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文/劉文敏
驕傲、嫉妒、饕餮、欲望、憤怒、貪婪和懶惰，這正是我們所說的七戒，在我們的生活中，很少有人能夠避開這七戒。
當看到鄰居駕駛著新車風馳電掣時，我們會感受到一種莫名的嫉妒；同樣，我們會
對別人發(fā)展的非常好的事業(yè)感到羨慕；我們也會在生活的某個時候迷戀某個人或渴求某種東西；我們都感覺自己有資格在周末逍遙自在，所以，我們的奢求總是超過我們現(xiàn)在所擁有的。但是，當我們受到不公平的待遇時，我們都感覺到怒不可遏。
這七戒似乎是無法避免的，我們確實無時無刻不在觸動著這七戒。
很多公司也許并沒有察覺到，但事實上早已采用了一種“稟性難移”的管理風格，即一種由文化、傳統(tǒng)和慣性等決定的管理風格。由于這種管理風格幾乎根植于公司的DNA之中，因此，它能夠抗拒鋪天蓋地的宣傳和一些新穎理念，自然許多經(jīng)理人也對此堅信不疑。經(jīng)理人一如既往地以他們慣常的方式行事。這使他們感到愜意，又有一種大權(quán)在握的感覺。不過，這也使他們忽視了自身正在犯的錯誤。
事實上，當今商界的很多地方都有七戒的影子。公司常常認為經(jīng)理人要多多益善(貪婪) ；要創(chuàng)造出沒有最好只有更好的業(yè)績，還要渴求永遠更好的業(yè)績(欲望)；要打敗競爭對手(憤怒) ；要擁有一切能夠得到的東西(饕餮) ；要積聚知識超過別人(嫉妒) ；要以慣常的方式行事而不去改變(懶惰) ；當然，首先這是要完全相信自己的能力(驕傲)。
“9·11”事件之后的情形已經(jīng)表明，公司的經(jīng)營遠不止是金錢和技術(shù)，更重要的是合作。競爭者們忘記了競爭，并向他們的同行施以援手，他們以一個共同的目標來發(fā)展共同的事業(yè)。不過，這并沒有彌補七戒在公司管理方面的諸多影響，它們的演進方式對于成功具有消極意義。
現(xiàn)在，公司雇用的經(jīng)理人數(shù)量是十年前的幾倍，公司的等級制度日漸森嚴，涌現(xiàn)出越來越多的權(quán)力階層，然而與日漸增強的控制相匹配的權(quán)力和責任卻并沒有增加。公司推崇民主原則，甚至創(chuàng)造了一個依然像螞蟻一樣工作的世界。
在《管理七戒》書中，我們不妨查看一下管理存在的戒律。你可能對我們在此探討的這些戒律非常吃驚，你可能會說這也是現(xiàn)代商業(yè)慣例的一部分。的確如此，但這并不意味著它們毫無危害。因為正如這七戒意圖侵蝕我們的靈魂一樣，管理的七戒也意圖破壞我們的企業(yè)。你可以觸犯這些戒律，但你要自行承擔其風險。更為糟糕的是，一旦觸犯這些戒律，你將把公司置于非常危險的境地，進而危及到所有依賴公司生存的人的將來。
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