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文/尹玉生
后勤科新來了位孫科長，孫科長的到來，使得其手下員工一改過去拖拖拉拉的工作作風，服務態度和服務質量都有了極明顯的變化。后勤科在不長的時間內就一躍成了先進科室，孫科長也就上了各種評先榜。全公司從領導到普通員工對后勤科皆稱贊有加，都夸孫科長領導得力，管理有方。
最近我和后勤科打了一次交道，切身感受到了后勤科的變化。一天上午我在趕一份匯報材料，必須要在下午一上班就交到市里。臨近下班，突然停電了，我馬上給孫科長打了一個電話。孫科長聽后，答應立刻就派兩名電工過來，并在電話中一再強調，如果過了飯時，就絕不能請他們吃飯，并說前幾天電工們到一單位維修時吃了飯，每人都被罰了100元。放下電話，心中對孫科長充滿了感激和敬佩。很快兩名電工就到，經過一番檢查，他們斷定是天花板上的電線短路了，但是他們帶來的梯子根本用不上，于是就給他們的同事小王打手機，讓小王把合頁梯拿來。此時的小王正在回家的路上，接到電話便折回公司將梯子送了過來，10多分鐘后，一切都恢復了正常。我感動得又是倒茶又是遞煙，但都被兩位電工師傅婉拒(小王送來梯子就回去了)。末了，我又執意要請兩位吃個便飯，一位電工對我說：“尹工啊，便飯我們是絕對不能去吃的，你如果實在過意不去，就給我倆寫篇表揚稿吧，你上次替工程辦寫的那篇文章真是棒極了�！睂憘�小稿對我來說不是什么難事，我連忙應承下來，千恩萬謝將兩位電工送走了。
工程辦的大周是我一死黨，自從后勤科的管道工為他們修好了管道后，大周就死纏著要我替他寫篇表揚管道工的稿子，沒想到這篇小稿居然會受到電工師傅的如此好評，真是意外。滿懷對后勤科電工的感激，第二天我就寫了一篇表揚稿交到了公司廣播站，不料，僅過了一天，電工小王就給我打來電話，口氣很生硬地問我，為什么在表揚稿中沒有提到他？我連連道歉，并急忙跑到廣播站在稿件中加上了小王的名字。
靜下來，隱隱覺得心中不是滋味，好像后勤科的員工對表揚非�？粗�，說不定大周纏我寫得那篇表揚稿也是后勤科的員工要求他寫的，后來，見到大周，一問，果不出所料，便好奇地問大周，他們為什么這么注重表揚呢？大周嘿嘿笑道，這是后勤科的秘密，也是孫科長的管理絕招，他把后勤科所有員工的獎金全部停發，以上公司報、公司廣播為標準，上得次數越多，獎金就越多。你說，他們能不看重表揚嗎？
原來如此，難怪現在報紙上、廣播里充斥著表揚后勤科的內容。后勤科的變化是有目共睹的，但用這種索要表揚的方法來調動員工的積極性，我心里總覺得怪怪的；對這種頗為“有效”的管理方法，心下也暗暗地有點反感，如此管理，意義究竟有多大？
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