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文/黨向陽
中國企業界曾掀起過一股推崇兵法管理的熱潮，一時間商戰兵法、老板兵法、辦公室兵法、求職兵法等等，真可謂如火如荼，方興未艾，你方唱罷我登場。各研究機構紛紛著書立說，大談兵法管理之要義來湊這場熱鬧。筆者曾經記得在電視臺熱播《紅頂商人胡雪巖》，在商業中將運用兵法權謀運用的爐火純青的胡雪巖，是商戰兵法派的祖宗，受到無數企業
界人士的追捧。一時間，從老板到流水線上的員工，開口閉口莫不言兵法，兵法之盛猶如柳七艷詞，凡有水井之處皆吟千種風情，真個是企業兵法與誰去說。
但是，當我們冷靜地剖析在這場喧囂浮華的背后，不得不做深刻的思考，難道企業真以兵法而權謀天下嗎？其實一般企業家用兵法管理之“術“，頂級企業家才能悟“道”。“兵道”與“商道”的交點在于“競爭”。你死我活還是多贏，是兵道與商道的最大區別。兵法權謀的特點是“水無常形”，崇拜智巧，蔑視商業規則。威權崇拜與人本主義，是兵法權謀與現代管理在人性領域的區別。所以說，兵法中的權謀是一棵大毒草，正在無聲地吞噬著我們企業的靈魂，難道我們沒有想到，我們大力提倡“誠信”，不就是為了扼殺這棵毒草嗎？
翻閱《孫子兵法》，我們可以領會到這樣的道理，孫子認為決定勝負的有“道、天、地、將、法”五大因素，“道”獨排第一，“不戰而屈人之兵”闡述的就是這個道理。所以說在今天市場經濟的大環境中，我們不能處心積慮去琢磨如何爾虞我詐獲得利益而置別人于死地，而是應該在共同的利益基礎上獲得“雙贏”。商業活動與軍事、政治活動存在本質的不同。老子說，兵者，天下之兇器。無論正義的還是非正義的軍事活動，都是破壞性的，其最終目的是消滅或者征服對手，是一種零和博弈，二戰名將麥克爾瑟甚至認為戰爭沒有贏家。但是，商業活動卻是創造性的，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏。在古今中外的兵法中，有很多關于自然、社會規律的論述，這就是所謂的“道”。企業也是如此，企業的發展應該順應市場的規律、自然的規律和社會的規律，從而提升出企業自己的“道”——即企業文化。很多偉大的企業家，都是達到悟“道”境界的。在國內，柳傳志、張瑞敏等企業家，也在“道”的方面頗有所得。而對于真正的企業家來說，不僅應熟悉各種管理之方法和手腕等“術”的東西，更應該明“道”，并以“道”來統領“術”，達到“道術合一”。這才是企業經營管理的最高境界。
那為什么“術”如此盛行？其實很容易理解，在思想上就是淺薄短視，行動上急功近利，這樣也使企業經營管理充滿了隨意性，投機盛行，缺乏整體和長遠的戰略管理能力。具體表現就是看什么賺錢就做什么。從中國的前一陣的房地產開發熱潮到鋼鐵熱潮，什么原因，說白了不就是為了來錢快嗎！許多企業是大起來了，但是大而不強，就象一個人一樣，說是胖起來了，但不是健康的胖起來，而是浮腫了。這樣的話，企業的壽命幾何成算，誰都會明白。
兵法權謀中更多的則是“術”的東西，集中在具體操作層面上，并且帶很強的目的性和功利性。“兵不厭詐”，“利而誘之”，“亂而取之”等，表現出的是一種以智取勝的傾向，正所謂“兵者，詭道也”，最后形成一種謀略型文化。于是乎辦公室里勾心斗角，生意場中盡是陷阱，官府里深藏陰謀。但是，當國內企業形態進一步完善，并有機會進一步接觸更廣泛領域的管理智慧的時候，就很快發現兵法權謀的局限性。因為我們做的只是一個店，而不是真正意義上的企業。
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