|
文/羅建法
無處不江湖。
深刻理解中國商業環境的一個關鍵在于，在由法律、體制、競爭法則等構成的一套顯規則系統背后，是以情義、信譽、道德等纏結而成的江湖。因為有情義在，有善惡在，有愛
恨在，有信任與背叛在，有一諾千金九死不悔在，有至情至性的英雄俠氣在，企業的江湖才顯得不僅僅只是金錢與金錢的交易，物欲與物欲的拼爭。
因為江湖就是人心。人人都向往那種不以貧富論高下，只憑道德論尊卑的境界。今天的企業江湖，亦復如是。刀劍入夢，快意恩仇，正所謂：“天下英雄出我輩，一入江湖歲月催，王圖霸業笑談中，不勝人生一場醉。”
[我的江湖故事]
背叛與被背叛：我所經歷的夢與痛
從外企到民企：無處不江湖
我的江湖老大
企業江湖一樣有“幫派”
幫派是江湖中普遍的存在。在金庸的武俠小說中，有很多的幫派，什么丐幫、天龍幫、鐵掌幫，什么華山派、五當派、峨嵋派；在香港《古惑仔》系列電影中，洪興社和東星社各霸一方。
企業江湖中一樣存在幫派。因為企業是以人和利益為基礎的，只要有人和利益，就一定會存在幫派，正所謂"物以類聚、人以群分"，同學、朋友、血緣、志趣，都可以形成某一個幫派，有幫派，就有事實領袖，有一批追隨者。共同進退，一榮俱榮，一損俱損。
有時候，參加某種派系，已經是企業中的人無法逃避的命運。不在這個派系，就在那個派系，你是張三的人，他是你四的人。無派無系，寸步難移。很多空降兵都喜歡帶一兩個心腹來壓陣，而新上任的領導，一個很重要的事情，就是盡快培植自己的親信，好立住腳跟。
幫派多了，難免就會產生爭斗，在金庸的小說《笑傲江湖》中，同一陣營內部的派系紛爭，遠比正邪兩道之間的斗爭更為殘酷。在所謂的“名門正派”中，劉正風一家被左冷禪屠戮一空；在被稱為邪教的日月神教中，東方不敗把任我行的親信幾乎殺盡，而后來，任我行重新得勢后，也將東方不敗的心腹舊部誅殺殆盡。
在企業江湖中，派系的清洗最為血腥。清除內部的對手，往往比消滅外部敵人更殘酷。縱使是在一向溫和的TCL內，當萬明堅下課后，其嫡系人馬也基本被清洗一空，最后，不得不集體跳槽到長虹。當年，美的集團的張勇濤在內部派系爭奪中落敗出走后，其嫡系也基本遭到清洗，最后，不得不集體投奔張勇濤。而在陸強華和黃宏生的那場著名的職業經理人與老板之爭中，人們只是譴責陸不講職業道德，帶走了大量的職業經理人，卻不知在一朝天子一朝臣的企業江湖中，如果他們留下來，血盆大口已經在等著他們，剩下的就是被無情清洗的悲慘命運。
最可笑的是，當各個派系斗得頭破血流的時候，老板也許在偷偷地笑。如果只有一個派別，對于企業經營同樣有風險，因為這樣容易形成"一股獨大"或者"一言堂"。老板要實現對企業的絕對控制，形成一元權威，就必須分散屬下的威望和權力，讓他們自己斗，從而實現權力之間的制衡。從某種程度上說，所有的爭斗，都是老板的有意縱容，老板才是永遠的勝利者。
最可悲的是那些自以為英雄蓋世的職業經理人，在企業領三五年風騷，等到失去了價值，馬上就被新人取代。原來，在這個江湖中，自己也只是一顆棋子而已。曾經的奮斗和風光，掙扎和絕望，原來只是一種宿命。
結局往往出乎意料。企業的斗爭使內耗巨大，人才不斷流失，無法形成統一的價值觀和企業組織目標。最后，企業也逐步衰亡，以為自己是永遠勝利者的老板，發現自己也是輸家。
天下之大，以蕭峰的武功蓋世，卻也無法找到一塊立身之處。不參加任何派系，是一種堅持，更是一種犧牲。考驗一個江湖是否有生機，就看它有沒有為堅守者留下足夠的生存空間。
忠誠與背叛
忠誠與背叛，永恒的話題。
被自己人從背后插刀，最具危險性。
今年，原方正副總周險峰跳槽到海信，并帶走其在方正時的親信。在方正內部，他被看作“叛逃”者。盡管方正集團董事長魏新嘴上說：“地球離了誰都轉，走了10個人，在哪個公司都很正常，決不是一時沖動。”但是，周險峰的離開，是方正永遠的疼痛：就算方正PC部門出走的團隊對方正的正常運作不會有大的障礙，但是方正不得不面對一個新的強敵，而這個強敵，正是周險峰他們加盟的海信。半個月后，當率隊“叛逃”的周險峰和海信董事長周厚健出現在公眾視線里宣布“我們有信心”的時候，不知給方正帶來的是怎樣的感受。
然而，背叛與被背叛，往往沒有這么簡單。
被人背叛，無疑是一種巨大的挫敗，背叛，也一定是被逼到了懸崖邊上，同樣是一種無奈。又有誰體察到所謂背叛者的苦心？
從某種程度上說，今天伊利和蒙牛的同城爭霸，其實是伊利自己逼出來的。是蒙牛挖了伊利的墻角，還是伊利逼人太絕？
同樣，當年在熱水器行業上演的“兩萬之爭”，在某種意義上，也是拜萬家樂所賜。當年根本就沒有萬和，萬和的創始人盧楚其，在跟萬家樂搞技術。后來，他發明了一種新的打火技術，市場前景非常好，于是向萬家樂推薦這一新技術，誰知道萬家樂當時產品非常緊俏，根本就不愁賣不出產品，哪有興趣理這個？于是，四處游說碰壁后，盧楚其對萬家樂絕望了，遂另起爐灶，成立萬和，就憑借著被萬家樂拋棄的技術迅速崛起。
利益與理想的沖突，雄心與實力的消長，都會引起背叛。忠誠與背叛，不停地在企業江湖中上演。
善與惡
在很多電影中，善與惡、是與非、君子與小人，非常難以分辨。或者善惡交替，或者是以惡的手段行善。在香港江湖片《喋血雙雄》中，周潤發是個殺手，可是他卻用殺人得到的錢來為一個盲女治病。對于社會來說，他是一個破壞正常秩序與道德的惡人，對于盲女來說，他是天下最善良的人。
在企業江湖中，善與惡的評價，存在不同的體系中。對于一個帝國來說，忠臣就是善的；但是，對于皇帝個人來說，也許奸臣才是善的。因為奸臣時刻想著皇帝，皇帝能不喜歡嗎？這種情況，在企業中也往往普遍存在。
當老板因為某件事做錯了時，一個對企業善的人會說，對不起，你做錯了，你必須為你的錯誤負責。而對老板善的人會說，老大，不管你怎么做，我們都跟著你干，賺錢了大家一起發財，虧本了大家一起喝稀飯！這個時候，到底誰是善，誰是惡？誰是君子，誰又是小人？
對于經理人，或者是下級來說，也存在一個問題，有的老大給你帶來好處，但是卻無法教你做一個好人，甚至你要得到好處，必須學壞；有的老大可以教你做一個好人，但是，卻無法給你帶來好處。對于你來說，到底哪個老大是善，哪個老大是惡？
企業與公眾之間，也存在一個善與惡的評價問題。前幾年在廣西發生的施貴寶告王惟尊案，令人唏噓不已。王惟尊對企業盡責，對于企業是一種善，但是，幫企業做假賬，他卻是在為惡。最后，鋃鐺入獄。前段時間出現了蘇丹紅事件，在這些企業中，那些工人們的勤勞是一種善，但是，他們在客觀上，卻是間接參與了企業對于社會的惡。
江湖難混，難就難在難以取舍。在企業中，人總是處于不同角色之中，總是在各種選擇中煎熬。有一個做企業新聞發言人的朋友，幫助企業說了很多謊話，每念及此，總是心中不安，好似自己就是一個騙子，在欺騙消費者，欺騙公眾。
你的江湖在哪里？
江湖是誰的江湖？
1987年，方洪波進入了東風汽車公司；1992年，崇拜英雄的方洪波決定離開。因為他認為自己20歲就可以看到自己50歲的樣子，而英雄是不可以沒有傳奇的。
學歷史的方洪波得出的結論是：“中國歷史都是偉人英雄的歷史，讀完后感覺非常沉重”——如果你不是英雄偉人，在歷史長河中將默默無聞一文不值。
方洪波對自己的未來不十分確定。但他離開國有企業后，選擇了美的集團。先做企業報編輯，然后是總裁辦秘書科長、宣傳科長，后負責整個集團的廣告，再到銷售、管理，1997年加入空調事業部，并在當年崛起；后來，成長為美的制冷事業部總經理，成為美的最炙手可熱的“外藩”。他的人生開始改寫，并且逐漸定位：職業經理人——“一種嚴密的機器標準件”。
他干得很好，領導著5000多人創造了一年100億以上的銷售額；他35歲，執著于職業經理人這條不歸路，離文人的理想與精神漸行漸遠，為此，他偶爾煩惱，但更大的競爭與壓力、成功與目標不容他喘息。
他找到了他的江湖，就是做一個職業經理人；卻不容他再做英雄夢，或文人夢了。
萬通地產董事長馮侖，也曾經走過了一條尋找江湖路的歷程。1990年代初期，他從海南體改研究所常務副所長的位置上下海，與人合辦公司，進行房地產開發。1992年時，他覺得海南的房子炒得有點過火了，形勢不妙，于是，恰到好處地收手，北上京城。而那些當年舍不得離開海南的人，卻早已經葬身江湖之中。
不光是個人，企業有時候也要尋找自己的江湖。前段時間，奧克斯宣布放棄造車計劃，美的也是偃旗息鼓，波導也退出汽車行業。曾經的家電企業造車熱潮，逐漸消退。汽車行業的江湖，不是隨便哪個企業就可以玩。他們不知道自己的江湖在哪里，但是，卻明白了，有一些江湖注定不是自己的。
尋找自己的江湖，是每個企業和企業人都面臨的一個問題。俗話說，如果你是魚，就不要迷戀天空；如果你是鳥，就不要癡情于海洋。在江湖之中，最重要的是知道自己的空間在哪里，有所為，有所不為。
[我的江湖故事]
背叛與被背叛：我曾經的夢與痛
在背叛與被背叛之間，我仍需要百倍警惕，生怕哪天，又一個“翅膀硬了的員工”，再度“輕率”地將一紙辭職信放在我的面前
口述/懷 剛 整理/本刊記者 焦 晶
我努力地鎮靜著，眼睛盡量平和地看著她。
她的雙眼低垂著，根本無法留意到我的平和。
“好啊，”我終于開口說，“決定了你就走；沒想好的話，隨時歡迎你留下。”
“謝謝，”她擠出兩個字，“我可以走了嗎？”她的眼睛很不自然地看著我。
我點了點頭。她轉身離去。
奇跡最終沒能發生，她把“辭職信”留在了我的辦公桌上——這在幾秒鐘前還被我認為是最后一線希望。
3個月前的這一幕的每個細節，始終縈繞在我腦海里。
她，聰明，充滿靈氣，盡管初出茅廬，卻曾是我的得力干將；在我接受這個部門的半年中，大學畢業不過9個月的她，風頭甚至蓋過了老員工。
我，曾經努力栽培她，甚至把自己打拼8年的一些人脈資源拱手相送；就在她辭職前的兩周，我還與主管副總商量著要為她加薪，這意味著她每月多拿1000元。
然而，她背叛了我！在同行競爭日趨白熱化的時候，她毅然投奔了我們的競爭對手。
曾經的背叛
“上帝給予了你什么，就要從你這里拿走什么。”
3個月來，我一直有感于這句話，或許這不是什么至理名言，卻讓我體會到了背叛的輕率，及被背叛的艱澀。
2004年10月，當時在另外一家公司的我，最終下決心給劉老板打了電話。
在那之前，我已經和這邊談妥，過來后做部門的總監，待遇也讓我非常滿意。
決心不是那么容易下的，畢竟，劉老板留給我的印象還不壞，而且看起來非常器重我。
劉老板為人顯得謙和而不張揚，并且很有見地。
在我的腦海里，他最經典的形象是冬天里豎起衣領，頂著風、簇著眉、縮著肩前行——這甚至讓我有點可憐他。每當我興沖沖地推門而入，他總要把深埋在電腦后的頭抬過來，笑笑，很耐心地聽我說完；當聽到我把公司跟一家強有力的對手比較而顯得沒有自信時，他很實在地說：“他們是壓水井，我們是錐子。”聽完這話，我立刻領悟了很多東西。
不過，這些好印象跟我的委屈與不滿還是不能相比。
最令我失望甚至不滿的是，公司一再給我許諾，“給我點時間，馬上提升你做部門主任。”——我很渴望這個位置，首先意味著月薪提高1500元，其次，這也是公司對我努力的認可吧，畢竟，來這家公司時，我就是沖著中層位置來的。在很長一段時間，公司只是給了我一個虛名：業務骨干。
實際上，在我打電話之前，我已經對公司失去了信心：都說了3個月了，卻沒有付諸實施。盡管劉老板一再跟我解釋，說要跟董事會那邊溝通。
“一定要走！”我自言自語，心里突然有種愜意：如果你真的看重我的才華，我讓你后悔一輩子；如果你是拿我當猴耍，我要證明給你看，“樹挪死，人挪活”！想到這里，我感覺到了莫大的報復的樂趣：“去你的業務骨干，留著自己解悶吧！”
想得如此熱鬧，撥打電話時，我還是躊躇再三，撥了7個數字之后，把聽筒攥在手里，想著要不要按下第8個數字，時間一長，聽筒里就傳出急促的“滴滴”聲；掛掉，重撥，還是到了第7個數字，就開始猶豫。
三番五次，我禁不住要罵自己，最后，一閉眼，撥出了最后的數字。
不巧的是，劉老板當時有個應酬，我就跟他約在了第二天上午。于是，我再度跟躊躇和猶豫斗爭，而且是整整一晚上。
“你要走？”劉老板的笑容僵在了臉上。
我的心軟了，“您一直對我很好……我只是覺得要換個環境……或許那邊更能發揮我自己。”說這話時，我感覺連自己都說服不了。
“唉！沒想到你會跟我提這事。”劉老板一臉的苦大仇深。
我突然又堅定起來，“我想了很久，覺得這里不太適合我！”
“……”
一個插曲是，由于我的離去，加之公司經營暫時的困難，誘發了數位中層及骨干的“離職潮”。聽說，劉老板差點犯了心臟病，在家修養了一周后，才病懨懨地回公司。
當時，我只是感覺有些不忍心。
感受被背叛
在這家新創的公司里，我的手下大多是新手。
我盡心盡力地指導著每一個人，甚至容忍半夜里突然打來的電話，那一頭是努力很久而無果的泄氣聲。為了不吵醒熟睡的老婆孩子，我要壓低聲音，還要解釋開導半天。
在經歷了最初的混亂之后，業務終于有了蒸蒸日上的跡象。這正是我想要的，不是為了證明給公司看，而是要讓劉老板感受到我存在的價值。
我更加的盡心盡力，了解員工手頭業務的動向，了解他們遇到的難題的每個細節，然后，在白天緊張的工作過后，再在失眠的狀態里尋找著最佳的解決方案。
“資源需要維護，市場需要培育”，在將人脈資源拱手相送后，我告訴每位員工；所謂維護，說白了就是陪他們喝酒、喝茶、唱歌、旅游，還要將部分報酬以回扣的形式相送，畢竟，這個行業現在已經競爭到了每個細枝末節，而每個大單的得來，都顯得不太容易。
就在這個時候，我真切地感受到了被人背叛的失望。
她去了另一家實力強大的競爭對手那邊，盡管辭職信上對我“百般吹捧”，但于事無補，因為我的那些人脈資源，已經被這個大學畢業不到1年的女孩子維護得非常到位，我曾經的老朋友，已經成為她的“鐵桿新朋友”，即使會賣個面子給我，也決不會駁了她的面子；這就意味著，我的業務量將會被削減很多。
事實也確實如此。“沒有永遠的朋友，只有永遠的敵人”，把這句聽來毫無人情可言的話，用在競爭上再恰當不過。我在數月前把這證明給了劉老板看，如今，她又決絕地證明給了我。
如今，3個月過去，盡管我所轄的業務經過百倍努力再度有了起色，但在背叛與被背叛之間，我仍需要百倍警惕，生怕哪天，又一個“翅膀硬了的員工”，再度“輕率”地將一紙辭職信放在我的面前。
[我的江湖故事]
從外企到民企：無處不江湖
口述/張 雷 整理/本刊記者 焦 晶
規則實際上是一個利益分配過程。很多民企的老員工，標榜自己如何忠誠，其實都是狗屁，他需要有一個組織去保護他。所以他會顯示出特別忠誠
恨不得殺了我的上司
1990年代中期，我剛剛入行，在一家外資企業擔任銷售代表。我的上司是城市經理，對我特別嚴格。春節后，我到代理公司那里收貨款，但因為當時貨款都壓在專賣店里，他拿不出錢。我查過他們的賬，證實確實如此。空手而歸的我跟上司解釋，但他根本不聽，“收錢是你天定的使命！”他說。
我真恨不得殺了他！哪怕沖上去揍他一頓出出氣也好。
最后的結果是，我重回代理公司，大拍總經理的辦公桌：“我不管，我必須把錢拿回去，否則就不走。”
那個公司終于去銀行貸了款，把貨款如期給了我們。
這事似乎恰好應了現在那句話：沒有任何借口。
1年后，有了點工作經驗的我，開始轉變想法：沒有這樣的上司就成不了一個真正的優秀人才。后來跟那位上司提起這件事，他說：“對下屬標準降低是害他，不是對他好。因為我們是行業里最優秀的銷售隊伍，別人做不到的事情我們必須做到。”
這算是我的初次“江湖體驗”。后來，我和這位上司成了朋友，一直合作到現在。不過，當時我并沒意識到，不同的江湖，有著不同的規則。
現在，我已經是一家民營企業的市場總監。但比起曾在外企的幾年，現在的工作實在迥然不同。
受第一位上司的影響，我后來的工作方式也多少帶有法西斯式的鐵血風格，對下屬要求嚴格。但在民企，“沒有任何借口”簡直是天方夜譚。
前段時間，我們定了下一個目標，準備在某些地區開發經銷商。一個拿著比較豐厚工資的、備有專車的經理，居然跟我說他無法在一個比較大的省開發經銷商，他給我的選擇是：要么他寫個辭職報告給我，要么我來幫他開發。
若在一些優秀的企業，說這樣的話簡直會令人無地自容。但在許多民企，這是非常正常的。和外企相比，民企的人員素質相差實在太大。對于下屬，我甚至有時無法要求，給的壓力大了，他們會哭，甚至去鬧，到老板那里告狀。想想我曾經歷的收貨款風波，放在民企，注定會先緩一緩。中國的民企還遠遠沒有成熟，沒有形成一整套體系，總是靠老板一個人。如果說外企已經到資本主義階段，民企可能只處于封建主義階段。一個老板在自己的公司里是一個帝王，他完全可以為所欲為。外企可能靠能力多一點，靠人際關系少一點，民企則正好相反。
當然，盡管彼此有著巨大的差異，任何企業總有一點相同，那就是：無處不江湖。任何企業總有屬于自己的潛規則存在，但是，做企業不是開福利院，降低要求，只能成就一個平庸的企業。任何企業都需要在人性和制度之間取得平衡，企業發展的最終推動力量是人。其實許多外企做得比民企好，不是因為別的，就是因為人員的素質更高。民企的好多人都是拍老板馬屁拍出來的，當太監當的，外企其實也有“江湖”這個問題，但普遍來講，比民企好多了。
無法定義的“忠誠”
中國的文化是以血緣作為一個圈子向外延伸的，親戚，然后是同鄉、同學等。這本身就是個欠缺信任感的文化。這樣的民族文化熏染出來的企業，老板注定是不信任員工的。
因此，似乎也無法談論忠誠。而且，忠誠的定義也要看從哪個角度來說。實際上，一些薪酬福利的調查表明，員工對原有的企業再忠誠，也無法抵抗薪酬翻倍的誘惑。出2倍、3倍的薪水挖你，你還不走？這與武俠片中的道義是不同的。每個人都為自己的利益，這是肯定的。事實上，如果不是因為這樣，很多規則也實施不了。規則實際上是一個利益分配過程。很多民企的老員工，標榜自己如何忠誠，其實都是狗屁。最根本的原因是，他沒有地方去，他本身沒能力跳槽，而不是他有能力不想跳，他需要有一個組織去保護他。所以他會顯示出特別忠誠。
當然，企業中的道義與利益發生矛盾的也有，但不是大問題。至少我自己，每一次跳槽都是為了謀求個人更高的發展，雖然也算是利益的一種吧，但跳槽時并沒有什么所謂的內疚感。而在外企，更是很少講忠誠的，盡管，每個外企員工對自己的工作都認真負責。
當然，我們很少去競爭對手那里，這也與行業定位有關，我是做市場的，可以跨行業，而且，往往你帶著自己企業的核心機密去競爭對手那里，人家也利用你，利用完了，遲早也是“飛鳥盡，良弓藏”。
不過，作為上司，我在選擇下屬時會注重他是否品質善良，誠實永遠是基本。但如果只是善良而沒有能力，我也不用。對那些能力很強但不是很善良的人，我要區分究竟是本性上的還是個性上的，僅僅是個性上的也無所謂。
其實無論企業家也好，普通人也好，心胸都決定他做事做人的能力，秉性很重要。我贊同“行大道者，成大器”。耍小心眼的人一般都做不了很高的職位。但確實有人靠“混”過活，尤其在民企，太監黨絕非少數。但我認為這不算成功，只能成小器，而且一定不長遠，首先這種人完全依附于這一個企業，而且精神上要完全受控于老板，沒有獨立的權力。一般來說這種人能力比較欠缺，老板的親戚朋友充當這種角色的人比較多。
[我的江湖故事]
我的江湖老大
他是我們常說的那種比較會“混”的一種職場生態物種，一個認真“做事”，同時也熱衷于“江湖政治”、“做局”的人
文/易圣華 整理/本刊記者 焦 晶
“你來上班吧！”
對面的王經理咧開嘴笑，讓我懸著的心瞬間落下。這是一個家電企業，面試、筆試，我都沒想到自己一路綠燈，如此順當就做上了主管的位置。而王經理將是我的頂頭上司。
說是主管，其實只是負責一塊相對獨立的事務，并無人事權。這塊事務，王經理不熟悉，而我卻比較精通。“我們是一個互補性的結構，很好。”王經理說。
接下來的事情更是意想不到地順利。
第一天上班，迎接我的是新同事們友好而尊敬的目光，就連老板，也是笑臉相迎，客氣有加，這無疑讓我感覺很受用。良好的心情似乎成為工作的動力，試用期內，我連續做了幾個大的市場活動，效果相當不錯。愉悅的3個月之后，老板找我談話，對我大加贊賞，不僅漲了薪水，同時還賦予我人事安排權。
我幾乎被突然的幸福砸暈了！
還有更好的消息，后來我從總裁秘書那里得知，公司已經將我列入重點培養的對象。
是金子無論放在哪里都會發光，看著鏡子里自己神采奕奕的臉，一向內斂的我，也不免有些洋洋得意。
兄弟般的阿新
不過，在這次發光之前，我只是一個有名的家電企業里的小員工，在新聞中心任職，那是我的第一個工作崗位。
盡管這家企業最終由于經營失誤，盛極而衰，員工們也不得不“如鳥獸散”，但那里還是給我留下了無數溫暖的回憶。
最重要的原因，是那里曾經有阿新——我的職業生涯中的遇到的第一個“老大”。這個老大，與我們有著兄弟般的情誼。
那時我們的新聞中心，以老大阿新擔綱。這哪是一個部門啊？簡直就是“兄弟連”。包括主管阿新在內，5個人，清一色都是未婚男青年，年齡也相仿，工作之余，我們經常在外面吃飯喝酒。公司旁邊的湘菜館，幾乎成了我們的“食堂”。幾個人輪流請客，“挨宰”最多的，當然是主管阿新。
因為都是光棍，我們把工作之余的結伴玩耍稱為“光棍行動”，希望籍此結識一些不錯的女孩子。我們甚至莊重宣誓：“絕不將光棍問題拖到21世紀！”但是，有心種花花不開，2000年的鐘聲敲響的時候，互相打聽，也都還是單身。阿新算我們這幾個光棍里長得帥的，公司有女孩子暗戀她，經常托我們打聽他的情況，一片癡心，不過，阿新還是沒有動心過。阿新后來也笑嘆：“在這個事情上，我沒有帶好頭！”
玩歸玩，工作中的阿新不可小覷。他畢業于堂堂的中國新聞學院，又在一家著名報社做過兩年記者，專業上沒得說，工作起來，尤其認真。從策劃選題到改稿，那可是有板有眼。更難得的一點是，每次改稿，改的原因都會一一給你娓娓道來：哪里虛詞太多，哪里太主觀不客觀，哪里不是事實說話……頗讓人受益。經他過手的稿子，發表出來，往往是全文照發，編輯少改動，真神人也！那時，我常常只有心里佩服的份兒。
部門同事多數畢業于新聞或者中文系，功底不錯。而我僅是一個法律系的文學愛好者而已，和很多從事廣告文案出身的人一樣，寫企業的新聞公關稿，總抹不掉宣傳的痕跡。而現在，我已經出過這方面的專著了。想起來，與阿新那一段啟蒙指導是分不開的。
遇上大的活動，我們也是很忙的。大型的新聞發布會前夕，我們在酒店里封閉式地進行策劃、撰稿。有時接連幾天都是沒日沒夜地工作，但在老大阿新的帶領下，總是很興奮。那時，已經耳聞過職場的競爭與殘酷，只是當時毫無感覺，那樣地心無芥蒂，一起忙，一起樂。有時，我恍惚地覺得，這還是在學校里。回想起來，這真是一段心情最為舒展、最值得留戀的職場青春歲月！
真正江湖
不過，我很快便“有幸”親身領教職場的江湖氣息了。
在新公司踢開了前三腳后，我突然發現，事態急轉而下。
王經理對我的要求開始嚴格起來。在我和老板之間，王經理成了不可逾越的屏障。盡管從程序上來說，這沒有任何問題，但我敏銳地察覺到，王經理還開始有意識地疏離我與其它部門成員的關系了；與其它部門的溝通，我也盡量被排除在外。更嚴重的是，雖然我被賦予了人事權，但除了我直接招聘的人員以外，其他的人員基本上都是對王經理直接負責。
很快，我的手下在工作中想得到部門文員的支持都變得艱難起來。我的心情驟然晴轉陰。
這時候，我已經知道，我在新公司的迅速大放異彩其實多虧王經理抬舉。早在我進公司前，他已經在公司上下到處宣傳，要進來一個“能人”。這就是我初來乍到就被尊重的原因。王經理還是一個很會與老板打成一片的人，很會體察老板的意思，揣摩老板的心思。報項目方案與計劃預算的時候，總是在老板心情好的時候才去，所以成功率極高。那份對人心的洞察力很多人不能比。
有這樣的領導，做手下的人當然毫不費力。
不僅如此，王經理還是一個相當有膽量的人，在老板面前敢爭敢言，敢于為部門爭取利益。因此，我們這個部門擁有很多可以晚來上班、特別獎金等諸如此類的福利。而按照公司的規定，經理級出差才可以坐飛機，他卻曾為了讓我這個主管坐飛機出差，不惜與總裁助理爭論。這曾讓我感動良久。
但擺在眼前的現實是，公司內部出現了爭斗。其它部門與總裁助理一起，以涉嫌貪污作為攻擊理由，開展了“倒”王經理的一系列活動。他們很快聞出一些我與他有些不和諧音的味兒，跑到我這兒找證據，證明他“壓制賢才”。
“我們中間有事，也只是我們之間的事，與你們何干？！”盡管因王經理的壓制，我一度郁悶不已，但還是念了舊情。
但是，部門里一個跟了王經理很多年的人，居然沒有經受住那一干人的鼓動，將他的所言所行一一舉報，王經理陷入公司組織調查的境地當中。調查人員前來調查我的意見，我客觀地講了王經理的長處，并肯定了他對公司的貢獻。
不過，鑒于各方面的壓力，王經理還是被解雇了。
后來常回想起王經理，這個和我相處僅僅四五個月的“老大”，一個個性十分鮮明、時而行君子之風、時而耍小人手段的人；一個認真“做事”，同時也熱衷于“江湖政治”、“做局”的人；一個做事大刀闊斧，同時也常為私心私情牽絆的人；一個有值得佩服之處，也有可鄙之處的人。無法形容，總之，是一個較為復雜的老大。
現在想想我在那場“倒王運動”中，表現得似乎依舊不夠“江湖”，不過，這贏得了王經理的尊重。事后他常說，佩服我的為人，言下多有感激之意。后來，他到其它公司后，也一直鼓動我跟他一起。
不過，盡管開出的待遇要高一些，我并沒有和他一起去。其實，這一類人在企業中是比較多的，也是我們常說的在職場上比較會“混”的一種職場生態物種，并不值得太多的非議。跟著這種人，“只要他認了你這個人，絕不會吃虧”。但我沒有去的原因，至今說不上來，也許，在心底里，我還是佩服人品與能力都好的真正優秀人物。
王經理現在在一家企業里做副總，謀過幾次面。感覺其變化并不大。就連面容，也未見滄桑，說話做事，也還是風風火火的樣子。但做事做人的格局，也并無太大的增長。
歲月如風，相逢一笑泯恩仇，何況，就職場生存法則而言，這也是可以理解的事情。那一絲心存的不愉快，早已經隨風而逝。我們現在仍舊是朋友，偶然間想起，也會相互問候，但說友情，也不是太深，總有那么一絲淡淡的距離......
| 
