中國經營報社總編輯李佩鈺作客新浪聊天實錄

　　視頻：中國經營報總編輯李佩鈺做客新浪

　　3月7日10：30-11：15，中國經營報社總編輯李佩鈺女士做客新浪嘉賓聊天室，與廣大網友交流如何“從聰明走向成功”。以下為聊天實錄：

　　主持人：各位新浪網友大家好！歡迎大家進入新浪嘉賓聊天室，今天我們非常有幸請

到中國經營報社總編輯李佩鈺女士做客，今天聊天的主題是“從聰明走向成功”，除了通過電腦參與，還可以通過手機訪問新浪網，在移動中關注聊天全過程，手機新浪網的網址是：3g.sina.com.cn。另外會在和嘉賓互動中的網友抽取5名幸運獎，發郵件到xzclw@vip.sina.net，中獎者將免費獲得一本《職場》的創刊號。

　　李總算是網友的老朋友了，首先請李總和各位網友打個招呼。

　　李佩鈺：各位網友上午好，非常高興能夠高興在三八婦女節前夕到新浪來和各位網友做談話節目。明天就是三八婦女節，明天也是中國經營報新創的一本雜志《職場》創刊的日子，我今天來這一方面作為中國經營報總編輯，同時也作為《職場》這本雜志的社長，更作為在職業場所中打拼了20年的職場中人，跟我們各位網友來交流職場工作的一些心得。

　　主持人：今天把李總請到訪談節目，也算是在三八婦女節即將到來之際送給女性讀者和女性網友的禮物，京城傳媒有幾大女性老總，你是其中之一，你認為女性在職場上有什么特性呢？

　　李佩鈺：很多時候朋友都會問你作為財經類的總編輯，女性有什么優勢和弱勢？說實在的，別人問這個問題的時候，我可能要考慮，到現在我沒有一個特別明確的結論，因為我始終沒有把這個性別特征仔細強化過，我認為無論我在中國經營報當記者編輯還是當部門主任還是當總編輯，工作了二十多年，始終淡化了自己的性別特色，沒有考慮自己是個女性，別人也沒有因為我是女性，就放松了對我的要求。在職場上，特別是我們這個行業，沒有過多性別特色，大家在工作時都是中性人。

　　具體來講作為女性的管理者，尤其傳媒行業的管理者有什么特點呢？實際上自己不認為是女性，但工作當中不可避免帶有女性的特點，我認識幾位傳媒的女老總共通有這么幾個特性：第一叫執著，就是所謂的人性；第二叫親和力，第三叫忠誠，第四叫平常心。

　　首先第一點叫執著，我認為這可能是女人性格，凡是職場當中的女性能做出一點東西，在性格當中女性的承受能力比男性承受能力要強，失敗了也沒問題，反正我是女的，沒有太強的、必須要短期成功的緊迫感，所以我就拼命地要去完成這件事，往往有的時候因為你的堅持，所以就完成了。第二點是親和力，這個大家都好理解，女性，這是天然的，就是比較親和，便于溝通。第三是忠誠，包括很多職業，秘書愿意用女性，一個是細心，一個是女人，我替女人說一句話，女人往往比較忠誠，沒有過多的企圖心，如果我要做到我就怎么怎么著，這山望著那山高，我就怎么做，可能是女人的特點。第四是平常心，有時候做事平常心還是很重要，這一點可能確實也是女性的特點，因為女人，無論是社會還是她自己，還是她的家人對她的要求，在職業上的要求并不是很高。一般我們會說，女孩子嘛，成熟女性，只要把工作做好，有一份穩定的收入就可以了，回家可以做太太，可以做母親，做妻子，把這個做好就行了。而大家對男人要求的就比較高，要成功，要做到什么職位，要有一定財富等等。因為大家的期望值和她本身的期望值，所以女人就有平常心，包括對待成功和失敗，以及未來的企圖，都不是急功近利，不是很著急的做，倒使她能夠成功，因為不會考慮個人的得失。

　　主持人：往往像李總這樣優秀的女性更容易成功。

　　李佩鈺：我談不上優秀，可能稍不留神就做好了。

　　主持人：剛才李總談到在工作中淡化女性的色彩，在聊天預告掛出來以后，很多網友積極問問題，有位網友問李總編怎樣控制你的男下屬呢？

　　李佩鈺：用“控制”這兩個字我覺得太傷男下屬的心了。但有一個不可避免的問題，當你的屬下有一個高層男性的話，能否接受你的情緒化的批評或者非情緒化的批評，以及平常的指手劃腳，我認為這個問題是一個現實問題。我怎么處理呢？第一原則還是別太把自己當女人了，因為工作當中不存在女人特別的東西，大家都是平等的，都是為工作，所以不要有心理障礙，認為我是女人，他是男人，我跟他說話要注意，那就太累了，就是大家是一樣的，我沒有把自己當女人，沒有把他當男人，說要小心的跟他說話，這是第一點。第二點，也是我工作的一個技巧，我認為管理男員工也好，或者跟男員工合作也好，女人有一個優勢是可以用的，有時候可以適當表現出你的弱者姿態，比如需要讓男同志們多發揮的時候，你一定要給他更多自尊心的滿足，甚至多聽他們的意見，而不是更多的去布置，然后多表揚，甚至用崇拜的語氣表揚男同志，我覺得這樣會比較好。當然了，女性管理者有時候的弱點是情緒化，甚至我認為情緒化也是一個武器，因為一個女性管理者，你非常理性地批評男下屬的時候，他往往接受不了，認為是自尊心的打擊。你在情緒化批評的時候，他心理也知道了，但他會認為我原諒你，你是女人，你是情緒化，我不跟你計較，但最后目的會達到的。

　　主持人：李總透露了很多成功的經驗。也有網友問，作為三大財經媒體之一，中國經營報有它的獨特之處，比如歷史最長，21年，資訊產品最多，有《商學院》雜志，還有即將創刊的《職場》雜志，以及企業競爭力研究體系，還有三家之中唯一的女總編，但我們看到的都是很表面很明顯的特點，李總，你認為中國經營報社最獨特的地方在什么？

　　李佩鈺：剛才說我們的特點是三家之中唯一的女總編，我覺得不是優點，是弱點。最獨特的地方在哪呢？我考慮為：第一是中國經營報的企業文化，今年在中國經營報選擇了一位常務總編來主持經營報的工作，包括《職場》，我今年比較超脫一點，負責中國經營報企業文化建設的問題。為什么我們的報社一直把企業文化建設放在很重的一個緩解做，我們過去是被動的、自然的，后來我們是主動的在創建企業文化。我認為畢竟有20年的傳統了，我們有資格說形成我們特有的、全體員工認同的價值觀念，所以形成中國經營報特定的企業文化氛圍。

　　第二點就是人才結構。中國經營報21年來，基本上都是報社自己培養干部，外來高層干部幾乎沒有，不是幾乎沒有，而是絕對沒有。過去我認為這可能是一方面的弱點，認為中國經營報不能融合外面一些東西，最近幾年看來，特別是看到《基業常青》這本書后，許多著名企業家都是這樣走過來的。因為干部都是我們自己培養出來的，無論是普遍編輯記者培養，還是中層干部，還是高層干部的培養，包括我們今年實行的高層干部的團隊新老交替的舉措，都是自發形成的。由于中國經營報文化建設形成了穩定的中層干部干勁，所以我們這個團隊對中國經營報的忠誠度和敬業精神以及抗風險的能力是比較強的。

　　第三點，中國經營報的特點和其他相比，我們各方利益的一致性。因為各方利益的一致性，各方利益就是所謂主辦單位、中國經營報社的管理層，還有中國經營報社的普通員工的各方利益是一致的。因為各方利益一致，形成了決策程序的簡單，包括我們從報社的發展戰略的制定到我們具體的執行層面的這些東西，決策層面都很簡單，戰略制定都是我們這些人在主導，這一點確實得益于主辦單位比較開明的管理方式，他們跟我們共同的利益不是說要通過中國經營報達到什么其他的目的，大家都希望把中國經營報和整個報系的幾張媒體做好，做出一定的社會影響。當然，也獲取部分的經濟收益，這種經濟收益也不是說主辦單位要謀求什么回報，反而是投入到中國經營報的發展當中。

　　主持人：大家知道中國經營報是中國三大財經媒體當中歷史最長的，在1月5日中國經營報也渡過21歲的生日，21歲的企業歷史是非常悠久的，對于這樣的企業來講，很重要的問題是創新，尤其對新聞機構的創新更為重要，請問李總，你對這個問題有如何看法？中國經營報怎樣在保持歷史風格和在創新當中追求平衡呢？

　　李佩鈺：這個話題，兩三年當來，在很多場合別人都問過我。中國經營報創刊1985年，在96年改版一直到2001年之前，沒有其他的財經媒體和我們形成明顯的競爭關系。2001年以后出現新的財經媒體，這幾年財經媒體也是雨后春筍般地出現，這時候我們的確面臨著競爭壓力。同時，很多人也就在擔心中國經營報頂得住頂不住，我們趕上創新發展時代的要求以及和新銳媒體的競爭。首先，一個媒體的歷史長并不是因為它就不年輕了，我認為反而是好的東西。你有很長的歷史，才有可能說你有積淀，才成功了，短時期內成功了，并不意味著就成功了。面對這么一張老媒體，的確面臨著創新的問題，我們把握幾點，我也認為我們做到了。我們把握三點，第一點是學習，第二點是開拓，第三點叫守住本份。第一點所謂學習，我們跟新生的媒體學到很多東西，包括也向國外先進的媒體學到很多東西，我們也從歷史學到很多東西。第二是開拓，要不斷地否定自己，向別人學了以后，我們也要產生新的想法，我們要做新的東西。其實中國經營報這兩年確定戰略要做辦刊出版集團以后就一步一步往前走，兩年以前創刊的是《商學院》雜志，過兩天要創刊《職場》這個雜志，我們往期刊進軍，鎖定經濟領域辦刊出版的一個方向發展。所以我們也在開拓。第三是守住本份，我在兩年以前在全體報社大會就說了，我們在看到新的東西，學習新的東西的時候，千萬不要忘記我們該做什么，我們能做什么，我們能夠做好什么，我們本身的本份是什么東西，我認為千萬不要人云亦云，包括讀者定位以及版式設計，我認為應該有的東西要保持住，我認為這一點很重要。

　　主持人：我身邊很多朋友也很關心中國經營報社，在網友提問當中也有問中國經營報社在2006年有什么變化？以及今年的目標是什么？

　　李佩鈺：2006年，中國經營報社很大的變化沒有，主要是按照既定的目標做，我們分為幾塊：第一是中國經營報報紙本身，今年確定了報道影響力年，每年都有一個主攻方向，有一個主要目標，今年要報道影響力年，主要是要求我們的報社調動所有的資源去主攻我們報道的內容，提升報道影響力，主要是從采編方面著手做工作。為什么提出這樣一個口號和目標呢？基于對報業市場的分析。這幾年報業的發展變化以及去年整個報業發展不景氣的情況下，使得所有辦報人都比較緊張，包括幾大財經媒體的競爭，我們認為到2006年其實就是拼大家內功的時候，基本上大家經營報業的方法都一樣，無非是做內容，把發行渠道做好，廣告營銷方法怎么創新，品牌怎樣通過各種活動手段進行強化，我們認為所有這些運作方式最根本的一點就是報紙要好看，用我們社長的話來說就是有沒有好文章讓讀者喜歡。我個人評價，中國經營報今年這三個月我們抓報道影響力是有成效的，這一段時間的報紙確實比去年有很大的進步。當然還有很多技術手段來保障，就不多講了，但報紙本身肯定要有報道影響力。《商學院》經過兩年，無論是在商學院運作方式已經有很大的成績，今年要進一步強化。另外，今年也創刊新的雜志叫《職場》，最近我們還做了一本雜志，這本雜志是以書的形式出的，以書代刊的方式，我們出的這本雜志是一本全英文的，是國內僅有的、比較少的，是全英文的經濟學術類的雜志，叫《中國經濟學人》，把中國經濟學人的觀點用英文的方式表現出來，是由我們所長金培先生主持，中國經營報，我們基于了很大的期望，希望成為中國社會科學界對方開外和展示中國經濟學的窗口。今年我們的變化就是報紙的內容做影響力，《商學院》、《職場》、《中國經濟學人》這三刊共同推進。

　　主持人：有一些網友通過一些渠道已經了解到中國經營報社即將創刊的，也是剛才李總講到的第二本雜志《職場》，網友希望你介紹一下這本新雜志？

　　李佩鈺：我過多介紹有做廣告之嫌，我向網友展示一下我們的這本雜志，這是明天創刊，但在今天的全國各地報刊上都已經有了。顧名思義，《職場》嘛，是一本向我們讀者展示如何工作的一本雜志。為什么要做這一類的雜志呢？人所共知，我們這幾年就業的壓力，使得我們每一個職場中人在考慮我們怎樣把工作做得更好，包括我們沒有進入職場的人，我們的大學生也在考慮怎樣找到更好的工作，甚至每一位職場的成功人士也會反思多少年來我在職場中的優勢、劣勢，甚至懷舊的一些元素。我們希望這本《職場》雜志能夠給大家在工作之余輕松地關注一些職場當中的規則，看別人是怎么做的，會知道我的工作會怎么做。我們定義這本《職場》雜志叫時尚類的職場雜志，希望形式是比較時尚的，包括用的語言、編輯方式以及紙張等等都是很時尚，是很輕松的，不是說教類的雜志。同時，它的內容要給大家提供一些幫助，包括給我們所有的管理者提供向他員工傳授一些或者告訴員工應該怎么工作的工具，我覺得這是職場的一個想法。

　　主持人：今天非常高興是拿到李總帶來的《職場》，給我第一印象就是這本雜志非常時尚，非常漂亮，非常符合中國經營報讀者閱讀的習慣。我們知道《職場》倡導的是快樂工作的理念，同時也希望給他的受眾帶來心理按摩和職場提升的方法，請問李總，你對快樂工作這個概念是怎樣理解的？

　　李佩鈺：說句良心話，我非常認同快樂工作這個概念，因為我本人20年的工作經歷也始終是在快樂工作的。我覺得人的一生，大家知道現在大部分的時間都在工作。我認為工作就是一種生活方式，我很難理解這人如果一生不工作是怎樣過來的，當然每個人有不同的選擇生活方式，尤其是女性，認為我想選擇做全職太太，把家照顧好。但大多數人，無論是受壓力程度以及教育程度都會選擇要工作，我認為工作不是為了生存而工作，就是為了工作而工作，就是為了實現自我或者我學了這么多知識，如果我不工作，就不知道做什么。所以工作成為一種生活方式。工作成為一種生活方式以后，如果我們的工作是非常痛苦的，就像過去大家說是出賣勞動力，我特別不喜歡所謂人力市場這種概念，大家覺得我工作就是為了我出賣勞動力，你給我報酬，或者我一個企業，我花錢到勞動力市場買勞動力，我覺得太痛苦了�，F在希望我們給大家的人生提供快樂，而人生的基本快樂就是工作的快樂，如果沒有工作的快樂，我認為就沒有什么人生的快樂，不可能把業余生活跟工作結合在一期�？鞓饭ぷ鳎�我有時候非常有感觸，中國經營報提倡的企業文化也是大家快樂的工作，大家愉快的工作。因為工作會遇到很多痛苦、很多艱難，甚至很多失敗和挫折，這時候如果你要有一個很好的心態，也會幫助你完成這個工作。因為一旦你快樂了，你的上級還是你的下級，以及你周圍的人愿意共同分享你的快樂和痛苦，我想這時候什么問題都可以渡過了。

　　主持人：希望網友通過《職場》得到快樂工作的享受。有網友問，李總，你認為正確的工作方法在員工發展當中起到怎樣的作用？

　　李佩鈺：我不知道按百分比怎么算，我覺得應該在整個工作中的職業發展當中，正確的工作方法應該占很大程度。為什么呢？我常常說，我們現在這個職業，也許我們接觸的是傳媒職業，不是一個很高深的職業，它的門檻不是很高。我認為現在社會上大部分的職業，門檻都不是很高。不是說我發明一個什么東西，只有我可以，別人做不到，因為信息化的發展，技術的發展，很多的東西不是靠一個人的力量就能做完的，包括神六的上天，也是幾萬人的努力把它做成功的。我覺得工作技能在人的工作中是一部分，肯定要有工作技能，但不是全部，或者說不是大部分。這時候是工作方法很重要，其實也包括工作態度。你的工作，不管你作為一個普通的員工還是作為中層干部以及高層干部，你做到哪一個級別，都牽涉到上下左右相關工作的伙伴共同努力做這件事情，怎么能夠調動所有的積極性，以及怎樣對待上級，怎樣對待下級，怎樣對待同級，大家共同完成這項工作。你要做好的話，很重要是工作態度，包括你的工作熱情，你是不是有企圖心，要把這件事做好。你在工作態度上面是否有執著的精神，你是否有踏實的心態，你是否有敬業精神，以及是否在不斷的學習，我覺得這幾點都構成了工作方法的問題。讓我總結工作方法，我認為有幾點：第一點叫踏實；第二叫敬業；第三叫執著；第四叫學習精神。我認為這就是我們工作方法中特別要注意的幾點。

　　主持人：今天有很多網友說自己是剛剛加入職場的，他們想問一下李總，你對于職場的新人有那些寄語呢？

　　李佩鈺：現在加入職場的人，剛剛進入職場又會面臨很多問題，首先在選擇職業上就會遇到問題，我知道現在很多人力資源行業的規劃和人力資源規劃師都會提供說人在進入職場之前，首先要做一個職業規劃，恕我直言，我不太在乎職業規劃，因為中國的人力資源市場和國外成熟的資源市場不一樣，我們很多的職業和很多的專業是變化的，不是固定的，如果十年前確定我的職業規劃是做IT行業，不可能吧，沒有人想過吧，因為那時候還沒有，坦白的說我過去學的是紡織行業，我怎么規劃，也不會規劃到我是一個傳媒人，所以我對職業規劃不是很感興趣，當然這是我個人的觀點。

　　下一步新人要做什么呢？就是我剛才說的工作態度。當然職業技能是要學的，比如大學要學，今后工作還要學。我認為大學所學的任何東西，我跟年輕人交流，我認為對你今后的職業不會產生太大的影響，大學與其說是學技能，不如說學習工作方法，培養的是素養。在大學學的這些東西，在工作當中完全可以用到，我覺得這一般不是很現實的。如果新入職場，最需要的是什么東西呢？就是需要工作態度和工作方法，這一點就像我剛才說的掌握幾點，第一是踏實，第二是敬業，第三是執著，第四是學習。我解釋一下。比如踏實，我認為做任何事情，包括你剛入職場，你做的規劃不是原來想象的，不是做這行，但是任何你的領導還是周圍的同事，大家會看到你做這件事情能否做好，你能做好再說做其他的。其實中國經營報也有這種情況，比如我本身想做記者的，我進來以后沒有做成記者，做的是廣告營銷。大家會認為如果這件事你能做好，有敬業精神在這，然后做好了就會升職。第二叫敬業，你要想把每件事做好，你不敬業，靠小聰明，我聰明就比別人少走幾步，現在的人基本都聰明，受過大學教育的技能都差不多，你不付出比別人更多的努力也做不好。第三是執著，做任何東西，既踏實又敬業，但失敗的可能性也是很大的，不可能什么事情照著這樣做就能成功，這個時候要堅持。我有時候開玩笑說，做錯了，堅持做下去也有結果。比如熱評的郭德剛，他也沒有想到自己會規劃成這樣的熱。另外就是學習，無論年輕的人還是我們這樣的人，一天不學習都會落伍。要我對職場新人來說，我希望他們掌握這四點，就應該有很美好的前景。

　　網友：有網友問，李總，你作為成功的一位女性，又是財經類媒體的總編，能否給大家指出成功的捷徑？

　　李佩鈺：說實在話，我真誠地認為我沒有怎么成功，可能是機會比較好，就是踏踏實實做好每一件事�，F在在中國經營報一些很具體的事我也要做，什么事情擋不住我都要做，我有時候限制自己不要過多插手下面的事，我也不知道這是否成功。另外，捷徑，我認為沒有捷徑。你把每天這件事做好，最現實的事情做好，我覺得最后就應該能成功。

　　主持人：最后請李總跟網友說幾句吧。

　　李佩鈺：我非常高興今天來到新浪做這個訪談，我作為一個在職場中奮斗了20年的職場中人，我的經歷比較特殊，我這20年就一個工作單位，就在中國經營報一直做，從編輯記者做起，說職場經驗不是很多，只能說我在這一個單位做了各個專業的工作，我基本都做過，除了技術和財務沒有做過，其他的都做過。要我跟網友說，我希望大家把眼前的事情做好，共同努力，我希望年輕人以及不是很年輕的人最后都會有一個比較美好的未來。

　　主持人：由于時間的關系，今天的聊天就到這兒了。非常感謝李總今天非常精彩的講解，也感謝各位網友積極的參與，謝謝大家，本次聊天到此結束。

　　李佩鈺的博客