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報刊改制進行時(2)

http://www.sina.com.cn  2008年08月25日 14:27  《傳媒》雜志

  轉制:文化整合事關全局

  整合不僅是物理上的量變,更是企業生態系統的再造,其中戰略、結構、制度、作風的整合事關全局。英國《經濟學家》雜志2007年所做的調研認為,全球企業整合失敗的原因主要在于文化沖突,新舊公司難以整合各自的企業文化,導致推進一體化進程十分困難。從國內情況來看,許多報社在整合其他報紙或產業的過程中,由于種種原因,效果不佳的案例比比皆是。

  年輕的國家電網報社和一個擁有五十多年歷史的電力出版社如何形成共同的企業文化?在資金保障到位的情況下,能否成功整合成為英大傳媒集團事業發展的關鍵。經再三斟酌后,英大傳媒集團堅持邊組建邊發展的整合方針:完成報社改制、報社和出版社資產劃轉、集團注冊等工作;推進報社和出版社業務優勢互補,積極開展集團內部人員交流;加強在重大選題策劃、影視作品和文學創作、國際化業務等方面的合作;推進集團協同辦公和信息化建設。

  充分溝通 由于雙方都是國家電網公司的直屬單位,業務來往較多,在英大傳媒集團成立之前,雙方已經就成立集團后的工作安排進行了半年左右的交流和溝通。

  人員整合 文化整合中最關鍵、最敏感的是人員整合問題。對此,英大傳媒決定分為三個階段進行:

  首先,合并集團內部相同的職能部門,如辦公室、人力資源部、財務、后勤等部門;

  其次,以“大部制”思維合并相同的業務部門,實施大編輯中心制(包括報紙編輯中心、雜志編輯中心、各類圖書編輯中心等)和大發行中心制。

  第三個階段是安置前兩個階段分流出來的員工。國家電網公司核定的集團編制為380人,而現有員工總數約430人左右,就是說將要壓縮四五十人左右。這一方面要靠退休員工自然減員、不能勝任工作的聘用制員工合同到期后不再續簽等,更重要的是要在事業發展的過程中逐步吸納、消化這部分員工。

  人事改革的原則是在堅持“老人老辦法,新人新辦法”的基礎上,逐步淡化固定編制員工和聘任制員工的區別,實行統一管理。

  文化整合 國家電網報社和電力出版社是兩個性格迥異的單位,文化的整合不可能一蹴而就,而必然是一個長期、漸進的過程,在不斷磨合中逐步形成共同的制度、作風和價值觀。

  在逐步整合國家電網報社和電力出版社之后,英大傳媒集團將以國家電網公司為依托,在為國家電網公司服務的基礎上,走出企業,走向社會,走向更為廣闊的天地。

  發展:六大業務板塊建構集團未來

  在王海嘯看來,企業媒體絕不能自我束縛,自我局限,在服務企業的同時,企業媒體同樣有著廣闊的發展空間。集團命名為“英大”,體現了做大做強的愿景,也是為了盡可能地淡化國家電網公司的色彩。

  經過半年的探索,英大傳媒集團發展的戰略規劃逐步明確下來:立足電網,服務電力,面向社會,放眼國際,打造優秀新聞品牌,實現集團集約經營和規模經濟,努力建設“市場競爭力一流、社會影響力一流”的優秀傳媒集團。集團業務共六大板塊:

  國家電網報社板塊。以《國家電網報》為核心,不斷提高《國家電網》雜志和《國家電網報》手機報的影響力,形成報紙、雜志和報社知名度高、影響力強、品牌價值大,報社記者站建制完整,管理科學、業績優秀的國家電網報社產業發展體系。這一板塊將立志成為國家電網公司的“新華社”,并成為業務拓展的“孵化器”,為傳媒集團走向市場打下扎實根基。

  中國電力出版社板塊。以電力專業出版為核心,積極發展教育出版和非電專業出版事業,形成核心競爭力突出、專業特色鮮明、出版結構合理、社會效益和經濟效益顯著的圖書出版體系。

  子報子刊發展板塊。以面向社會的子報子刊為核心,不斷拓展報刊領域,打造具有社會影響力、公信力、吸引力的強勢主流媒體。在創辦面向能源行業的報刊的同時,也嘗試與一些相關社會媒體進行實質性的資本合作。

  網絡產業板塊。以電網新聞信息網為核心,開展網絡出版和網絡服務,形成理念超前、技術先進、信息權威、服務一流的數字化媒體。

  影視產業板塊。以國家電網電視臺為核心,推進音像電子和影視文化發展,形成服務公司、引領潮流、效益突出的影視產業發展體系。2008年年初抗冰搶險時期,國家電網報社積極聯系解放軍總政話劇團,組織創作、排演了首臺以電網員工抗冰搶險為題材的大型話劇《冰雪丹心》,并在北京、湖南、江西、浙江等地巡演,產生了廣泛而深遠的社會影響。此舉為傳媒集團邁入影視市場做了有益的嘗試。

  廣告品牌板塊。以廣告營銷為核心,大力開展國家電網品牌策劃和咨詢培訓工作,形成資源優質、專業突出、業績優秀、業界領先、影響力強的廣告品牌產業體系。英大傳媒集團下屬的國網卓越傳媒廣告有限公司在開發國家電網品牌資源的同時,就是在進行高水準的品牌策劃能力的儲備。國家電網公司作為北京奧運會合作伙伴的一系列重要品牌推廣事宜,均由其實施。

  值得一提的是,位于奧林匹克公園中心區的國家電網奧林匹克展示中心從規劃、設計、建設到內容創意與實施,都由國家電網報社負責完成。奧運會期間,這一展示中心將與其他14家奧運會合作伙伴的展示中心一起共同對外開放。屆時,英大傳媒集團將在一個國際級企業的平臺上展示國家電網公司,也展示自己。

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