換一種思維方式生存

　　我們讓蟲子改變思維方式，這或許是件荒謬的事情。但我們畢竟不是那些有趣而可悲的小蟲子，我們企業的管理者有比蟲子更為高級的思維，那么，我們不妨換一種思維，來獲得企業更好的生存空間吧！

　　文/陳紅珍

　　法國著名科學家法伯發現了一種很有趣的蟲子，這種蟲子都有一種“跟隨者”的習性，他們外出覓食或者玩耍，都會跟誰在另一只同類的后面，而從來不敢換一種思維方式。如果你將它們首尾相連地放在花盆周圍，一只只蟲子會不知疲倦地圍繞著花盆轉圈，誰也不敢越雷池一步。幾天之后，你會發現，所有的蟲子一只只首尾相連地餓死在花盆周圍——即便是在離花盆不遠的地方放置著這種蟲子愛吃的食物。

　　法伯在他的實驗筆記中寫道：這些蟲子死不足惜，但如果它們中的一只能夠越出雷池半步，換一種思維方式，就能找到自己喜歡吃的食物，命運也會迥然不同，最起碼不會餓死在離食物不遠的地方。

　　其實要換一種思維的，不僅是那些有趣的蟲子，也包括企業。管理者的思維也一樣，一旦形成了一種思維定勢，就會習慣性地按照定時去思考問題，不會也不愿轉個方向。

　　設定企業的發展戰略時，是采取保守地發展，還是大膽地冒險？

　　在企業是定目標的時候，大多數企業都選擇了一個根據現有的企業實力比較容易實現的目標，因為具有可行性，做起來也非常地容易，讓管理者和企業的員工都比較容易就獲得了成功的滿足感，可是接下來呢？蒙牛在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下，提出了建立全球

　　可是這就是典范了嗎？在中國的企業家里，浙商是最不起眼的一群，他們沒有過多的文化，70%以上的人只有初中以下的文化；他們沒有太多的資金，大多數的企業家都是白手起家；他們選擇的行業都是低科技含量，從事的多是傳統行業，他們少有遠大的理想，他們的思維有些保守……他們不好高騖遠，他們最踏實苦干。　　可是他們的事業依然走向了全國，走到了世界。誰都不知道什么樣的市場定位在所有企業的發展過程中是萬能通用的，只有自己知道，怎么做才是適合自己的。

　　企業內人力資源的流通，是有利于發掘人才，還是會導致人才流失？

　　都說“鐵打的營盤流水的兵”。在許多管理書記或是培訓教材中，常常把企業比作河流，而企業的基本組成部分“人”就是水分子。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹。要想企業活動起來，不成為一潭死水，則必須要保持企業內一定的人員流動。從蒙牛的思維角度出發，一個“聯合國牧場”在短時間內換三個經理，這是為了讓不合適的人給真正的合適者讓位。而IBM的幾換CEO似乎更說明了這個問題。

　　但是換一個角度來說，過于頻繁的人員流動也會帶來一定的問題。也許是架空了企業的管理，形成了朝令夕改的糟糕局面；也許是讓企業內的員工對企業的未來產生了不樂觀的想法，既影響了士氣，挫傷了員工的斗志，又影響了企業的形象；在一些高尖端科技的行業，人員的流失會導致技術的流失。特別是在現代這個以資訊為中心的社會，人員流動帶來的商業機密的外泄，給很多的企業都帶來了十分不利的影響。究竟是該學球場上的換人原理，還是該減少人員的流動？怎么樣的人員流動才是合理的？

　　在企業的發展過程中，難免會遇到形形色色的困境，需要管理者作這樣那樣的決策。是該拿著企業建設的教材當金科玉律，還是拿那些成功企業的措施照本宣科？該做市場的“追隨者”嗎？帶著這些問題，作者認真地探討了促進蒙牛成功的25個法則，并且運用自己的實踐經驗，全面、深入、細致地分析了這25個法則，提出：成功的企業是值得借鑒的，但是借鑒的并不是它們的具體實施過程，而是創新的思維方式。于是有了《蒙牛思維——成就蒙牛速度的25個法則》一書。