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文 金錯刀
最近看到一個報道，由中國和俄羅斯聯(lián)合拍攝的史詩片《成吉思汗》將于7月份開機(jī)。我更感興趣的是另一則報道，在英國，英國廣播公司播出一部關(guān)于元太祖成吉思汗的歷史劇，除了一些正面的描述外，甚至有歷史學(xué)家評論，成吉思汗具有當(dāng)今公司總裁的許多管理才能。
讓我們的視線轉(zhuǎn)到800年前的蒙古草原上，成吉思汗騎在一匹低矮的蒙古馬上，并沒有想象中的那種威風(fēng)凜凜的氣勢。他的身后是令人聞風(fēng)喪膽的蒙古軍團(tuán)，蒙古騎兵總是隨身攜帶的武器通常有弓箭、馬刀、長矛、狼牙棒，蒙古騎兵的裝甲多為皮革制成，輕便堅韌，隨遠(yuǎn)不及當(dāng)時歐洲重裝甲騎兵身上的鎖子甲，但負(fù)擔(dān)輕，容易保持長時間的戰(zhàn)斗力。值得一提的是蒙古人的大弓，他們的弓箭較長大，需大約八十公斤的力量才能拉開。所以，成吉思汗也是臂力驚人。
但是，成吉思汗是不是一個好總裁？
領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特認(rèn)為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者具備以下素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者不是制訂計劃，而是確定方向；領(lǐng)導(dǎo)者不是組織與配備人員，而是讓員工協(xié)調(diào)一致；領(lǐng)導(dǎo)者不是解決問題與控制，而是激勵員工。
假如放在今天，而以下幾點(diǎn)也是成吉思汗成為好總裁的必備條件：
1、具有超凡遠(yuǎn)見�！疤斓夭槐M兩重，道路不盡九條；只要敢取，日月都可摘在手里�！边@是成吉思汗雄心壯志。
2、用人唯才，討厭辦公室政治。成吉思汗出身貧苦，童年生活艱辛。只要手下表現(xiàn)出色，無論出身貴賤，他均會論功行賞，而不會讓他的親朋好友濫竽充數(shù)。成吉思汗也不愛聽蜚短流長，決不允許有人在背后搞陰謀詭計。
3、利潤共享的激勵計劃。在十三世紀(jì)，對成吉思汗的軍隊來說，搶掠被政府民族的財物，甚至俘獲活人，是他們收入的主要來源。成吉思汗很認(rèn)真地確保士兵得到應(yīng)有的份額。這令手下?lián)泶魉市那樵父S他南征北戰(zhàn)。
事實上，仔細(xì)研究一下成吉思汗，他還擁有著現(xiàn)在的公司總裁所不具備的素質(zhì)，比如，他具有的超人創(chuàng)新力、強(qiáng)悍的執(zhí)行力以及研究競爭對手的運(yùn)籌帷幄。
成吉思汗最富成效的變革就在于，蒙古軍使用了變革的東方戰(zhàn)術(shù)。蒙古軍隊作戰(zhàn)時，隊形不嚴(yán)整，講究部隊作戰(zhàn)的機(jī)動性和戰(zhàn)術(shù)的靈活性，受《孫子兵法》的影響，講究“詭道”而不講究堂堂正正的正戰(zhàn)。在戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用上，蒙古軍團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)的就是部隊的機(jī)動性，以遠(yuǎn)距離的包抄迂回、分進(jìn)合擊為主要戰(zhàn)術(shù)特征。蒙古人的遠(yuǎn)距離機(jī)動達(dá)到了歷史上空前未有的程度，他們常�？梢陨习倮锏卮笠�(guī)模機(jī)動，使敵人很難預(yù)料和防范到他們的攻擊。他們在戰(zhàn)斗中亦很少依賴單純的正面沖擊，通常使用的方法是，一小部分騎兵不停地騷擾敵軍，受攻擊后后撤，待追擊的敵軍隊形散亂疲憊時，早已四面包抄的騎兵則在一陣密集的弓箭射擊后蜂擁而來。而且，蒙古人大量地編入漢族和其它北方少數(shù)民族，使用漢族先進(jìn)的攻堅器材擔(dān)任攻城的任務(wù)，使他們在西方無論是野地浪戰(zhàn)還是摧城拔寨，幾乎所向披靡。
這一戰(zhàn)術(shù)非常類似管理大師彼得·杜拉克的“孤注一擲”策略�！肮伦⒁粩S”(Fustest with the Mostest)是美國內(nèi)戰(zhàn)時期一名南部聯(lián)邦騎兵將軍連連取勝常用的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略，企業(yè)家的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，或是占領(lǐng)新市場，或新產(chǎn)業(yè)。杜拉克認(rèn)為，“孤注一擲”的戰(zhàn)略必須擊中目的，否則所有努力就會付之東流。
放在今天，成吉思汗會是一個好總裁，也許會是一個全球化總裁。
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