中糧大合并 中國最大糧油流通企業誕生

　　寧高寧相信，一個整體的企業才是一個大企業。許多分割的小單元、小公司組成的企業，資產再大也稱不上真正的大企業

　　□ 本報記者 王婷

　　3月17日，國資委對中國糧油食品(集團)有限公司(以下簡稱中糧)合并中谷糧油集團公

司(以下簡稱中谷)的最后批復，終于落定。

　　國資委的官方網站上，兩家企業合并的消息赫然在目：中谷并入中糧的重組事宜已經國務院批準，中谷糧油集團公司將成為中糧集團全資子公司。由此，中糧集團資產規模將增加100多億，達到約700億元。

　　做大主業

　　中國最大的糧油流通企業就此誕生。

　　正式合并后的第一次雙方討論會議，發生在中谷的會議室里。本周一(3月19日)的整個上午，中糧董事長寧高寧，總經理劉福春，中谷總經理張建輝，還有中糧其他高層都坐在了這里。

　　對于坐在主席位置的寧高寧來說，在他來中糧后，其“并購、并購、還是并購；整合、整合、依舊是整合”的企業戰略并沒有發生任何改變。

　　寧高寧相信，一個整體的企業才是一個大企業。許多分割的小單元、小公司組成的企業，資產再大也稱不上真正的大企業。

　　他用IBM的案例來印證他的大企業戰略。很多年前，IBM遭遇經營困難，將原因歸結于產業鏈過于分散，下屬企業過多，公司曾研究過是否應該把公司分拆成幾個不同的公司。但IBM最終不但沒有分拆公司，反而在這幾年大力推出“ON DEMAND BUSINESS”，主旨就是想讓IBM真正實現一體化，隨時在各個業務層面上共同為客戶服務。

　　中糧，寧高寧的一個新戰場，他受命而來，埋頭研究，希望挖掘出這家國有糧食集團的潛力。

　　具體而言，擴大規模、再造一個網絡、并保證有限度的相關多元化、增強主業實力，仍是寧高寧要做的事情。

　　國資推手

　　寧高寧提到這次兩家企業合并的不易，記憶猶新。

　　2005年1月，國資委確認并公布首批49家中央企業主業，明確要求中央企業應集中力量做好主業，李融榮甚至放出狠話——“央企進不了前三名就重組”，這意味著央企開始了一系列大規模整合。5家中央企業開始重組，由國資委履行出資人職責的企業由181家調整為178家。

　　在這場變革中，同屬國資委管理的央企——中糧和中谷，啟動合并并非偶然。

　　“從去年上半年，我多次和張總(張建輝)非正式地提到國資委的想法，一直到去年差不多10月份，國資委才有了比較明確的意見。”寧高寧回憶說。

　　從構思到最后實現合并的9個月時間中，寧高寧坦言過程的曲折，合并得以實現依靠相關部門兩家企業的共同努力，也是包括國務院、國資委大力協同和支持的結果。“

　　到2005年年底，國資委主任李榮融才公開表示，中谷糧油和中糧集團兩家公司的主業有很多重合，有必要重組，而且重組的效果也會很好。

　　按照寧高寧對國資委主導的這次重組意圖的具體理解，“國資委確定這個事情，就是為了促進中國糧食市場的流通模式的建立，真正建立新型的中國糧食市場上糧食流通，提高各種食品，研發、營銷的整體性。這兩個公司重組可以帶來中國這個產業的進步。”

　　“網”羅天下

　　對于這次重組的具體規劃，寧高寧提到的更多的還是他對于企業物流和市場網絡建設的期待。

　　中糧和中谷都具備較為完善的產業鏈，“目前我們這個企業里，還沒有真正實現價值鏈的循環。”寧高寧認為。

　　在寧高寧看來，最為關鍵的是掌握整個糧食流通的整體價值鏈，“任何價值鏈里面不具備真正的競爭力的，或者是價值鏈里面組合不合理的公司，最終一定會出問題。”

　　在長期的市場競爭與兼并過后，歐美國家以倉儲為基礎、工業為支柱、貿易為龍頭、物流為延伸的大型糧食跨國公司和糧食企業集團，已成為當代糧食現代物流的主要代表。我國的糧油行業如果還分散作戰，將很容易被跨國巨頭侵占中國市場。比如ADM、邦基(Bunge)、嘉吉(Cargill)、路易？達孚(Louis Dreyfus)等國際四大糧食集團等。

　　具體而言，中糧雖然承擔了我國95%以上的糧食進出口貿易業務，但由于國內糧食內、外貿的舊體制，中糧內、外貿一體化經營一直難以實現，在國內缺少糧食專用碼頭、倉儲等基礎設施，導致中糧集團的糧食物流體系嚴重滯后。

　　而中谷在國內有珠江、長江、黃河流域和東北、內蒙古、京津塘地區五大重點經營區域，存在購銷網絡、倉儲運輸、糧油加工和科技開發四大運營體系，營銷網絡覆蓋全國。

　　這正好與中糧形成了一定程度的互補。

　　細分而言，寧高寧的感覺很樂觀，比如小麥的內銷怎么搞，這是中谷做的事情；但將來可能要和中糧結合。中谷的玉米加工比較強，出口比較弱，這就需要中糧的出口渠道。

　　中谷釋壓

　　中谷糧油集團公司的總經理張建輝，在這次會議上提出由于個人的健康原因，需要退出中糧的接管工作，修養一段時間。

　　接替他的是從中糧物流部調任過來的栗明，這位時任中糧集團總裁助理的新中谷掌舵人，似乎和中谷有著不小的淵源。連他自己也多次說，“早知今日，何必當初。”

　　今年52歲的他，種過6年的地，在糧食國家管理機關工作了18年，從商業部、內貿部、國家糧食儲備局和糧食局，轉了一圈，隨后，栗明從公務員變成國企干部。之后5年，他來到中糧，今天又到中谷。栗明對糧食這個行業的熟悉程度，并不亞于張建輝。

　　這或許也是寧高寧放心將兩家企業一大攤子的事情交給他的緣故。而他的到來，也讓許多中谷人看到了更多的希望。

　　一直以來，由于中谷的一些部門來自于行政機構改制，下屬的分支機構規模并不大，想要做大規模，做成中國糧食內貿企業的旗艦，就需要掌握更多的糧源。

　　中谷的高管曾提出，除了低成本的擴張以外，要在產區選擇十個商品糧基地大縣，收購當地縣級糧食公司。

　　“這樣做的目的在于直接控制網絡。但過去苦于沒有資金。”他說。

　　換言之，中谷的資金基本源于銀行貸款，但是由于其凈資產規模有限，加上中谷的負債率85%左右，所以并不能從銀行貸到足夠的錢。

　　而中糧的入主，將對緩解中谷的資金壓力，大有好處。截至2004年底，中糧集團總資產598億元，凈資產152億元。旗下有中糧國際(在香港上市)、深寶恒A、新疆屯河三家上市公司。對于寧高寧這樣一個資本高手來說，未來要將中糧各種優質業務打包上市融資，也非難事。

　　鏈接

　　中國糧油食品(集團)有限公司(簡稱"中糧集團"，英文簡稱"COFCO")成立于1952年，是中國最大的進出口公司之一，也是中國最大的食品生產企業。旗下擁有擁有2家境內上市公司(深寶恒和ST屯河)和1家香港上市公司(中糧國際)，截至2004年底總資產高達598億元。

　　目前，中糧集團主要業務包括農產品貿易、食品加工、地產開發、酒店經營和金融服務，形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。旗下設6大業務公司。

　　中谷集團是1994年由原糧食部、商業部、內貿部等部門的國有糧油經營實體改制而來，以糧油經營為主業，業務范圍涉及國內外貿易、糧油食品和飼料加工、倉儲運輸、設備工程、期貨