再過幾天，’99《財(cái)富》全球論壇年會就要在上海舉行，260余家跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人將出席這一盛會，其中60多 家名列世界500強(qiáng)。中國最大的200家企業(yè)的負(fù)責(zé)人也將與會，與世界500強(qiáng)對話。接下來的事情便是：中國的企業(yè)從 中能學(xué)些什么？

　　最大的愿望似乎莫過于自己也進(jìn)入世界500強(qiáng)。正如“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”一樣，不想進(jìn)世界500強(qiáng) 似乎也不是好的企業(yè)和企業(yè)家。近些年來，中國若干知名或不知名的企業(yè)制定了雄心勃勃地進(jìn)軍世界500強(qiáng)的計(jì)劃。問題是 ：想進(jìn)500強(qiáng)就能進(jìn)么？進(jìn)了或不進(jìn)又怎么了？記得那位曾因買賣飛機(jī)、發(fā)明所謂“一度理論”而名噪一時(shí)的“企業(yè)家”兼 “理論家”稱，他的企業(yè)準(zhǔn)備在下世紀(jì)初進(jìn)入世界10強(qiáng)。當(dāng)時(shí)我的直覺是，如果這位先生不是別有用心的話，他所缺少的是 對世界10強(qiáng)企業(yè)的基本概念，比如這些企業(yè)有多大規(guī)模（以及與他的企業(yè)的距離），是什么樣子以及如何“長大”的，等等 。當(dāng)然，我們大多數(shù)想進(jìn)世界500強(qiáng)的企業(yè)比這位先生要嚴(yán)肅、實(shí)在得多。但是，除了想進(jìn)世界500強(qiáng)外，我們的企業(yè)能 否從世界500強(qiáng)那里學(xué)點(diǎn)別的東西？應(yīng)該是有的，而且更為重要。

　　第一、這些企業(yè)是真的企業(yè)。它們的目標(biāo)、架構(gòu)、邊界等，都具體地詮釋了經(jīng)濟(jì)理論中關(guān)于企業(yè)的種種定義。而我們 的不少大企業(yè)，是用行政性辦法搞起來的，故稱之為“行政性大公司”。依中國目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，搞幾個(gè)能進(jìn)世界500強(qiáng)的 這樣的公司并不困難。困難的是，這類企業(yè)并非真的企業(yè)，而它們要有出路和前途又不能不成為真的企業(yè)。

　　第二、這些企業(yè)是在競爭中“長大”的。它們最初都是小企業(yè)，以后之所以變大，是因?yàn)樗鼈冇懈偁幜Γ�不是一時(shí)一 事上的競爭力，是持續(xù)的、比較均衡的競爭力。這種競爭力不是天上掉下來的，而是來自于企業(yè)由小到大的競爭過程本身，所 以“大而強(qiáng)”。我們的許多大企業(yè)則是政府“養(yǎng)”起來的，或是用行政手段“湊”出來的。一個(gè)從小到大歷經(jīng)競爭風(fēng)浪的企業(yè) ，與一個(gè)由政府投資辦起來的同樣大的企業(yè)，肯定不是一回事。

　　第三、這些企業(yè)大都有建立在專業(yè)化分工優(yōu)勢上的核心競爭力。專業(yè)化好還是多元化好，歷來見仁見智，可以成為一 道極好的“大專辯論”的辯題。但有一點(diǎn)越來越清楚，即企業(yè)必須有專業(yè)化分工的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)中的不少企業(yè)有過從專 業(yè)化到多元化再到專業(yè)化的經(jīng)歷，以前主要是兼并，越大越好，近些年則是有兼并，也有剝離和分立，或者兩方面兼而有之。 總的來說，傾向于發(fā)展專業(yè)化優(yōu)勢，如果要搞多元化的話，也是建立在專業(yè)化的基礎(chǔ)之上，稱之為“相關(guān)多元化”。在發(fā)展專 業(yè)化優(yōu)勢方面，它們還致力于形成各自的核心競爭力，其中大都是科研開發(fā)上的，也有銷售、管理、品牌等方面的。有了核心 競爭力，它們就能高人一籌，獲取超額利潤，擁有較長時(shí)間、較為穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。我們的企業(yè)從中可以學(xué)到太多的東西，既 有經(jīng)驗(yàn)更有教訓(xùn)。這些年來國內(nèi)企業(yè)搞多元化吃苦頭的不少，有的已經(jīng)回頭，有的還不愿回頭。看來，問題不在于是否搞多元 化，而在于清楚多元化的基礎(chǔ)是什么。

　　第四、這些企業(yè)大都有立足長遠(yuǎn)、穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略。世界500強(qiáng)中有“通用”這樣的“老牌勁旅”，也有“微軟[微博]” 這樣的“新貴”。不論歷史長短，它們大都有長遠(yuǎn)打算，在一個(gè)相對長的時(shí)期內(nèi)，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)⑵髽I(yè)做大。反觀國內(nèi)有的 企業(yè)（包括一些知名的民營企業(yè)），總想有些大躍進(jìn)的壯舉，動(dòng)不動(dòng)就要翻番，用傳統(tǒng)的（或“農(nóng)民式的”） 政治心態(tài)來做 企業(yè)，最后企業(yè)也就不象企業(yè)了。聽到某些企業(yè)火箭式擴(kuò)張的新聞，我總是有點(diǎn)擔(dān)心：這是在做企業(yè)嗎？你自己能管住自己嗎 ？我比較欣賞一句話：企業(yè)沒有奇跡。企業(yè)發(fā)展有高潮有低潮，但過快的時(shí)候要有意識慢一點(diǎn)，理想的是以較快的速度穩(wěn)定增 長，“步子不大（或不很大）年年走”，十幾年、幾十年后就是一個(gè)好企業(yè)。

　　第五、這些企業(yè)大都有優(yōu)秀的企業(yè)家。企業(yè)是靠企業(yè)家辦的，企業(yè)家是敢于和善于冒險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)的人。這種本事通常學(xué) 不到，很可能就是“天生”的（這是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)上還沒有說清楚的問題）。企業(yè)家不是職業(yè)經(jīng)理，后者可以通過MBA培養(yǎng)， 前者則不行。企業(yè)家不是技術(shù)專家，兩者可以是一個(gè)人，如果不是，正常的情況應(yīng)該是“外行（企業(yè)家）領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行（技術(shù)專家 ）”。企業(yè)家不是政府官員，二者的機(jī)制很不相同，中國企業(yè)的問題經(jīng)常出在政府官員或有政府官員行為的人辦企業(yè)（這并不 是說政府官員沒有企業(yè)家才能，相反，政府官員中集中了中國最優(yōu)秀的一批人才，關(guān)鍵在于身份轉(zhuǎn)變）。世界500強(qiáng)或能夠 帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入其行列的企業(yè)家，又是企業(yè)家特殊人群中的特殊人物。有人抱怨中國企業(yè)家太少，其實(shí)大可不必悲觀。從海外華 人和中國改革開放以來的經(jīng)驗(yàn)看，中華民族可能是世界上最能“生產(chǎn)”企業(yè)家的民族之一。問題首先在于體制，其次還需要時(shí) 間。

　　從世界500強(qiáng)中還能學(xué)到其他許多東西，但在目前，對中國企業(yè)來說，能關(guān)注以上幾條并從中受益就足夠了。相對 而言，進(jìn)世界500強(qiáng)倒是一個(gè)次要得多的目標(biāo)。企業(yè)“大而強(qiáng)”好，“中而強(qiáng)”、“小而強(qiáng)”也很好。說到這里，我覺得現(xiàn) 在僅評選世界500大企業(yè)是有缺憾的。如果有人發(fā)起評選世界“500中（而強(qiáng)）”、“500小（而強(qiáng)）”，將是一大善 舉，如此企業(yè)的世界就比較完整了。

　　話說回來，中國還是需要大企業(yè)的，目前中國正在進(jìn)入一個(gè)最有可能產(chǎn)生一批世界級大企業(yè)的時(shí)期。《財(cái)富》雜志大 概也有此預(yù)見，所以才擇中國而開會。但對這件事，最好將其作為結(jié)果而非目標(biāo)。時(shí)常看到有的企業(yè)說目前自己的銷售額是多 少，進(jìn)世界500強(qiáng)應(yīng)該是多少，然后定一個(gè)計(jì)劃，多少年后能進(jìn)500強(qiáng)。我想能不能倒過來算帳：我這個(gè)企業(yè)從健康發(fā)展 的角度應(yīng)有什么樣的目標(biāo)，多少年后能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。有一天突然發(fā)現(xiàn)：噢，我的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)世界500強(qiáng)了。這就對了。 劉世錦