鄭硯農(nóng)：品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要途徑

　　在中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中國質(zhì)量協(xié)會的指導下，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會于2005年12月18日在北京成立，并在人民大會堂隆重舉行品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會暨首屆品牌中國高峰論壇。新浪財經(jīng)對本次論壇進行全程直播。以下為國際公關協(xié)會鄭硯農(nóng)在會上的精彩發(fā)言：

　　鄭硯農(nóng)：各位來賓，大家好！會晤組臨時通知我讓我發(fā)言，我聽了一上午的會，我談一點心得體會。我的發(fā)言肯定很短，我想通過一上午的發(fā)言，我談三點體會：

　　第一，中國企業(yè)仍然要堅持不懈的抓好品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

　　第二，企業(yè)的品牌建設不僅僅要局限與產(chǎn)品的品牌。

　　第三，一個好的產(chǎn)品是品牌的基礎，品牌的產(chǎn)生不能靠人為地炒作和作秀。

　　大家知道，今年8月2號，美國的商業(yè)周刊排出的全球100個最有價值的品牌中，

　　2002年的時候我曾經(jīng)問到可口可樂的全球副總裁，我問他我想讓你給我介紹一下鎖在保險柜里的可口可樂的配方，他避而不談。我去浦東的可口可樂，可口可樂的利潤非常高，所以在03年在中國首屆競爭力論壇上，我說可口可樂如果被一把火燒了，他會在一個星期之內(nèi)建立起另外一個可口可樂。如果可口可樂被燒了，你們看媒體吧，紐約的各大行肯定會為可口可樂注資。

　　這兩年，由于經(jīng)濟全球化的日趨低劣，國際貿(mào)易紛爭越來越多，剛才大家談了很多，比如反壟斷、反傾銷不斷，知識產(chǎn)權保護案也不多，溫州燒鞋等等。但是我們看到了可口可樂沒有遭受反壟斷，它占據(jù)了中國35%以上的軟飲料市場，也沒有遇到其他的危機，這是我想的第一點。

　　第二點，我想說品牌的建設不僅僅要局限與產(chǎn)品的品牌。

　　我們知道品牌的英文來自于希臘語，它的第一解釋就是烙印的意思，如果誰家的產(chǎn)品能夠顧客當中打上一個好的烙印，有一個良好的認知，因此誰的品牌價值就高。我們說，人們喜歡某一個品牌的產(chǎn)品，不僅僅是處于對這個產(chǎn)品的喜愛，還包括了對這個企業(yè)的放心，對企業(yè)家的信任以及對企業(yè)文化、企業(yè)價值觀和企業(yè)家價值觀的認同。

　　因此我們說企業(yè)除了要練好內(nèi)功，做好企業(yè)公民，具有社會責任也是非常重要的。尤其是在構建和諧社會大目標下，我們說企業(yè)不僅要物質(zhì)財富，還要創(chuàng)造精神財富才能從一個成功的企業(yè)向偉大的企業(yè)邁進。大家知道可口可樂在祝賀中國

　　第三點，好的品牌、好的產(chǎn)品是品牌的基素，品牌不能靠作秀。

　　我們說品牌能夠有競爭力，是基于產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下。比如說，自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權，比如說高質(zhì)量的產(chǎn)品，比如說優(yōu)秀的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的服務等等，都構成了企業(yè)的競爭力。如果有一個企業(yè)不具備這些經(jīng)得起考驗的產(chǎn)品，也沒有以上所談的條件，把財力和精力花在炒作上，創(chuàng)造不了品牌。我們知道一個中國品牌，它一年的營業(yè)額可能是一千萬，但是它要花比它營業(yè)額更多的錢在

　　最后，我們說有的好酒如何得到別人的認可，塑造品牌有很多途徑。

　　我在美國看到一個廣告，對于這個企業(yè)在美國的影響擴大了多少，這個產(chǎn)品在美國市場銷售了多少我不清楚。因為我覺得它的產(chǎn)品在美國沒有銷售，但是我們看到中遠集團，他的企業(yè)家在加州被授予榮譽領航員的稱號，樹立在當?shù)氐耐�信�?/p>

　　如果在座的企業(yè)家你們在塑造企業(yè)品牌的時候，有很多方法、很多途徑你們不妨試一試，便宜的、專業(yè)的方法，謝謝大家！