牛根生攝政 管理層杯酒釋兵權們

　　牛根生攝政 管理層“杯酒釋兵權”

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　　見習記者 韋 巍

　　北京報道

　　如今，蒙牛公司的領導層處處不忘提及國際化的操作規(guī)范。在采訪的過程中，“國際化”是最常被提及的一個詞。此前，9月27日，蒙牛高調拉開其面向全球招聘新總裁的序幕。

　　2006年辭去總裁職務，2008年考慮完全退隱，牛根生開始實踐他的承諾。

　　國際化的標簽

　　在這場總裁選秀中，“國際化”依然是宣傳的主調。

　　“不限男女、不限語言、不限膚色、不限年齡”，“但必須有十年以上乳業(yè)工作經驗，且?guī)ьI過一個團隊，有管理經驗”。這是選才的國際化標簽，作為蒙牛人力資源總監(jiān)，張文最近不斷重復這兩句話。

　　而運用三個層次選拔渠道的組合：在商業(yè)周刊等媒體上的公開招聘廣告，外國專家局在全世界范圍內的渠道搜尋，以及國際知名獵頭公司的配合，名單將在10月底之前匯總，并由蒙牛聘請的人力資源公司對其進行初次甄選�！霸诮涍^專門成立的人力資源小組的篩選之后，主要名單將提交到以�？倿橹鞯暮诵念I導層中，經過聯合面試之后，最后圈定的人選將報呈董事會討論進行批準�！边@是選拔渠道和流程的國際化。

　　今年年初，由麥肯錫主要參與制定的蒙牛五年戰(zhàn)略規(guī)劃出臺，給這次新總裁的選拔提供了注腳。新總裁能夠拿到不低于牛根生的工資和可觀的績效分紅，至于總裁的權限，張文認為：“這應該不是問題�熋膳Ｗ鳛樯鲜泄�司�煻际前凑諊�際化公司的規(guī)范去運作的，只要方向明確清晰�熆偛迷撚械臋嗬��煻紩�充分賦予�！边@是戰(zhàn)略制定的國際化。

　　而新上任總裁所要面臨的第一個問題將是2006年蒙牛新的管理架構的調整。按照牛根生的說法，2006年的架構，將是黨委管黨委的事，董事會管董事會的事，經營班子管經營班子的事，在“三權分離”的情況下，形成相互推進、科學制衡的企業(yè)法人治理結構，最終實現“三權合力”的最大化。

　　一切看起來美麗而前衛(wèi)。

　　后牛根生時代？

　　回看蒙牛在今年初制定的5年戰(zhàn)略規(guī)劃�焽�際化無疑將是重點。而蒙牛目前最為缺乏的則是“人才”。

　　今年5月，在牛根生的倡導下，“蒙牛集團顧問委員會”成立，這也被蒙牛內外戲稱為“杯酒釋兵權”，這個全新的機構，由牛根生親自擔任主任，也拉開了”后牛根生”時代的序幕�熍８�生要求該機構“只提建議，不搞建設；只做服務，不做業(yè)務；只管監(jiān)督，不管創(chuàng)收；只謀戰(zhàn)略，不謀戰(zhàn)術”，擔當公司的參謀部和智囊團。顧問委員會的成立一方面是為新總裁的遴選讓路�熗瑫r也是為蒙牛第一任創(chuàng)始團隊平滑地向第二代過渡創(chuàng)造條件。顯然�熍８�生希望新的繼任者們都能夠軟著陸。

　　目前蒙牛已經有4位高管人員進入了這個委員會，這包括�熋膳Ｈ闃I(yè)集團副董事長鄧九強�熋膳？偣こ處熐襁B軍，蒙牛副總裁、企劃中心主任孫先紅，蒙牛乳業(yè)總裁助理、奶源分公司總經理許云。邱、孫和許都曾是伊利鄭懷俊的部下，后都成為蒙牛董事長牛根生的重臣，而鄧九強此前是

　　對于“空降兵”，牛根生十分看重。據知情人士透露，接替孫先紅的林彤，來自

　　按照牛根生尚未完全確定的打算：在各方面條件成熟之后，其將在2008年從董事長的位子上退下來。而這三年將會是蒙牛最為關鍵的管理層過渡期，不僅牛本人，還會有創(chuàng)業(yè)元老陸陸續(xù)續(xù)考慮隱退。

　　敏感的細枝末節(jié)

　　從多元化股權結構的治理�煹焦芾韺拥摹北�酒釋兵權”�熢俚娇战蹈吖堍熞磺锌此坪虾踹壿嫞�但是，其中的細枝末節(jié)又都是如此敏感。

　　在采訪的過程中，談及招聘的考核標準，張文強調著這么一點：“能不能嚴格照著董事會的戰(zhàn)略執(zhí)行”將是甄選和考核的最高標準依據。雖然張文為蒙牛所尋找的執(zhí)行者加上一個定語——“具有更開闊視野和更獨特戰(zhàn)略眼光”的執(zhí)行者，但顯而易見的是：蒙牛尋求的只是執(zhí)行者，而并非是決策者，從這個角度來看，這場運動的功效更多在于宣傳，而非戰(zhàn)略挺進。

　　對此，孫先紅表示，蒙牛的國際化并非急于擴張海外業(yè)務。目前，國內的市場仍然是蒙牛甚至其他乳品企業(yè)的主要定位，蒙牛先在公司治理以及管理團隊建設和研發(fā)水平上跟國際接軌才是蒙牛“國際化”的關鍵詞，能夠在品質上保證自己與世界一流乳品企業(yè)保持同樣甚至更為領先的水平，才是關鍵。而“三權分離”則是蒙牛實現治理國際化的手段。

　　問題是：如今的蒙牛是否已經清晰地界定三套班子的“權”與“責”，并出臺相關“獎”與“罰”的措施？同時，牛根生的個人魅力在蒙牛誕生和成長過程中起了關鍵性的作用�熢谟浾吒�一位經常來往于蒙牛高層之間的人士交談時�熕�特意提到了新總裁的“個人魅力”，“制度并不可能完全保證一個人能力的充分施展，能不能服眾，那就要看他有多強的個人魅力了”，那么，個人魅力施展的“度”又是如何？

　　同時，這些已經退居”二線”的老兵們也不過才40出頭�熓欠褚呀浾娴牟辉儆凶鍪聵I(yè)的激情﹖他們的心理如何平衡﹖而創(chuàng)業(yè)元老中的留任者們與空降團隊能否避免曾在眾多民營企業(yè)中上演過的爭斗和沖突﹖新總裁的權力會否因此受到制衡﹖這個企業(yè)中的具有牛根生個人符號的痕跡會否就此淡化？而這些問題的解決是否依然需要依靠牛根生的個人力量來解決﹖

　　這家善于攫取大眾目光的公司如今又跨出個性的一步，問題是這一腳能否穩(wěn)穩(wěn)落地？

　　★ 新聘總裁是否安于成為一名精準的執(zhí)行者？

　　★ 蒙牛是否已經清晰地界定三套班子的“權”與“責”？

　　★ 創(chuàng)業(yè)元老的留任者與新聘管理者如何和平共處？