王中軍：廣告不一定是品牌營銷

　　在中華全國工商業聯合會、中國質量協會的指導下，品牌中國產業聯合會于2005年12月18日在北京成立，并在人民大會堂隆重舉行品牌中國產業聯盟成立大會暨首屆品牌中國高峰論壇。新浪財經對本次論壇進行全程直播。以下為華誼兄弟電影公司總裁王中軍在會上的精彩發言：

　　王中軍：今天是品牌中國，但是聽了來賓介紹基本上都是自己的品牌推廣。是不是這

么安排的，我不知道，延續的話我只能這么講，華誼兄弟電影公司是我們二級公司的名字，因為我們自己有電影、電視劇、電視節目、音樂公司，幾乎涵蓋所有娛樂內容。跟前幾位講的不同，我們應該不是一個媒體，我們是一個內容制作商，是給在座的各位媒體提供娛樂內容的，我們沒有其他的，像財經、時政之類的內容，完全是娛樂內容。

　　我們從事這個行業七年的時間，大概拍了一些電影大家熟悉的《不見不散》、《一聲嘆息》、《卡拉是條狗》、《可可西里》等電影。所謂品牌營銷，從我當老板來講我確實沒有做太大的動作，可能和行業有關，因為我的產品跟老百姓對接太多了，每天可能會看到電影，或者營銷人員幾乎不是營銷公司品牌，有可能是營銷電影，大家都知道馮小剛電影足以了，其實馮小剛電影就是華誼系列。

　　我們營銷的是像陸川這樣的年輕導演，這種營銷方式也不是我刻意的，是行業環境造成的。包括對公司所謂的未來戰略，我想做到今天為止，由于公司在國內的娛樂內容越來越高，我們的電影現在大概占了中國30—35%的市場份額，我現在自己有雄心所謂打造中國時代的華納也好。我開始沒有這樣的夢想，我覺得企業家夢想都是隨著歷史而來的，我覺得有夢想就像楊寧他們這批人，因為是70年代人，他們從國外回來都帶著夢想，如果沒有這個夢想的話不給這些錢。

    所以，我覺得這批人帶著崇高理想和夢想當企業家的，我覺得自己本人完全順其自然，我原來跟今天在座的攝影師一樣，我原來是攝影師、畫畫的，很偶然賺到很多錢，忽然一下子拍電影，到今天是最好的制片人之一。今天開始為有幾個重擔在身上，雖然我是最大股東，小股東對我的要求是一樣的，逐漸對我要求開始營銷自己的品牌。我覺得自己在媒體的曝光率也是挺高的，有的記者說你當老板怎么怎么樣，我說不注意就這樣的了。今年不注意我還是

　　今天，又給了我一個使命談品牌中國這個問題，我覺得每一個企業都有這個過程，都可能有一個從小到大，如果一旦有一天你發現你是某一個行業的領袖人物的時候，或者行業的領導企業的時候，我覺得這種意識會有的。

　　我希望品牌營銷每一家有每一家的特點，廣告不一定是品牌營銷。各種方式可能都有，我覺得每一個行業發展不一樣。我私下跟朋友聊天，所謂這幾年企業擴張都是兼并購，我的公司是靠買來的，我的電視劇公司是買的，音樂公司是買的，但是我也買也賣。后來我發現兼并購是不一樣的，后來覺得合并同類項有一定的難度。 我覺得每一個行業是不一樣的。我買了一個電視劇公司，我買八個一百集的電視劇公司并在一起就是八百集的公司嗎？不是。成功的原因是由于一些特殊人才而成的。因為有了大批明星簽約我們公司，有大批導演簽約我們的公司，我們華誼公司因為有了一系列的明星加在一起是我們華誼的品牌。

　　我自己瞎想，我現在走的兼并收購，目前來講除了公司的兼并收購，基本上還是招人，我干脆兼并收購公司，我用自己的品牌優勢和用自己公司的在行業內良好的信用，我覺得我們華誼公司在行業內的信譽特別好。我經營這么多年來是我自己的心得，品牌信用是最重要的，我沒有欠過所有合作伙伴一分錢，欠也應該是他們欠我的錢，到現在要的話挺多的，我也沒在乎，我覺得把企業做到今天是一種狀態。

　　我希望能夠吸引更多的人才把我的品牌做的大，未來的使命更強烈，謝謝大家！