王忠明：品牌實質(zhì)就是讓人不僅先富且要智起來

　　在中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中國質(zhì)量協(xié)會的指導(dǎo)下，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會于2005年12月18日在北京成立，并在人民大會堂隆重舉行品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會暨首屆品牌中國高峰論壇。新浪財經(jīng)對本次論壇進行全程直播。以下為國務(wù)院國資委研究中心主任王忠明在會上的精彩發(fā)言：

　　王忠明：我的發(fā)言是非常短的，講幾個核心觀點。

　　品牌的實質(zhì)就是讓一部分人不僅先富起來，還要智起來。當(dāng)我們在為品牌答聲呼吁的同時，要禁防品牌迷信，從而造成品牌自卑。

　　明年是真正加入WTO的第四年，從根本上來講就是引進競爭輸入壓力，引進國際化競爭壓力，它是對市場競爭的認(rèn)同和推廣。品牌是這么難，當(dāng)競爭成為一種正當(dāng)?shù)男袨椋�它本身會�?nèi)生從初期到高級發(fā)展的需求，競爭也有高低之分，我們一般熟悉的是產(chǎn)品競爭，這些比較低端的競爭，都是非常正常的。當(dāng)我們把品牌的意識越來越強化以后，實質(zhì)上這是由競爭所驅(qū)動的，是競爭發(fā)展到一定階段以后，自然而然內(nèi)生的需求。

　　由此我們可以認(rèn)同，所謂的價格競爭、所謂的價格戰(zhàn)永遠(yuǎn)會有，價格競爭非常正常，價格戰(zhàn)、價格競爭永遠(yuǎn)存在，我們不必詛咒。品牌競爭包括戰(zhàn)略競爭，企業(yè)與企業(yè)之間更多體現(xiàn)在有沒有一個像樣的品牌戰(zhàn)略，當(dāng)我們更多的企業(yè)發(fā)展到一定的生產(chǎn)力階段以后，自然而然進入到戰(zhàn)略競爭、品牌競爭的層面，我們依然可以觀察到，所謂再高端的品牌競爭、戰(zhàn)略競爭，它同樣也內(nèi)涵著價格戰(zhàn)。優(yōu)秀的戰(zhàn)略服務(wù)，最終是以物有所值的價格體現(xiàn)出來，價格是競爭當(dāng)中最好的尺度。

　　我們千萬不要忘記了價格才是最真實的。現(xiàn)在估量一個企業(yè)、估量一個品牌值多少錢，很多情況下是虛擬的，實實在在是提供的產(chǎn)品是多少，到人民大會堂來租用這么一個會議室需要支付多少費用，這才是真實的。

　　從根本上來講，我們?yōu)槭裁匆�呼吁品牌競爭、�?zhàn)略競爭，要對價格競爭對比較低端競爭狀態(tài)的超越，而不是完全替代。所謂的品牌較量是什么呢？品牌較量是人文精神與經(jīng)濟價格。所以，一個真正挺得住、站得住腳的可持續(xù)品牌，往往有傳奇故事，傳奇品牌也把自己跟眾多的品牌區(qū)別出來。

　　像海爾就有傳奇，一錘子就把質(zhì)量低劣或者有瑕疵的

　　全中國已經(jīng)有四億多品牌，經(jīng)過結(jié)構(gòu)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)更多的是土特色，更多的是經(jīng)不起風(fēng)雨的，更多的是不能傳頌的。所以，我們在呼吁同時品牌創(chuàng)造的同時，我認(rèn)為也要防止不要搞品牌迷信，更多的企業(yè)是跟品牌無緣的，沒有品牌我們看到不能存活嗎？難道我們不能生存嗎？難道我們不能圖謀自己可以實現(xiàn)的發(fā)展嗎？不僅在中國，在世界發(fā)達國家當(dāng)中，真正響當(dāng)當(dāng)?shù)摹㈨敿獾钠放朴肋h(yuǎn)是少數(shù)。

　　所以我們讓能夠創(chuàng)造品牌的人給予更寬松的輿論環(huán)境和發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造，而那些因為沒有創(chuàng)造品牌的人，不要因為沒有創(chuàng)造而絕路，這是我們提倡品牌創(chuàng)建的本意。我們希望能夠締造出更多的很好的品牌，不能人為地造就品牌自卑，不能讓更多的人當(dāng)品牌無緣的情況下，不能給予一定的自己發(fā)展的生路。所以，在倡導(dǎo)品牌發(fā)展的同時，我們是不是也應(yīng)該給予更多的寬容和寬松呢？

　　為什么說品牌較量的根本實際上是人文精神，是因為品牌的內(nèi)涵當(dāng)中往往有更多的人文，更多的精神層面的東西。一個品牌往往是一種智慧的體現(xiàn)，因此在這個意義上，我們中華民族不僅已經(jīng)將鄧小平所說的“讓一部分人先富起來”，成為一種非常成功的廣泛實踐。當(dāng)我們進入一個新的歷史時期，提倡以人為本，提倡自主創(chuàng)新，呼喚品牌，實際上是在更多地強調(diào)“要讓一部分先智起來”。有更多的聰明，將更多的聰明才智凝結(jié)到品牌的締造和創(chuàng)建當(dāng)中去，這樣才能夠從根本上帶動我們?nèi)�民有精神重組、精神創(chuàng)新，這是我們品牌號召的重要力量，品牌競爭才會導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展。

　　我們對于品牌競爭的向往、提倡，實際上是在呼喚經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。為什么我們只能買別人的飛機？一架波音飛機相當(dāng)于我們1億條褲子和30億雙襪子的價格，需要我們多少勞力和資源；今天我們已經(jīng)是

　　一方面價格下跌帶動質(zhì)量下滑；另一方面又給國際反傾銷調(diào)查帶來更多的借口。所以我們只有把品牌抬起來價格才能抬起來，忽略了品牌作為一種新的經(jīng)濟增長方式來進行廣泛實踐，我們最終還是沒有出路的。

　　今天我們的生產(chǎn)力、勞動力素質(zhì)，決定了我們只能生產(chǎn)褲子、襪子。因為飛機、大型機械是資本密集型、技術(shù)密集型的，我們只能有中關(guān)村而不可能有硅谷，我們只能有低端的世界工廠，而不可能像以往的世界經(jīng)濟史上的世界工廠。像英國、美國是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中堅力量，而我們今天所承擔(dān)的是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中轉(zhuǎn)移出來的一部分。像勞動密集型，不就是家電、服裝和其他一些產(chǎn)品嗎？這是我們的國情。但是，我們在提倡科學(xué)發(fā)展觀、提倡工業(yè)促進信息化、信息化帶動規(guī)定化，我們有志氣，我們需要向更優(yōu)秀的企業(yè)成長方面努力，我們需要讓我們更多的制鞋企業(yè)避免西班牙燒鞋事件。

　　我到浙江考察的時候，溫州非常有名的康耐皮鞋，我們跟

　　有這種品牌的高端向往，品牌競爭從另外一個角度來描述，也是為了不斷的開辟賣方市場，因為賣方市場比買方市場更具有獲取巨額利潤的可能。今天我們已經(jīng)從短期經(jīng)濟進入了過剩經(jīng)濟，商品琳瑯滿目，供過于求，所以我們消費者可受惠。但是對于一個企業(yè)來講，對于一個向往高端品牌的企業(yè)來講，天然的傾向與壟斷，技術(shù)壟斷、產(chǎn)品壟斷、服務(wù)壟斷。我們今天說企業(yè)只能進入競爭，競爭是不可避免的，企業(yè)的本性是傾向于壟斷的，但是你不可能壟斷，不可能像比爾蓋茨微軟那樣；不可能像戴爾那樣；不可能像GE那樣。

　　在企業(yè)運營過程當(dāng)中，在倡導(dǎo)品牌過程當(dāng)中，從經(jīng)濟學(xué)的意義上講，品牌是可以謀取更高利潤的，比如品牌企業(yè)、非品牌產(chǎn)品有更多的利潤來源。獲取利潤最好的辦法就是創(chuàng)造賣方市場，造成一定的短缺。一個新型、創(chuàng)新的產(chǎn)品剛剛推出的時候，哪怕是一天、兩天也是短暫的賣方市場，而品牌創(chuàng)建試圖不斷地開辟賣方市場，體現(xiàn)人類創(chuàng)新的止境，是對自主創(chuàng)新能力的根本肯定。

　　同時，我們也要看到，品牌競爭是一種資源重組的非常有效地方法。只有通過品牌競爭，才能夠做大、做強。而品牌競爭導(dǎo)致企業(yè)做大、做強，往往是以相當(dāng)一批非品牌企業(yè)、非品牌產(chǎn)品的淘汰為生。我昨天參加一個關(guān)于中國企業(yè)“短壽現(xiàn)象”的研討。大家都在批評和譴責(zé)短壽，后來我說短壽可能不是一個問題，就像人類事業(yè)。百歲老人永遠(yuǎn)是少數(shù)一樣，今天長壽的企業(yè)也永遠(yuǎn)是少數(shù)。不僅中國，搞市場經(jīng)濟的國家不用講；在成熟的西方市場經(jīng)濟成熟國家，我們今天看到的長壽企業(yè)多嗎？永遠(yuǎn)是鳳毛麟角，永遠(yuǎn)是少數(shù)。人類只要擁有這樣的少數(shù)就足夠了，只要我們所有的企業(yè)都長壽，只要我們所有的企業(yè)都有品牌，那恰恰暴露了我們?nèi)诵缘娜觞c——貪婪。

　　當(dāng)中國更多的人投入于創(chuàng)建與創(chuàng)牌，各位想象13億人，幾億人投入這樣的創(chuàng)建行列，我們有資源配制嗎？讓那些沒有太多成長性的企業(yè)，短壽不是更好嗎？短壽不是一個問題，猝死是個問題。活了幾年、十幾年、幾十年突然之間死掉了，這令人深思，需要很好的挖掘它的制度原因、環(huán)境原因、包括品牌建設(shè)、品牌呵護等等方面的原因。

　　從絕對意義上來講，短壽企業(yè)永遠(yuǎn)是多數(shù)的，而短壽、長壽又是一個比較概念。我們今天中國的民營企業(yè)數(shù)據(jù)也不一樣，有的說3年、有的說2年，2.5年到底哪一個是正確的？缺少國際數(shù)據(jù)的支持。

　　這種“短壽現(xiàn)象”在某種意義上恰恰是一種資源重復(fù)的過程，把他們原來浪費的或者沒有太大工效的資源，配制到有望創(chuàng)新的大企業(yè)的品牌上去，這是一種友好型和節(jié)約型。

　　所以，我認(rèn)為品牌是配制資源的最佳母體，品牌本身是由資源造就的，一旦品牌造就以后，傳奇品牌形成以后，它能夠更好的煥發(fā)出品牌的號召力來配制品牌的資源。現(xiàn)在哪些知名的企業(yè)，有品牌的企業(yè)有更多的人愿意到那里打工，更多的人愿意掏錢買這個品牌，資金資源，所以它能夠更好的配置各種資源。

　　因此，從這個意義上來講，我們認(rèn)為品牌的創(chuàng)建是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)，只有在品牌的較量當(dāng)中，才會真正的讓一批偉大的企業(yè)、偉大的企業(yè)家成長起來，脫穎而出。

　　說到底人才是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)才的根本，我大體上就講這些，謝謝各位！