，14個網(wǎng)站和雜志。我們集團系列報刊還有1/2左右還是屬于虧損的狀態(tài)，這個就叫多子多愁的苦惱，管理上沒有質(zhì)的改變，但是所屬的改變廣告仍然是三為一體，跟其他的報刊沒有什么區(qū)別，這個問題在我們廣州日報也是突出的問題，我們要積極學習兄弟單位和國際傳媒的經(jīng)驗，在管理上實現(xiàn)規(guī)模效益資源共享統(tǒng)一管理有時互補，我們利用廣州日報的強大資源，降低經(jīng)營成本，管理好子報子刊。

　　三，組織機構的管理應該由組織架構，由機關化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化，要緊急機關化形成集團化，在我們機關當中也是存在的，決策和經(jīng)營環(huán)節(jié)增多的，成本增加了，甚至出現(xiàn)新的大鍋飯現(xiàn)象，我們要致力于組織再造機制創(chuàng)新，我們必須完善報業(yè)集團的運行架構，改善管理，這方面我們更多的借鑒兄弟感覺和國際傳媒集團的經(jīng)驗和體制，更快形成集團化的模式，管理技術和科學技術一樣，國外的好經(jīng)驗都可以拿來為我所有。

　　這是第二部分，這個是關于我們的一些發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第三我們的做法，再掀報業(yè)改革的浪潮，特點就是做好主流新聞，以大型特刊和采訪戰(zhàn)役，近幾年一批都市類的報紙帶動了第二次改革的浪潮，以評論和深度報道為基礎，以活潑的文體娛樂為主打內(nèi)容，以豐富得城市咨詢?yōu)檠a充，推動了日報的發(fā)展，我們南方日報就是非常優(yōu)秀的報紙。我們現(xiàn)在應該是要掀起報業(yè)改革的第三次浪潮，就是在繼承本報優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎上，綜合創(chuàng)新，有所建樹，我們的思路一是要完成集團制定的工作，就是組織工作進行調(diào)研，并且以集團內(nèi)外專業(yè)人才相配合的方式，完成集團制定的工作，加強集團的整體運營，研究思想動向，分析形勢，使集團的決策有更強的超前性和科學性。

　　二是集團的改制和領導的改革，在去年的基礎上，集團爭取在今年形成管理委員會，編委委員會使各日報報的精英業(yè)務，形成管理，并且培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)年輕的人才，發(fā)揮他們的作用。

　　第三是要完成主報的改變，努力把廣州日報變成第一流的主流大報，掀起中國報業(yè)改革的第三次浪潮，實現(xiàn)論崗制度，充分調(diào)動工作的積極性，實現(xiàn)能上能下的用人機制。

　　五是明確提升網(wǎng)的定位，大洋網(wǎng)不僅是我們的一個單位，還應該成為集團開拓經(jīng)營的新平臺，新的增長空間，我們將同組織結(jié)構和投資比重上給予更大的重視，為適應招聘廣告相結(jié)合，就是吸引更多更高層次的求職者，我們推過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定領導體制的改革，人事和薪酬制度的改革，主報的改變，極大的提高集團的采編和水平，以改革促進發(fā)展，在發(fā)展中完善改革，并且成為新一輪報業(yè)改革的領跑者，謝謝大家。

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