夏忠群：中國企業家的品牌戰略必須全面的提升

http://whmsebhyy.com 2005年12月18日 17:00 新浪財經

品牌中國產業聯合會于2005年12月18日在北京成立，并在人民大會堂隆重舉行品牌中國產業聯盟成立大會暨首屆品牌中國高峰論壇。圖為盛勢品牌戰略研究所所長夏忠群。(圖片來源：新浪財經)

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　　在中華全國工商業聯合會、中國質量協會的指導下，品牌中國產業聯合會于2005年12月18日在北京成立，并在人民大會堂隆重舉行品牌中國產業聯盟成立大會暨首屆品牌中國高峰論壇。新浪財經對本次論壇進行全程直播。以下為盛勢品牌戰略研究所所長夏忠群在會上的精彩發言：

　　夏忠群：各位下午好！

　　剛才在貴賓室的路上，王永秘書長告訴我，跟我同臺開圓桌會的都是一些非常優秀的企業領袖，他非常實在的告訴我，每一個都比你牛。所以，我今天做點評確實有壓力。我不知道大家注意到細節沒有，我坐主席臺不過五分鐘的時間，大概過十分鐘的時間我又下去一次，有人注意到這個細節會想，這個人怎么毛病，為什么我會下去呢？大家如果看到我的細節，你們還會注意到一個細節，我們前三位企業家發言時間比較短，第四位老總時間比較長，我下去這兩次是要水，我們這組坐到主席臺的時候，是第一組喝完的水，我們企業家每一個人很口渴。

　　大家知道我們這個場合是什么地方呢？華僑大廈，我的印象是四星級的服務水平，最后把水換好是20分鐘的時間，服務員把新水上來以后，舊水還是放在那里，試圖下去。我提醒她把水拿下去，這是一個細節。我覺得這也看得出來，說明我們中國企業在管理、服務在整個戰略水平跟國際上的差距。

　　今天聽了幾位老總，包括第一場的老總，我聽了一大半，聽完之后我大概有這樣一個想法。

　　第一，如果我們真正想集中中國企業的品牌戰略，我覺得我們還需要學習。我們必須要把品牌內涵，品牌戰略的精髓真正學到手，我們才能在國際化的背景下使得品牌戰略有效果。每個人都覺得自己很了解品牌，但是大家知道有一種情形非常可怕，真正給我們帶來麻煩的不是我們不知道的東西，而是我們認為這樣原本并非如此的東西。所以在品牌這個東西我們首先要真正的理解到底是什么意義上的現代品牌。

　　第二，基于這樣一種全新的理解，在這樣一種全新的背景下，我們打造品牌和采用的戰略是一種全新的特點。

　　剛才幾個老總講到了幾個細節非常有意思。比如說，我們在實施品牌戰略的過程中，我們必然會涉及到傳播和品牌塑造，但是現在全新的媒體都已經發生了根本的變化，于是提出了新的挑戰，我們需要新的媒體策略、培育新的品牌形象。剛才幾位老總發言的時候，在他們的字里行間里面，體現了現代傳播新的要點。

　　大家知道90年代以后提出一個新的品牌傳播的概念叫整合營銷傳播，它最精髓的是傳播理念的概念，它追求的是平等、資源、雙向傳播。剛才各位老總在講的時候都提到這個問題，我們搞廣告的老總上來第一個評價，今天有遺憾跟下面沒有交流、溝通，這是一種什么樣的狀態呢？單向的交流。郭總在提的時候我們花很多的廣告，才有一百萬，這個過程中也是因為溝通的不是資源的，不是雙向的。真正的調整需要在策略、理念方面進行徹底的調整。

　　第三，企業內部的文化建設問題。

　　也涉及到剛才我們談到的品牌領袖概念，我覺得一個真正能夠達到強勢品牌的企業，它一定有一個優秀的團隊，而這個團隊一定有優秀的企業領袖。企業領袖最核心的

競爭力或者說它最有市場沖擊力的因素是什么呢？我覺得就是基于社會責任、道德層面很高的水平。

　　剛才第一場的幾個老總和第二場的老總都不約而同的講到這個問題。比如說近期的利益和長期的利益，第一位坐在這里談鴨脖子企業擴張的問題。剛才我們這里面又講到，三萬八和一萬多塊錢的差距問題，包括有一些不明白的錢不賺的問題，這樣一些細節反映最核心的東西就是企業家的道德水準、企業家的誠信，企業家的社會責任。

　　在現代這樣一個背景下面，真正能夠實施有競爭力的品牌戰略的企業，在企業內部能夠有優秀的企業領袖，并且培育強勢企業文化的企業，才能真正做到這一點。

　　把上面這三個要點綜合在一起，在全新的背景下，中國企業家的品牌戰略必須進行全面的提升。今天在來的路上我看到一個細節，在車的前面有一輛小奧拓，車的后面寫了一條“別看小將來長大了就變成凱迪拉克了”，說明車主很樂觀，以奧拓車基礎是永遠變不成凱迪拉克的。如果我們仍然以過去那樣傳統的落后品牌策略，試圖在新的環境下打造新品牌也是做不到的。謝謝大家！

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