賈躍亭×孫宏斌：價值150億史上最跨界組合誕生 攜手沖刺下一個黃金十年

　　賈躍亭與孫宏斌，一位是互聯網新貴，一位是地產界“老炮兒”。兩個人如今攜手，堪稱史上最跨界組合。

　　文 本刊記者 張越

　　2017年1月15日下午，樂視與融創聯手召開的“同袍攜行、樂創未來”戰略投資暨合作發布會登上了各大媒體頭條。

　　發布會現場，樂視創始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭與融創董事會主席、執行董事孫宏斌就雙方戰略合作事宜以及接下來樂視的發展計劃進行解答。

　　“引入融創作為戰略投資者人至少具有三重意義。樂視第一次迎來了發展歷史上真正意義的第二大股東，未來我們不僅會在業務上開展一系列深度全面合作，還會幫助我們改善經營、完善治理機制。”賈躍亭表示。

　　150億引入戰投一次性系統解決了資金短板。接下來，樂視將在資本層面全面提升組織能力、優化資本結構；在業務層面繼續以用戶為核心、以經營為導向，健康、快速的向千億美金營收目標發起沖刺。

　　“投資樂視是融創自成立以來第一次跨產業投資。”孫宏斌表示，“樂視的戰略、策略都是對的。最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業家精神在這個時代是非常稀有的。”他對樂視生態模式非常具有信心。“我特別有投資沖動，我從來沒有這樣過”。

　　樂視控股戰略副總裁阿不力克木·阿不力米提（以下簡稱“阿木”）則就本次交易背景、交易結構、雙方戰略合作進行闡述和解讀。

　　樂視聯合創始人、樂視控股副董事長劉弘，融創執行董事、行政總裁汪孟德，樂視智能終端全球產研總裁、樂視致新總裁梁軍，樂視影業CEO張昭，樂視視頻總裁高飛，樂視控股生態銷售與服務平臺（中國）總裁張志偉等雙方高管一同出席了發布會。

　　6個小時、2次見面、3大理由促成史上最跨界合作

　　賈躍亭與孫宏斌，一位是互聯網新貴，一位是地產界“老炮兒”。兩個人如今攜手，堪稱史上最跨界組合。

　　2016年12月10日，賈躍亭第一次與孫宏斌見面。雙方一見如故，一口氣聊了6個小時。彼時樂視正在與來自互聯網、IT與零售等各個行業巨頭討論戰略合作，孫宏斌知道后當即表示融創愿意參與其中。2天后再次見面，雙方已經開始討論具體合作事宜。翌日賈躍亭飛往美國，孫宏斌親自帶隊推動此次戰略合作事宜，并迅速敲定協議。

　　賈躍亭表示，在一眾產業巨頭中所以選擇融創作為戰略合作伙伴有三大理由：其一是看重孫宏斌本人：仗義、堅韌、真性情。同樣歷經坎坷卻絕不放棄夢想；其二是看重誠意：“投資樂視是他一生中唯一一次有巨大沖動去做的事情。”150億的投資也是目前融創對外進行的最大一筆投資，但孫宏斌愿意一起All In，共同逐夢；其三則是信任，孫宏斌對樂視這種互聯網生態模式、對樂視團隊的使命、夢想和價值觀不僅尊重，而且絕對認同。

　　孫宏斌則表示，投資樂視是融創自成立以來第一次跨產業投資。他用三大理由陳述投資樂視的商業邏輯：第一，經過一個多月全方位、高強度的盡調之后，他認為樂視的戰略、策略都是對的；第二，他對樂視的管理團隊表示高度認同。“樂視的團隊是一個真正明星團隊……最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業家精神在這個時代是非常稀有的”；第三，傳統房地產行業紅利已經結束，要開始尋找增量市場。而樂視是其中一個最具增長空間、最值得探索的價值標的。

　　“我特別有投資沖動，我從來沒有這樣過。”——如何做出這樣的判斷？“判斷他的領頭人、判斷他的戰略、判斷他的團隊。”孫宏斌最后說，“都很好，還猶豫什么呢？”

　　150億引入戰投一次性解決資金短板 三重助力樂視生態第二階段騰飛

　　樂視網公告顯示，此次融創總計以150億元為代價，受讓樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權、33.5%樂視致新股權。

　　交易完成后，融創將成為樂視網歷史上第一個真正的第二大股東，樂視網原實際控制人賈躍亭不變、公司基本面未發生重大變化；融創將成為樂視影業第二大股東，樂視控股原控股股東身份不變，樂視影業重大資產重組事項不會受到影響、仍在加快實施當中；融創將成為樂視致新第7大股東，樂視網控股股東身份不變。

　　樂視創始人賈躍亭表示，此次引入融創這個重量級戰略投資人，對于樂視至少有三重意義：

　　第一，樂視首次迎來了發展歷史上真正意義的第二大股東。過去樂視一直是單槍匹馬、孤軍奮戰的孤膽英雄，引入融創作為戰略伙伴后，意味著樂視從此有了強大的戰略同盟，必然會產生強大的協同效應；第二，樂視將會與融創在互聯網+地產等諸多領域開展一系列深度全面合作；第三，引入融創會幫助樂視改善經營、完善治理機制。150億資金到位，有助于公司一次性系統解決了資金短板。但對樂視來說，更重要的是借此改善治理機制、提升組織能力來解決自身發展中的問題，實現健康發展。

　　本次合作將助力樂視生態戰略迅速騰飛。樂視控股戰略副總裁阿木表示，過往十二年間，樂視走過三大階段：視頻產業顛覆與成長、樂視生態全面布局與擴張、開啟全球化及百年汽車產業變革之路。

　　整個樂視生態內部形成三大體系：以樂視視頻、正在推動重大重組中的樂視影業、樂視超級電視與樂視云為核心業務的上市公司體系樂視網；以超級手機、體育、金融、O2O、海外和創新業務為核心的非上市公司體系LeEco；以及最具跨界顛覆實力、瞄準萬億美金市場的樂視汽車生態，它以樂視超級汽車、汽車共享平臺易到為核心，并與FF達成戰略合作伙伴關系。

　　樂視生態三大體系、7大子生態在過往數年中創下無數奇跡，在用戶數量、營收增長、規模擴張、科技創新以及全球化等諸多領域實現高速、強勁增長：

　　其中，上市公司樂視網建立起全球獨一無二的互聯網視頻生態系統，擁有中國最大的互聯網內容版權庫以及最為領先的內容制作能力、全球最大的云視頻平臺、中國最大的智能電視公司；非上市公司體系LeEco在短短兩年多的時間里迅猛發展，在生態戰略第二階段致力于健康規模發展、實現正向現金流快速增長、建立自我造血能力，持續獲取全球高價值規模用戶，子生態間強強化反，不斷創造全新生態價值；樂視汽車生態以保護地球、改善人類生存環境為使命，秉承破界創新、極限科技和極致產品以及顛覆模式三重思維，變革百年汽車產業，為用戶打造全球互聯網智能電動共享交通生態系統。

　　“此次樂視與融創的合作，是基于對樂視價值的堅定信念、對融創未來的前瞻布局，兩大商業巨擘達成全方位合作，是一次史無前例的從資本到戰略、從個人到產業的全面跨界合作。”阿木如是表述此次戰略合作的重大意義。

　　一次性系統解決資金短板之后，樂視生態第二階段即將全速起航。

　　迎來夢想合伙人 樂視網劍指千億美金營收

　　PC與移動互聯時代已經結束，互聯網時代正迎來它下一個黃金十年。

　　“下一個時代，將是產業互聯網、更準確的說是互聯網生態時代。這將是互聯網變革傳統產業，通過破界創新、生態化反去不斷創造全新價值的黃金十年。”樂視創始人賈躍亭在發布會上表示。

　　他認為，一場全球范圍內的價值遷移正在發生。而背靠7億互聯網用戶、在智能制造以及科技創新領域擁有越來越強大優勢的中國企業應該抓住這個機會成為全球市場上的引領者。

　　樂視已經憑借價值重構和創造、生態開放和價值共享，以獨一無二的商業模式率先走向全球市場。其戰略合作伙伴FF不久前剛剛發布了橫跨5大技術領域邊界的“新物種”FF91，它致力于重構傳統汽車產業價值鏈，讓計算能力、AI與無人駕駛、互聯網及電動系統成為未來汽車產業的全新核心價值。

　　“引入融創成為我們的戰略投資人后，樂視這場風波終告結束。”賈躍亭要求，接下來樂視七大子生態要以用戶為核心、以經營為導向，健康快速的向千億美金營收目標發起沖刺。

　　為了實現這一目標，樂視的動作包括：

　　在上市公司樂視網體系內，將深挖超級電視、超級手機等智能終端入口價值，持續增加各生態用戶運營收入；

　　基于整個樂視生態，樂視改變了中國企業全球化路徑，同時在中國、美國兩大互聯網強國以及其它新興市場規模獲取高價值用戶，通過提供全球產品和服務，實現收益強勁增長；

　　第三大體系、樂視超級汽車生態進入的是一個萬億美元市場。隨著研發不斷推進、超級汽車工廠的破土動工，樂視超級汽車將為生態系統下一階段貢獻巨額營收、推動整個生態規模爆發式增長。在FF發布會后36小時內，FF91的預約量超過6萬。這一市場表現及各方面突破性進展已經證明樂視生態模式所蘊藏的無限潛力。

　　“樂視將真正走向成熟，我們將始終如一的為用戶創造更高體驗和全新價值、超值回報我們的生態伙伴、為股東源源不斷創造生態價值。”賈躍亭希望通過樂視的努力，為融創和全體股東創造十倍、甚至百倍的回報，讓樂視網能過成為A股市場上第一個營收超過千億美金的民營企業。

　　“我們將與夢想合伙人一起All In，沖刺互聯網下一個黃金十年。”賈躍亭最后表示。

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　　發布會精彩問答摘錄：

　　1、自媒人：請問賈總，很多人說您有“龐氏（騙局）”的嫌疑，您想對外面解釋一些什么嗎？

　　孫宏斌：我覺得“龐氏”挺扯的，老賈都是花自己的錢。花別人的錢才是“龐氏”。

　　賈躍亭：關于“龐氏騙局”的問題，我們從來沒有回應過。這次回應一下，說樂視龐氏的是兩種人：一種是黑手，一種是“SB”。樂視這次風波，起因和導火索大家都知道是什么原因，就是格局不高的、心胸狹隘的競爭對手的動作，大家都清楚。其實我們都是一笑而過的，競爭對手把很多的心思花在下黑手、打黑槍的時候，對我們也是一個好事，因為他已經不是我們的競爭對手了，大家根本不在一個高度上，不在一個格局上。所謂的龐氏，無非就是中國的一些對樂視恨之入骨的公司和美國的某個政要吧，由于政治的原因。當然美國的政要所謂的龐氏騙局也是摘自中國的，因為龐氏是由中國首發出來的，美國的政要看到，正好也可以借機引用一下。中國的競爭環境和輿論環境，如何真正地讓創造者全力以赴地實現他們的夢想，我相信和在座的各位都有密切的關系，在座的各位都是掌握話語權的，希望通過大家共同的努力，為中國越來越多的創業者提供一個很好的輿論環境。中國應該是一個呼喚英雄的時代，而不是去嘲諷、質疑、打壓，我們中國的媒體中有良知的媒體會越來越多，包括在座的各位，大部分都是有良知的媒體，真正的希望我們中國強大起來。

　　2、央視財經記者：請問賈總，168億的戰投到底夠不夠樂視度過目前的危機？

　　賈躍亭：除了我們的汽車生態之外，168億對樂視整個的資金需求，已經能夠非常好的滿足我們生態戰略的第二階段的需求。

　　3、中國企業家記者：請問賈總，這次融創投資有沒有在業績上的承諾？

　　賈躍亭：業績承諾的問題，這和孫總的性格有關，為什么我們這次毅然決然選擇了孫總，而沒有選擇其他的投資者？第一，孫總是非常非常真性情的。第二，也是非常非常仗義的。第三，是非常前瞻和非常戰略性的。孫總經常有句話說，我從來不看價格，而看的是價值，如果這個公司未來真正成為千億美金市值，就不需要業績對賭，因為更多看的是，這個團隊是不是足夠的義無反顧，公司的核心競爭力是不是能夠真正在產業當中有獨一無二的優勢。最終的投資回報是靠我說的幾個核心點，而不是靠對賭來的。所以，我們這次合作是沒有任何對賭的。

　　4、北京青年報記者：孫總比較詳細地介紹了去年12月10日之后36天以來所做的事情，能不能再詳細介紹一下，12月10日當天，6、7個小時里都談了什么內容？是什么讓您決定在后36天進行這一系列的事情？

　　孫宏斌：說我們6個小時都談什么了，我得說6個小時。我主要是學習，樂視是干什么的，但也有一個話題，我們倆花了很長時間的探討。我想一個好的企業都有過很多經歷，也有困難的時期，我跟老賈交流了很多，怎么能夠通過這次事情把壞事變成好事，讓企業成長。我經過那么多的事，有特別大的變化，我年輕的時候誰都不怕，現在誰都怕。老賈現在誰都不怕，說他怕的是用戶，說用戶一提意見，他們就慘了。

　　5、中華網記者：孫總是帶著怎樣的使命感投資樂視的？

　　孫宏斌：對我來說就是個買賣，我是個生意人，就是個生意。甭管是什么買賣，都是買賣，但是價值觀要一樣。我跟老賈，我第一次用的詞就是“契合”，要做買賣肯定要有共同的價值觀，要認可他的戰略，認可他的團隊。

　　6、騰訊記者：我們這次的主題是“同袍”，孫總是怎么理解“同袍”兩個字的？

　　孫宏斌：我不知道什么意思，但我知道大概什么意思，這主題也不是我弄的啊。我那天跟劉弘說，人這一輩子，很多人，你認識他很多年了，沒有覺得跟他有任何關系。但我跟老賈經過這次了解以后，覺得特別親，特別近。確實大家像兄弟一樣，老賈的事業，讓大家覺得特別好，肯定能做成，比如10年以后，這個公司肯定挺好的。經過短暫的時間，有像兄弟一樣的感情，也是一種化反。

　　7、財新記者：孫總，對融創來說是一次真正意義上的跨界，如果房地產是舊愛，樂視是新歡，您以后的精力會更多地投入在哪里？除了錢以外，您能給樂視帶來什么？

　　孫宏斌：我還是回去蓋我的房子，我其實給樂視帶來不了什么。我們看好老賈，看好樂視，我們也不想管什么，我們會參與，會學習，大家一塊探討。我們給樂視帶不了任何東西，我也不會往這里投什么精力，因為我們那邊買賣比較大。

　　8、每日經濟新聞記者：外界對賈總最大的評價是，認為您有一點瘋狂，您怎么看待這個評價？

　　賈躍亭：外界對我的評價還是挺客觀的，的確是這樣的，無論是人類社會的進步，還是歷史的進步，只有瘋狂到認為自己能夠推動社會進步的人，有可能才會推動社會的進步。其實我也希望中國能夠更多的這種人，能夠真正義無反顧地推動社會進步的事情，能否成功要看自己的能力和努力程度。但這種精神，如果中國的企業家當中，有越來越多人具備這種All in精神，我相信中國的經濟在未來10到20年，會真正在全球范圍內跳升另外一個臺階。

　　9、記者：孫總，如果沒有葛洲壩牽線，你可能沒有機會投樂視，你看好的五大板塊中，可能最先跨界的行業是什么？賈總，一個地產商的錢對樂視來講，和其他渠道來的錢，有什么不一樣？

　　孫宏斌：錢就是錢，有什么不一樣的？人一輩子就是個緣分，人一輩子有很多偶然，偶然中帶著必然，你跟你老婆怎么認識的，肯定也特別偶然，對吧，但這就是緣分。你跟你老婆怎么認識的，我跟老賈是怎么認識的，都是緣分。

　　賈躍亭：的確這一輪樂視可選擇的資金，還是有的，但對我們來講，來自哪個行業的錢并不重要，因為樂視的生態已經自成體系，樂視生態自身的爆發力、生態力，已經非常強了，樂視完全走了一條獨特的道路，不需要依賴任何巨頭。但誰的錢非常重要，這個錢因為是孫總的，而孫總恰恰是跟我們志同道合的，經歷非常相似的，也是幾起幾落，也是擁有一顆永不言敗的內心，也是擁有一顆大心臟的人。我們相信，這個資金進來以后，雙方都愿意為這筆資金承擔責任，雙方都希望這筆資金承擔風險，雙方都希望為這筆資金未來取得很大的回報，甚至能夠推動產業的進步，能夠發揮出我們全部的能量。